우리는 오늘날 엄청난 속도로 달리는 세상에 살고 있습니다. 이전에 작동했던 것이 더 이상 작동하지 않을 수 있습니다. 급격한 변화에 발 맞추려는 기업으로서 우리는 무엇을합니까? 예리하게 단호하게됩니다.

공동 창립자이자 사장 인 Jason Fried의 훌륭한 기사를 읽었습니다. 37 신호. 저는 초기부터 37 개의 신호를 존경 해 왔으며 베이스 캠프 오랫동안 서비스를 제공하고 있습니다. 에서 기사 Inc. Magazine (제가 좋아하는 또 다른 훌륭한 잡지)에 실린 Jason은 회사가 발전함에 따라 Sortfolio 및 Writeboard와 같은 완벽하게 수익성있는 서비스를 폐기하기 위해 회사가 내린 고통 스럽지만 필요한 결정에 대해 이야기했습니다. 그리고 그는 대기업과 중소기업을 똑같이 운영하는 많은 사람들 중에서 그러한 결정을 내리는 데 혼자가 아닙니다.

예를 들어, 2003 년에 우리는 소규모 신생 작가를 대표하는 도서 출판사가되는 아이디어를 떠올 렸습니다. 그 당시 검토를 위해 제출 된 많은 소설 원고가 있었고 솔직히이 원고를 출판 할 준비를하는 데 필요한 엄청난 작업 외에도 이야기는 지역적 의미에서 설득력이 없었습니다. 즉, 그 이야기가 그 자리에서 설득력이있을 수 있습니다. 그러나 우리의 세계와 공감하지 않을 수도 있습니다. 우리는 출판이 우리의 핵심 사업이기 때문에 서적 홍보인으로서 몇몇 논픽션 서적 작가들과 함께 일하게되었습니다. 우리는 준비되고 출판 된 책으로 훌륭한 책 저자를 홍보하는 데 불리하지 않으며 시장에 다가 갈 수있는 충분한 후원과 수단을 가지고 있습니다. 우리는 모든 도서 원고의 문을 완전히 닫을 것이라고 말하는 것은 아니지만 예외적으로 잘 쓰여진 블록버스터 용 원고가 없다면 서적 저자는 전담 문학 대행사 및 출판사의 서비스를 더 잘받을 수 있습니다.

2004 년에 우리는 자체 메일 서버를 운영하고 일부 고객을위한 컨설팅을 진행했습니다. 오랜 친구이자 서비스 제공 업체와 함께 BSD 서버에서 실행되는 메일 서버 (Mac OS X 및 Linux에서도 실행 가능)를위한 스팸 방지 및 맬웨어 방지 시스템을 공동 개발했습니다. 우리는 상표를 등록하기까지했습니다. 그러나 그것은 훌륭한 실험이었고 훌륭한 학습 경험 이었지만 우리가 더 많은 시간과 자원을 투자하여 대규모로 상용화 할만큼 충분히 설득력이 없었습니다. 조언과 아이디어를 요청하시면 기술 이해를 기꺼이 도와 드릴 수 있지만, 풀 타임으로하고 싶은 일은 아닙니다.

따라서 오늘로 빠르게 나아가고, 우리 회사는 기본적으로 우리가 가장 잘하는 것, 즉 커뮤니케이션에 집중합니다. 우리는 홍보 (PR), 다이렉트 마케팅, 이벤트 또는 광고 (모든 유형) 등 전체적인 커뮤니케이션을 통해 미디어 및 기타 이해 관계자들에게 고객의 아이디어를 전달합니다. 또한 고객이 소셜 미디어 및 모바일 / 웹 앱을 통해 의도 한 잠재 고객에게 다가 갈 수 있도록 지원합니다. 또한 1980 년대부터 얻은 내부 커뮤니케이션 및 인적 자본 개발 전문 지식을 활용하여 고객이 사내 학습 프로그램을 통해 인력을 개발할 수 있도록 지원합니다. 소규모 회사로서 우리가 보유한 자원과 시간을 고려할 때 가장 잘하는 일에 집중하는 것이 합리적입니다.

흥미 진진한 세상이며 다양한 수단을 통해 시장과 고객에게 다가가는면에서 훨씬 더 흥미 진진해질 것입니다. 그러나 조직의 규모가 무엇이든 우리는 항상 우리가 가장 좋아하는 것과 가장 잘 아는 것을 기억해야합니다.

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