공감은 훌륭한 리더십의 열쇠입니다. 직장이나 다른 곳에서 독재자 나 독재자를 좋아하는 사람은 없습니다. "예"라고만 기대하는 사람을 위해 일하는 것을 상상할 수 있습니까? 당신의 말을 듣지 않을 사람을 위해 일하는 것을 상상할 수 있습니까? 다음은 몇 가지 직업에서 함께 일한 훌륭한 공감 관리자의 개인 계정입니다. 중국어 (전통 scipt)로되어 있습니다.

仁者 無敵-領導 的 核心 價值觀

1980 년에, 經濟 大 蕭條 , 那時 我 第 一份 工 , 月薪 僅 S $ 525。 說 了 沒 幾個 人 相信 , 只有 我 排 正 真 知道 那時 的 辛酸。 每。時 我 雖然 窮, 不過 比起 好多 沒 工作 的 人 , 我 已經 覺得 蠻 幸運 了。

後來 , 我 離開 了 我 原本 想走 的 生物化學 行業 , 而 進 了 電腦 業 , 當 了 新加坡 先驅 坡 蘋果 (Apple) 數字 媒體 數字 媒體 版就 當 了 培訓 主管 , 負責 開發 數字 媒體 來 培訓 生產 員工。 當時 , 我 也是 少數 用 蘋果 電 腼 和 局 埛 網 來 研 網 用

我 蠻 感激 當時 希捷 硬盤 的 技術 培訓 部門 經理. 他 在 蘋果 電腦 展 看到 我 的 潛力, 也 不管 他 旗下 的 隊員 的 嫉妒, 安插 我 專門 研究 那時 還未 有的 互動 課程. 其他 的 同事 都 只是提供 工廠 車間 的 技術 培訓。 那位 經理 以 仁 , 智 , 和 果斷 , 知道 如何 讓 我 在 我 的 長處 自由 發揮 , 幫助 我 藏 地 挫成長 , 幫 部門 發展 了 八個 互動 課程。

因為 這位 經理 的 仁 , 我 後來 在 普華永道 (PWC) 和 安永 (EY) 兩 間 國際 會計 公司 , 都是 他 推薦 我 去 的。 他 仁 , 我 義 也 理應 回。

真正 的 領導 , 不是 強硬 地 把 你 打壓 , 不是 只准 你 說 是 , 不是 眼盲 耳聾 , 不是 只看 你 業績。 真 朼 盲 耳聾 , 不是 只看 你 業績。 真 朼 正 的 領導 , 就 用 一 導 , 就 用 一個回 個“義”。

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