어떤 사람들은 홍보 (PR)가 화려하고 쉽다고 상상하는 것 같습니다. 그들은 PR이 힘든 일이라는 것을 전혀 모르고, 종종 많은 사람들이 얼마 후 다른 일로 넘어갈 것입니다. 그렇다면 사람들은 왜 여전히 PR에서 일할까요?

우리 중 일부는 PRSA (미국 홍보 협회) 수년 동안 회원. PRSA는 훌륭한 리소스이며 우리가받는 정기 간행물 중 하나는 PR의 최신 트렌드에 대한 간결한 기사가 많이있는 읽기 쉬운 형식 인 TACTICS입니다.

2012 년 1990 월 TACTICS에서 Indra Gardiner는 변화하는 에이전시 환경에 대해 글을 썼고, 그녀의 통찰력은 XNUMX 년대 초부터 오늘날까지 우리 회사가 진화하면서 제가 생각했던 것과 동일합니다.

단순히 뉴스와 정보를 기술 미디어에 전달하는 기술 고객에게 서비스를 제공했던 "하이테크 PR"의 전성기에는 활기 넘치는시기였습니다. 나는 기술 미디어에서 사귀었던 많은 친구들을 회상하고 결국 편집 및 연구 기관을 시작하여 기술 미디어에 연구를 제공하고 기사를 기고했으며 심지어 TV 및 라디오 저널리즘에 뛰어 들었습니다. 수익성이 가장 좋은 분야는 아니더라도 정말 재미 있었어요. 나는 내 여정의 그 부분을 완전히 즐겼습니다.

그 후 닷컴 시대가 무너졌고 그와 함께 많은 기술 미디어도 접 혔고 기술 저널리즘의 많은 친구들이 흩어져 다른 회사 나 분야에 합류했습니다. 통합의시기 였고 다시이 회사에서 일하면서 편집, 기술 및 교육 컨설팅을 다시 지원했습니다. 나쁘지는 않았지만 다시 한번 많은 노력이 필요했습니다.

해가 갈수록 우리는 전통적으로 많은 고객 (그리고 많은 고객들이 PR이 단지 미디어 관계라고 생각하는)에 의해 전통적으로 고정되었던 분야로서의 PR이 넓어지고 깊어지기 시작한다는 것을 알아 차리기 시작했습니다. 오늘날 PR은 미디어 관계뿐만 아니라 빠르게 성장하는 소셜 미디어 및 모바일 앱 분야를 포함하여 고객 회사의 모든 수준의 이해 관계자들에게 전체적인 커뮤니케이션을 제공합니다.

PR 실무자로서 우리는 과거의 기술과 경험을 가지고 가만히 서서 과거를 유지할 수 있습니까? 절대 아니다!

기업으로서 우리는 소셜 미디어에서 모바일 앱 개발에 이르기까지 새로운 기술과 지식을 육성하기 위해 빠르고 공격적으로 진화해야했습니다. 우리는 전통적인 인적 자본 개발 서비스에 대한 전문성을 지속적으로 성장시켜 내부 커뮤니케이션 (교육 및 개발)을 제공 할뿐만 아니라 고객이 직원을 더 잘 이해하고 개발할 수 있도록 지원하여 최종 사용자에게 더 나은 고객 서비스를 제공 할 수 있습니다. , 인쇄, 방송 및 온라인과 같은 미디어를 포함한 모든 외부 이해 관계자와의 더 나은 커뮤니케이션.

우리는 더 열심히, 심지어 더 오랜 시간 동안 일했고, 이전과는 전혀 다른 방식으로 배웠으며, 때때로 더 피곤함을 느끼지 않았습니다. 그러나 우리는이 모든 것의 필요성을 이해하고 있지만, 우리 자신이 새로운 세계에 대비할 수 있도록 준비하는 데서 오는 짜릿함이 있음을 인식합니다.

우리는 PR 실무자로서 우리에게 엄청난 요구를하는 흥미 진진한 시대에 살고 있습니다. 준비 되었나요?

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