일부 젊은 친구들은 졸업 후 일자리를 찾기 시작했고, 완전한 전일제 제공보다는 시간제 또는 계약직 일자리가 점점 더 많아지고 있음을 알게되었습니다. 물론 그들은 걱정하고 있습니다.

이것은 새로운 것이 아닙니다.

광고 및 커뮤니케이션의 "Mad Men"시대는 광고 크리에이티브가 미친 급여와 특전을 명령하고 말 그대로 동료와 고객을 똑같이 걸어 다니며 도망 가던 황금기였습니다.

오늘날 그 장면은 더 이상 없습니다. 대형 크리에이티브 에이전시는 지역 또는 지역 사무실을 모두 축소, 병합, 통합 및 폐쇄하고 있습니다. 이 메가 의상은 더 이상 가지고 있지 않은 현금을 태울 수 없습니다. 호화로운 사무실과 가구, 임원들이 세상을 떠날 수있는 막대한 월급, 이름을 지키기 위해 온갖 돈을 씁니다. 더 이상은 없어.

처음부터이 메가 에이전시는 더 작고 민첩한 의상에 맞고 물려 가고 있습니다. 그 중 상당수는 웅장한 현관 문과 화려한 창문 장식에 불필요하게 소비하지 않고 실제 작업과 실제 전투에 집중합니다. 물론 고객은 더 작은 의상을 선호합니다. 더 좋은 가격으로 동일한 서비스를 제공하기 때문입니다.

간단한 수학입니다. 고객이 멋진 사무실, 그랜드 오프닝, 값 비싼 식사 및 로열티 대우를 요구하는 경우 일반적으로 옷을 입을 때 월말에 지불해야하는 청구서에 반영되는 가격으로 제공됩니다. 스스로에게 물어보십시오. 당신이 지불해야하는 것입니까, 아니면 진짜 창의적이고 효과적인 캠페인입니까? 로켓 과학이 아닙니다.

따라서 비용 억제에서 불필요한 가구, 고가의 공간 및 기타 유틸리티 비용을 제거하는 경우 가장 큰 비용 중 하나는 인력입니다.

이것은 정부와 다국적 기업 (MNC)이 조사하기 시작한 곳입니다. 크리에이티브 또는 커뮤니케이션 대행사 시나리오를 살펴 보겠습니다.

대부분의 커뮤니케이션 및 캠페인 작업에는 연속성과 책임을 위해 풀 타임 인력이 필요한 부분이 있습니다. 프로젝트 기반의 산발적 인 작업이 있으며 다양한 클라이언트 작업과 시간에 따라 다양하고 다른 재능을 요구합니다. 이것이 바로 하이브리드 인력 모델이 등장하는 곳입니다.

민첩하고 민첩한 대행사는 연속성과 지속적인 책임이 필요한 모든 작업, 전략적 통찰력 및 상담을 처리하고 각 프로젝트 또는 프로젝트 구성 요소에 대해 최고의 재능을 발휘하는 린 인력을 유지합니다. 다양한 인재 풀이 있으며, 리더가해야 할 일은 올바른 인재를 식별하고, 요구 사항을 잘 전달하고, 협업을위한 좋은 프로젝트를 위해 이러한 인재를 지속적으로 알리는 것입니다.

그 결과 클라이언트는 전체 프로그램과 팀을 이끄는 동급 최강의 전략적 고문과 함께 가장 창의적이고 정량화 할 수있는 방식으로 창의적인 캠페인을 제공하는 동시에 고객이 책임을 지킬 수 있습니다.

이것은 다국적 기업과 정부 기관에서 (빠르게) 일어나고있는 것과 같은 일입니다. 그들 역시 민첩성과 민첩성이 미래와 지속 가능한 성공의 핵심이라는 것을 깨닫고 하이브리드 인력 모델로 전환하고 있습니다.

미래는 민첩성과 작게 유지하는 것입니다. 당신은 리더이든 직업이든 준비되어 있습니까?

추신-가장 경험이 풍부한 최고의 커뮤니케이션 대행사를 고용하거나 리더에게 혁신적인 리더십 및 영업 교육을 제공하기를 원하신다면, 우리에게 말해.

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