Goju-Ryu로 알려진 가라테의 특정 학교는 마케팅과 어떤 관련이 있습니까?

저는 XNUMX 대 때 고 주류 가라테에서 훈련을 받았습니다. 어렸을 때 나는 무술의 철학을 잘 이해하지 못했습니다. 나는 가라테가 공격적인 것이 아니라 방어적인 기술이라는 것을 알고 있었다. 어떤 사람들은 다른 사람들을 쓰러 뜨리기 위해 가라테를 배우는 실수를 저질렀습니다. 하지만 어렸을 때부터“언제나 높은 산이있다”는 중국의 말을 이해했습니다. 그러나 가라테의 더 깊은 철학 중 철학적 연구를하는 동안 주제를 다시 살펴볼 때만 나에게 왔습니다.

고 주류 가라테는 미야기 조준 (1888-1953)의 고대 중국과 인도의 무술에서 유래 한 것으로,“힘든”움직임과“부드러운”움직임을 결합한 고도로 체계적인 학문입니다. 나중에 신도 사제 겸 수행자 인 야마구치 고겐은 고 주류 가라테의 5 가지 비밀에 대해 이렇게 말했습니다.“기본을 마스터하십시오. 빠르게 움직이다. 차분하고 건전한 마음을 가져라. 민첩하세요. 똑똑하세요.”

액션 : 마케터를위한 가라테의 5 가지 비밀

그렇다면이 가라테 학교의 5 가지 비밀이 마케팅과 관련이 있습니까? 많은!

1) 기본 사항 익히기. 마케팅이나 비즈니스 분야에서 기반을 구축하지 않은 경우 다른 구축을 시도하는 것은 흔들리고 쓸모가 없습니다. 예를 들어, 자신의 강점과 약점, 경쟁 (그리고 강점과 약점)에 대한 충분한 조사를하지 않았다면 어떤 광고, 홍보, DM 또는 생성하려는 이벤트를 기반으로하지 않습니다. 건전한 원칙이며 실패 할 것입니다.

2) 빠르게 움직이다. 오늘날 빠르고 효율적이지 않다면 비즈니스 규모에 관계없이 생존 할 수 없습니다. 이것은 빠르고, 빠르고, 빠른 세상입니다. 올바른 제품, 올바른 채널, 올바른 시장을 보유하고 있지만 경쟁 업체보다 약간 느립니다. 당신은 물속에서 죽었습니다. 결국 다른 회사의 제품과 서비스에는 차이가 거의 없으며 마지막 경계는 속도 일 수 있습니다.

3) 건전하고 차분한 마음. 침착 한 무술가는 항상 가장 강한 성난 사람을 물리 칠 것입니다. 분노, 공격성 또는 무자비한 힘은 사람이나 기업이 성공하는 데 도움이되지 않습니다. 화가 나면 마음이 흐려지고 건전한 판단을 내릴 수 없습니다. 그러나 당신이 차분하고 제정신 일 때, 당신의 생각의 명확성은 당신이 이전에 없었던 차원과 속도에서 방어하거나 발전 할 수있게 해줄 것입니다. 중요한 비즈니스 결정에 직면하고 당황한 경우 결정을 내리기 전에 스스로 구성하십시오. 나중에 자신에게 감사 할 것입니다.

4) 민첩하게. 대기업은 오늘날 더 민첩하고 작은 플레이어와의 엄청난 경쟁에 직면 해 있습니다. 중소기업은 의사 결정과 움직임을 신속하게 변화시키고 변경하여 잠재적 인 재난을 피할 수 있습니다. 반대로, 대기업은 의사 결정 속도에 부담을주기 위해 많은 관리 계층이있는 무거운 관료적 구조를 가지고 있습니다. 대기업이 성공하려면 평면적 인 관리 구조와 직원 권한 부여를 통해 계층 구조를 줄여야합니다. 실제로 대기업은 민첩하고 효과적인 작업 그룹을 만드는 데있어 소규모 기업처럼 행동해야합니다.

5) 현명하다. 가라테는 카타 (춤) 또는 대면 스파링을 통해 가르 칠 수 있습니다. 스파링이없는 춤에만 끌린다면 움직임은 우아하지만 현장에서 검증 된 능력이 부족합니다. 마찬가지로 비즈니스에서 과거의 영광, 과거의 작업 방식 또는 과거의 프로세스를 고수하지 않는 것이 중요합니다. 항상 새롭고 오래된 문제를 해결하기 위해 새로운 관점을 찾을 준비를하고, 경험이 적거나 배웠다고 생각하는 사람들을 포함하여 다른 사람들로부터 배울 수 있도록 열려 있어야합니다. 항상 모든 사람에게서 배울 것이 있습니다.

BitZen ©
무술의 많은 부분은 무의미한 공격보다는 철학적이고 명상적인 배경에서 시작되었습니다. "The Art of War"와 같은 비즈니스 관행에 대한 전쟁의 외침에 머무르기보다는, 가라테 원칙을 통해서도 한 발 물러서서 명상적인 관점을 취하는 것이 어떻습니까? 그런 다음 비즈니스 댄스의 아름다움뿐만 아니라 비즈니스를 더욱 건강하게 유지하는 평온함으로 수렴합니다. 그리고 네, 당신도 더 오래 더 행복하게 살 것입니다.

이것들은 2003 년에 우리가 쓴 글들입니다. (광범위하게 공개 된 페이퍼 백 책인 "DotZen"으로 출판 됨) 우리는 브랜딩, 마케팅, 판매, 홍보 및 비즈니스 개선 분야에서 오늘날에도 여전히 관련이있는 일부를 추출했습니다. 고객의 성장을 돕고 휴식을 취할 수있는 시간이 아니라면 좀 더 써보도록하겠습니다.

저작권 © 2003 Seamus Phan & Ter Hui Peng. 판권 소유.

저자에 관하여

위쪽으로 스크롤