저조한 수익의 균형을 맞추려고 순진하게 가격을 올린 후 얼마 지나지 않아 필연적으로 문을 닫은 시설에 가본 적이 있습니까?

나는 단순한 좋은 음식을 좋아합니다. 좋은 음식이 비쌀 필요는 없으며, 솔직히 값 비싼 음식이 반드시 좋은 것도 아니고 좋은 가치도 없습니다. 그러나 저렴한 가격에 상대적으로 안락한 양질의 음식을 즐길 수 있습니다.

최근에 제가 자주 방문하는 아시아 식당 중 하나가 더 나빠진 것 같습니다. 하나는 향신료 병이 사라지고 주문 카운터에서 작은 패킷으로 특별히 요청해야 할 필요성으로 대체되었습니다. 그리고 음식의 질도 변했습니다. 예를 들어, 짭짤한 육즙은 줄어들고 부분은 더 적고 가격은 더 높습니다. 주문 카운터의 한 노인 여성은 판매 부진에도 불구하고 가격이 상승한 이유에 대해 스스로 당황했다고 말했습니다.

컨설팅 작업 과정에서 크고 작은 회사의 공정한 몫을 보았는데, 이는 수익과 관련하여 가격 책정에 반대되는 입장을 취했습니다. 상황이 나빠지면 이러한 회사 중 일부는 실제로 감소 된 수익과 이익의 균형을 유지하기 위해 가격을 올렸습니다. 그러나 이러한 입장은 거의 확실하게 이들 회사를 무릎으로 축소 시켰고 얼마 지나지 않아 모두 사라졌습니다. 결국, 고객이 이러한 사업을 후원하지 않았다면 가격이 상승하면 기존 고객과 잠재 고객을 놀라게했을 것입니다. 말하자면 관에 마지막 못을 박았습니다.

경제 환경이 악화되고 경쟁이 더욱 끔찍 해지면 기업은 여러 가지 방법으로 총알을 물어 뜯어 야합니다. 첫째, 제품과 서비스의 가치는 같은 가격에 더 많이 제공하거나 일부 브랜드의 경우 가격을 낮춤으로써 고통 스러울 수 있기 때문에 더 좋아 져야합니다.

일부 직원은 경제적 조건, 직장의 지속 가능성, 그리고 무엇보다도 고용주에게 기여하는 실제 성과 및 수익에 관계없이 보수가 선형 적으로 진행되는 것을 상상하는 것 같습니다. 이는 표준, 결과물 및 가치의 공평한 인상없이 다른 모든 조건을 희생하면서 가격을 인상하는 것과 유사합니다.

따라서 개인이든 사업체이든 경쟁력을 유지하고 번영해야 할 필요성은 특히 하향 나선형 기후에서 더욱 강력해질 것입니다. 우리는 자주 같은 질문을해야합니다. 우리가 테이블에 가져다주는 가치는 무엇입니까?

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