병든 기업의 구조 조정에 대해 언론에서 읽었을 때,이 "리더"가 실행하는 유일한 전략은 사람들을 해고하고 비용을 절감하는 것이라는 사실은 종종 슬프고 웃기게됩니다.

물론 분기 별 대차 대조표는 주주와 이사에게 더 좋아 보일 것입니다. 서류상으로 회사는 빨간색에서 다시 검은 색으로 상승했습니다. 서류 상으로는 수익성이있는 것처럼 보일 수 있습니다. 서류상, 적어도 보드에는 상황이 다시 찾고 있습니다. 그리고 통신 기계를 통해 대중에게 전파되는 것은이 쓸모없는 종이와 똑같은 종이입니다. 이해 관계자들을 달래기 위해 그 후에 모든 것이 장밋빛으로 보일 것입니다.

하지만 여러분과 제가 알다시피 수십 년의 과거 역사에서이 장밋빛 이야기는 오래 가지 않습니다. 종종 피할 수없는 상황이 시작됩니다. 회사는 좋은 소식이 없습니다. 왜냐하면 해고 할 수있는 사람이 너무 많고, 깎을 수있는 코너가 많기 때문이며, 그 정도의 비용 만 삭감 할 수 있기 때문입니다. 이미 부정적인 영토. 그리고 나서 회사는 절뚝 거리고, 리더의 해고를 발표하고, 사기도 혁신도없는 불구가 된 회사 나이 회사의 죽음을 기다릴 수 있습니다. 이 이야기는 새롭지 않지만 이해 관계자들이 단기간에만 관심을 갖고 기업이 영유아와 같다는 사실을 소홀히했기 때문에 계속해서 발생합니다. 단순히 생존하려면 많은 자원과 시간이 필요합니다. 번영하려면 훨씬 더 많은 것이 필요합니다.

리더십을 어떻게 정의해야합니까?

"리드"라는 개념은 간단합니다. 지도자는 성공적인 결론을 내릴 수 있도록 인도하고 인도하는 행동과 행동을 가져야합니다. 예를 들어, 오케스트라의 리더는 그의 사람들을 성공적으로 지휘하여 음악 작품의 아름다운 결론을 이끌어내는 것입니다. 오케스트라의 일부 또는 대부분을 해고하는 오케스트라 지휘자를 원하지 않습니까? 당신은 악곡을 줄임으로써 코너를 자르거나 값싼 형편없는 악기를 사용하는 오케스트라 지휘자를 원하지 않겠습니까?

그렇다면 어떤 종류의 지도자가 있습니까? 정말 세 개뿐입니다.

1. 어리석은 "지도자".

저는이 사람들을 리더라고 부를 수 없습니다. 정의에 따른 선도는 지속 가능한 성공적인 결과에 관한 것입니다. 사람들을 파멸과 실패로 "이끄는"것은 리더십이 아닙니다. 어리석은 "지도자"는 특정 특성을 보여 주며 인류 역사에서 이러한 많은 예를 찾을 수 있습니다. 그들은 사람들을 해고합니다 (그리고 인류 역사에서 심지어 그들을 처형했습니다). 그들은 프로세스를 단축하고 생산성을 능률화하여 항상 품질을 향상시킬 수 있다고 생각합니다. 그들은 어떤 비용이 처음에 존재하는 이유를 고려하지 않고 모든 비용을 절감합니다. 예를 들어, 식당이나 식료품 저장실과 같은 기본적인 직원 편의 시설에서 비용을 절감 할 수 있지만 계속해서 임원 특전과 혜택을 누리고 있습니다. 그들은 일류 여행과 숙박을 계속 즐기면서 연간 직원 행사에서 비용을 절감 할 수 있습니다. 특히 회사가 잘 안되고 망각으로 향할 때 회사를 위해 살육하는 직원들에게 나쁜 냄새가 난다.

2. 똑똑한 리더.

멍청한 사람들로부터 큰 도약은 똑똑한 리더입니다. 똑똑한 리더는 현명하고 회사를 성장시켜야한다는 것을 알고 있습니다. 직원을 고용하고 프로세스를 간소화하여 생산성을 높이고 더 나은 인프라를 구축하여 직원이 업무를 수행 할 수 있도록했습니다. 그러한 기업은 성장하고 성공할 수 있습니다.

3. 현명한 지도자.

그러나 리더십의 비약적인 도약은 현명한 리더를 보유하는 것입니다. 이는 종종 단순히 (그렇게 간단하지는 않지만) 직원들에게 영감을주고 동기를 부여하고 직원이 회사를 위해 올바른 일을하도록 권한을 부여하여 회사가 성공할 수 있도록합니다. 사람들에게 영감을주고 동기를 부여하는 단순한 작업처럼 보이는 것이 현실적으로 가장 어려운 일입니다. 많은 사람들이이기적이고 권력에 굶주리는 경향이 있고 권한 부여가 성공으로의 극적인 상승을 가져올 수 있다는 개념을 이해할 수 없기 때문입니다. 언제나 권력에 굶주린 사람들은 사람들을 억압하고 괴롭 히고 평범한 사람들 만 고용 할 것입니다. 반대로 현명한 리더는 종종 자신보다 더 나은 사람을 고용하여 회사에 가장 큰 성장과 이익을 가져올 수 있습니다. 현명한 지도자는 자신 있고 자신의 위치를 ​​알고 있으며 누구에게도 위협을 느끼지 않습니다. 그러나 그들은 겸손하고 인격적이며 그의 백성에게 무력과 교활함을 사용할 필요가 없습니다. 결국 직원들의 사기가 높고 사람들은 회사와 함께 성공해야한다는 느낌을받을 것입니다. 사람들은 회사를 돕기 위해 아이디어를 제공하기를 원할 것입니다. 그리고 현명한 지도자는 함께 노동의 결실을 즐기면서 단순히 그의 백성을 모을 수 있습니다.

그렇다면 어떤 리더십이되고 싶습니까? 조직에서 어떤 종류의 리더십을 키우고 개발하고 있습니까? 그리고 리더십에 나쁜 열매가 있다면, 조직에서 치유와 미래의 성장을 가능하게하기 위해 나쁜 것을 제거하는 데 얼마나 예리하고 결단력이 있습니까? 대답은 간단합니다.

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