당신과 닮은 사람을 만났나요? 우리의 자존심에도 불구하고 우리의 아이디어가 대부분의 경우 그렇게 독특하지 않은 것처럼. 치열하고 비슷한 경쟁에도 불구하고 우리는 무엇을합니까?

토요일 아침에 문을 연 카페에 갔더니 친절한 매니저 님이 인사를하셨습니다. 매니저는 나를보고 시내 체육관에서 나를 보았다고 말했다. 나는 거기에 없다고 대답했다. 그는 한 시간 전에 그곳에서 나를 보았다고 맹세했다. 사실 저는 그곳에 가본 적이 없었고 거의 XNUMX 년 동안 특정 체육관 네트워크의 회원이 아니었고, 그날 아침에 시내조차도 없었습니다. 나는 상업 지구에있는 카페에 가기 전에 집과 침대에 있었다.

나에게 이런 일이 일어난 것은 처음이 아니었다. 내가 훨씬 어렸을 때 누군가가 어느 날 밤 디스코에서 나를 보았다고 말했습니다. 현실은 내가 결코 거기에 없었고 평소와 같이 집에 있었다는 것입니다 (나는 밤 사람이 아닙니다). 내가 훨씬 나이가 들었을 때 누군가 나를 다른 이름으로 불렀는데 나는 확실히 그 사람이 아니 었습니다.

따라서 논리적 인 이유는 누군가가 나와 매우 비슷해 보이거나 (최소한) 나를 위해 죽은 사람이 될 수도 있기 때문입니다. 나는 내 외모가 그렇게 독특하다고 생각할만큼 오만하지 않다 (내 지문은있을 수 있지만 내 외모는 그렇지 않다). Doppelgänger의 전설은 독일어로 "이중 객"을 의미하는 오래되었습니다. 요즘에는 우리와 똑같은 사람이 있다는 뜻입니다.

Doppelgängers는 비즈니스와 마케팅에서 우리에게 무엇을 의미합니까?

많은 유사한 아이디어와 표현이 공존하고, 독립적으로 개발되고, 유사한 기능을 갖고, 심지어 모양과 느낌을 가질 수 있기 때문에 아이디어는 그다지 고유하지 않습니다. 우리가 상상하는 독창성의 빨대에 맞서 싸워야한다고 상상하기보다, 우리는 비즈니스 리더와 마케팅 담당자로서 단순히 앞으로 나아가 야합니다.

첫째, 아이디어는 시간이 지나면 연대가 될 수 있습니다. 우리는 몇 년 전에 고객을 위해 효과적인 마케팅 및 홍보 캠페인을 만들었습니다. 캠페인은 큰 성공을 거두었습니다. 그러나 몇 년 후 클라이언트는 동일한 아이디어를 다른 래퍼로 다시 해시하기로 결정했습니다. 불행히도 기후가 바뀌었고 소비자들은 더 이상 길고 지루한 프로모션에 관심이 없었습니다. 처음에 효과가 있더라도 고객에게 그러한 아이디어에 대해 조언했습니다.

둘째, 오늘날 리더 라하더라도 트렌드를 따라 가야합니다. 패션, 음식, 기술, 미디어 등 특정 트렌드가 있다면이 트렌드는 지속되지 않을 것입니다. 이것은 몇 번이고 증명되었습니다. 우리는 혁신하고, 발명하고, 재창조하고, 열정과 열정을 가지고 너무 자주 드로잉 보드를 다시 방문해야합니다. 시간은 아무도 기다리지 않으며, 확실히 시장과 경쟁자들도 우리를 기다리지 않을 것입니다.

셋째, 귀를 땅에 대고 열심히 들어 보자. 소비자는 (단순한 욕망이 아닌) 실제 욕구 측면에서 무엇을 찾고 있습니까? 그들의 고충과 과제는 무엇입니까? 무엇이 그들의 삶을 더 좋게 만들까요? 최고의 발명품, 최고의 기술, 최고의 제품은 종종 소비자를 혼란스럽게 만들지 않고 실제 요구 사항을 충족하고 실제 문제를 해결하며 간단하고 자신있게 작업하는 것입니다.

Doppelgängers를 두려워하지 말고 오히려 우리 자신의 무 활동과 앞으로 나아가고, 발명하고 혁신 할 수없는 무능력을 두려워하십시오. 땅을 경청하는 데 더 많은 시간을 할애하고, 창작하고 개선하기 위해 일하는 데 더 많은 시간을 할애하고, 뒤돌아보고 다른 사람을 물어 보는 시간을 줄이십시오. 리드하는 사람과이기는 사람은 당당하게 앞을 바라 봅니다.

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