회사에서 직책을 맡는 입장은 무엇입니까? 정말로 필요하고 원하는 사람을 구하고 있습니까? 아니면 위치를 채우고 최선을 다하길 바라는가?

저처럼 이전에 대규모 제조 문제에서 일한 적이 있다면 인적 자원 임원이 겪게 될 도전에 감사 할 것입니다. 한편으로는 사람들이 일자리를 채우기 위해 당신을 압박하고 있습니다. 다른 한편으로, 그러한 직업을 채우기에 적합하고 자격을 갖춘 후보자를 찾지 못할 수도 있습니다. 당신은 무엇을 하시겠습니까? 어떤 사람들은 단순히 후보자가 무엇이든 일자리를 채우는 데 의지 할 수 있습니다. 이것은 처음에는 라인 동료를 진정시킬 수 있지만 후보자는 시작하기에 적합하지 않았으며 종종 필요 이상으로 이직이 발생합니다. 최종 결과는 아무도 진정되지 않는다는 것입니다.

저는 오늘날의 맥락에서 모든 사람 (회사, 인사 담당자, 라인 담당자 및 후보자)에게 적합한 후보자 만 특정 작업에 채용되는 것이 더 낫다고 믿습니다. 올바른 후보자가 올바른 직업에 채용되기 때문에 확실히 이직률을 줄이고 처음에 직원 이직률을 증가시키는 변수를 줄일 것입니다. 직업에 맞는 후보자가 없다면 누구를 모집하는 것보다 기다렸다가 곧 그 사람을 보내야 할 수도 있음을 깨닫는 것이 좋습니다.

올바른 후보자를 찾기 위해 공원을 걷는 것은 확실히 아닙니다. 특정 직업에 적합한 후보자는 누구입니까?

두 가지가 떠 오릅니다-태도와 적성.

특정 직무에 대한 적성은 특정 수준에서 수행 할 수있는 역량을 의미 할 수 있습니다. 요즘 선택할 후보가 많이 있습니다. 대부분의 작업에서 어떤 종류의 전제 조건이 충족되어야합니다. 예를 들어 일부 직업에는 현장 경험이 필요합니다. 외과의로 훈련을받지 않고 병원에서 충분한 시간을 보내지 않으면 누군가를 수술 할 수 없습니다. 어떤 직업은 사람에게 기술적 요구를합니다. 필수 체력 수준이 없다면 전투 특공대 나 해군 다이버가 될 수 없습니다. 일부 직업은 손재주, 지식, 정신적 반사 기능 등을 요구하며 후보자가 후보자로 선정되기 전에 충족되어야합니다.

그러나이 모든 것을 고려한 후에는 태도도 중요하며 imho는 아마도 초급 또는 특정 직업에 더 중요합니다. 1980 년대에 은행업에 채용되었을 때 저를 만난 부사장이 학력이 그다지 중요하지 않다고 말했고, 그 차이를 만드는 것은 그 사람의 잠재력과 태도라는 것을 다정하게 기억합니다. . 성공하고 업무를 수행하는 데 배고프다면 빠르고 탐욕스럽게 배우고 남보다 열심히 일하며 회사에 기여하기 위해 최선을 다할 것입니다. 이 사람을 모든 자격을 갖추고 있지만 열심히 일하거나 배우고 싶은 욕구가없는 사람과 대조해보십시오.

직책을 채우는 것은 사소한 결정이어서는 안됩니다. 장기적으로 발전하고 싶은 진지한 관계처럼 취급하십시오. 당신이 고용 한 후보자는 그 / 그녀가 올바른 후보자라는 점에 감사 할 것이며 장기적으로 당신과 함께 일하기를 희망 할 것입니다.

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