우리의 약점을 알게되면 그들은 우리에게 해를 끼치 지 않습니다.
Georg Christoph Lichtenberg, 물리학 자

우리는 수십 년 동안 RED TEAMING으로 고객을 돕고 있습니다. 55 년의 비즈니스 및 전문 현장 경험의 혜택을 누리기 위해 특별히 제공 할 때입니다. 검증 된 실제 경험과 전문성을 얻을 수 있습니다. 스타트 업, 오랫동안 설립 된 비즈니스 또는 부서가 있고 전략, 로드맵, 청사진 또는 구현이 현실 세계에서 합리적 일지 궁금하다면 폐쇄 된 서클 내의 에코 챔버에만 의존하지 않고 당사에 문의하십시오. .

위기 (무역 전쟁, 전염병, 갈등, 극심한 경쟁 등)가 가득한 오늘날의 격동적인 세계에서 "Crisis To Change"의 접근 방식 인 C2C ©가 필요합니다. 새로운 세기에 더 잘 대비할 수 있도록 귀하의 리더십 및 커뮤니케이션 접근 방식을 간소화, 조정, 변형하는 데 도움이되도록 저희에게 문의하십시오.

레드 팀 -비즈니스 전략 및 구현에 대한 접근 방식으로 비즈니스를 경계하고 민첩하며 현실적으로 유지합니다. 레드 팀 구성은 군대와 항공에서 시작되었으며, 여기서 레드 팀은 메인 팀 (군사 및 전쟁 게임에서 "반대 군"또는 "적혈구"라고도 함)에서 약점과 취약성을 발견합니다. 일부 내부 관리자는 "BLUE TEAM"접근 방식 (결점과 취약점을 식별하는 내부 팀)을 채택하더라도 내부 만보고 접근 방식의 가능한 결함을 간과 할 수 있습니다. 이것이 바로 우리 RED TEAM이 등장하는 곳입니다. 귀하와 협력 한 후에는 가능한 한 많은 전략의 취약점과 약점을 해결할 수 있으므로 성공률이 훨씬 높아질 것입니다. RED + BLUE는 완벽한 팀을 만듭니다!

C2C ©-Crisis To Change (변혁 커뮤니케이션 및 리더십 서비스)

레드 팀으로서 무엇을 도와 드릴까요?

  • 전략 해부, 진단 및 분석
  • 귀하의 주장, 가정, 포지셔닝 등에 대한 악마의 옹호자
  • 경쟁 분석
  • "If, Then, Else"분석
  • 디지털화 (전략, 웹 사이트, SEO, 사이버 보안, 전자 상거래)

회의론자들과 레드 팀의 차이점은 회의론자들은 단순히 비판하는 반면, 우리의 레드 팀 접근 방식은 당신의 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 우리가 수렴 할 수 있도록 당신의 블루 팀 (내부 감사관)을 보완하는 것입니다. 우리는 잔인 할 정도로 정직하고 예리하게 분석하지만 긍정적 인 결과를 찾기 위해 귀하와 협력 할 것입니다.

1990 년대부터 지금까지

우리의 교장은 글로벌 문제, 외교, 정치, 과학, 기술, 비즈니스 방법론, 리더십 원칙, 마케팅 및 브랜딩에 대해 잘 알고 있으며 지난 수십 년 동안 모든 주요 폭풍을 견뎌냈으며 많은 고객이 다음 모든 것을 통해 커뮤니케이션을 관리하도록 도왔습니다.

  • 1997, 아시아 금융 위기
  • 2000, 닷컴 버블 (닷콤 크래시)
  • 2003, SARS (중증 급성 호흡기 증후군)
  • 2004 년, H5N1 일명 "조류 독감"
  • 2008, 글로벌 금융 위기 및 글로벌 경기 침체
  • 2009, H1N1 독감 유행성
  • 2019, SARS-CoV-2 유행성 (COVID-19)
  • 2020 년, 주식 시장 붕괴 (COVID-19)

연락 McGallen & Bolden

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