많은 중소 기업 (및 대기업)은 전염병과 같은 미디어를 피하는 경향이 있으며, 다른 무엇보다도 "코멘트 없음"에 자주 의존합니다. 당신은 미디어를 소외시키고 나쁜 홍보와 궁극적 인 정전의 위험을 감수 할뿐만 아니라 (즉, 홍보가 필요할 때 미디어가 당신을 무시할 것입니다), 당신은 또한 새로운 파트너십과 동맹을 만들 기회를 포기합니다.

CEO는 직접적인 이해 관계자가 아니더라도 대중 매체와 대중의 힘을 인식하고 존중하는 법을 배워야합니다.

입소문과 입소문은 회사를 성장 시키거나 망가뜨릴 수 있으며, CEO는 이성의 대중의 목소리에 적응하는 지혜와 정의에 대한 대중의 외침을 배워야합니다. 무엇보다도 CEO는 다른 사람의 요구에 민감해야하며, 대중과 대중 매체를 돕고 우려 사항이있을 경우 원만한 해결책에 도달 할 수 있도록 적절하고 긍정적 인 조치를 취할 준비가되어 있어야합니다. 해결되지 않은 작은 우려는 회사에 대한 불신과 혐오의 추악한 암 종양으로 빠르게 성장할 수 있습니다. 미디어는 적이 아니라 동맹이자 친구입니다. 깨달은 CEO는 긍정적 인 수익이 거의없는 미디어를 공격하기보다는이를 인식하고 긍정적으로 활용할 수 있습니다.

조치 : 파트너십 팁

첫째, 정시에 물질을 제시하십시오. 중국 태극권 철학이 떠 오릅니다. 상대방이 강력한 직접적인 힘으로 당신을 때리면, 당신은 상대방을 동등하고 반대되는 잔인한 힘으로 상대하기보다는 그의 잔인한 힘을 이용하여 당신의 이점을 해소합니다. 미디어는 기억하고 CEO는 자신과 미디어의 동맹 자이자 친구로 운영하는 회사의 브랜드를 확립해야합니다. 편견이나 악의없이 질문에 신속하고 정확하게 답변 할 수 있도록 항상 준비하십시오.

그 대가로 미디어는 기업이 달성하기 위해 수백만 달러의 광고 비용을 지출했을 공교육의 강력한 활용을 제공 할 것입니다.

둘째, 언론에 뇌물을주지 마십시오. 좋은 사람은 물지 않습니다.

마케터와 홍보 담당자가 언론인 및 방송 동료와 함께 작업 할 때 뉴스 보도의 가장 중요한 요소는 그들을 기쁘게하는 것이 아니라 필요한 방식으로시기 적절하고 유용한 정보 (독자 및 청중에게 유용)를 제공하는 것임을 아는 것이 중요합니다. 또는 언론인의 요청.

그리고 논평을해야 할 때가되면 언론인들은 웅변하고 실체있게 말할 수있는 좋은 대변인을 기대합니다.

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언론인을 우스꽝스럽게 대하고 좋은 소식을 얻는 한 고풍스러운 생각은 순수한 환상입니다. 언론인은 독자와 청중 인 수백만은 아니더라도 수천 명의 이해 관계자에게 책임이 있으며 건설적이고 진실하며 잘 지원되는 뉴스 기사를 찾아야합니다. 필요한 것이 있습니까?

이것들은 2003 년에 우리가 쓴 글들입니다. (광범위하게 공개 된 페이퍼 백 책인 "DotZen"으로 출판 됨) 우리는 브랜딩, 마케팅, 판매, 홍보 및 비즈니스 개선 분야에서 오늘날에도 여전히 관련이있는 일부를 추출했습니다. 고객의 성장을 돕고 휴식을 취할 수있는 시간이 아니라면 좀 더 써보도록하겠습니다.

저작권 © 2003 Seamus Phan & Ter Hui Peng. 판권 소유.

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