일부 개인이나 기관은 과거의 영광과 실적에 대해 칭찬을 할 수 있지만 역사적 성공보다는 잠재력에 대한 설득력이 더 많은 것처럼 보일 수 있습니다.

흥미로운 기사 토르 말라 교수와 그의 팀의 의사 결정에있어 잠재력이 현실보다 더 설득력이있을 수 있다는 연구에 대해 이야기 한 바 있는데, 우리는 결정에 도달하는 방법이 반드시 수학적 또는 논리적 결정이 아니라는 것을 깨달았습니다.

나는 동의하는 경향이 있습니다. 나 역시 고용주 (내가 직원이었을 때)와 고객 (컨설턴트로서) 모두에게 내 광범위한 경험과 기술을 단순히 제시하는 데 희생양이됩니다. 결국, 성취 된 것을 아는 편안함은 다른 사람들과 나 자신에게 공감하는 것 같습니다.

그러나 점점 더 이상 그렇지 않습니다. 우리가 고객이 재능을 스카우트하도록 돕거나 우리가 직접 사람을 찾을 때, 우리는 "실적 기록"을 찾기보다는 우리가 단순한 잠재력으로 인식하는 것에 따라 그 사람을 평가하는 경향이 있습니다. 여러 가지 이유가 있지만 두 가지를 말씀 드리겠습니다.

첫째, 우리는 경험이있는 일부 사람들을 관찰했으며, 특정 역할을 수행하는 것은 쉽고 영감을받지 못할 수 있으며 문제를 해결하는 새로운 방법에 도달하기 위해 열심히 그리고 창의적으로 생각하기보다는 시도되고 검증 된 방법에 의존하기 때문에 완고한 안주의 짐을 챙겨가는 것을 관찰했습니다. 그리고 도전.

둘째, 경험을 통해 일부 사람들은 자신의 역량과 잠재력 수준을 넘어서 자존심을 부풀리기 시작합니다. 그 결과 전문적인 갈등이있을 수 있으며, 긴밀하게 연결된 팀에서는 팀 리더가 처리해야하는 것이 바람직하지 않습니다. 문제 해결을 돕기 위해 모든 창의력과 재능을 모은 동료 팀은 내리막 길에있는 프리마 돈나보다 훨씬 더 원합니다.

경험이 없지만 열정, 호기심, 끈기, 헌신, 전문성, 겸손이있는 사람들은 제 생각에 훨씬 더 가치가있을 것입니다. 왜냐하면 제가 이러한 새로운 재능을 개발하고 그들이 잠재력을 최대한 발휘하도록 도울 수 있기 때문입니다. 고객을위한 공동 목표를 달성하기 위해 긴밀하게 연결된 팀에서 잘 플레이하십시오.

우리 주변을 둘러 보면 방대한 실적을 가진 사람들이 제대로 작동하지 않았을 수있는 역할을 맡은 놀라운 실패를 찾는 것이 그리 어렵지 않습니다. 오늘날 우리가 살고있는 세상은 점점 더 복잡해지고 겸손 함, 지속적인 학습, 변화하는 시나리오에 적응할 수있는 능력을 요구하는 복잡한 시나리오가 있습니다. 고객은 끊임없이 변화하는 비즈니스 문제와 오래된 솔루션에 지친 오래된 문제를 해결하기 위해 새로운 아이디어, 새로운 방법, 새로운 프로세스를 요구합니다.

그래서 나 자신에게주의 할 점 : 빈 컵이 될만큼 겸손한 사람이 채워지기를 원하는 것은 이전에 여유 공간이없는 컵보다 훨씬 더 바람직하다. "아마도 긍정적 인"사람이되는 것은 "이전"보다 오늘날 세상에서 훨씬 낫습니다.

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