같은 위기 COVID-19 다른 어떤 것과도 다릅니다. 2008 년의 글로벌 금융 위기 나 이전의 SARS 위기와 달리 COVID-19 말 그대로 항공과 같이 무적이라고 생각되었던 산업 전체를 죽였습니다. 향후 몇 년 동안 필요한 200,000 명 이상의 조종사 부족과 Boeing 및 Airbus와 같은 선도적 인 제트 제조업체의 풍부한 제트기 주문을 예상하고 갑자기 비행기와 승무원이 전 세계에 착륙합니다!

실업이 이제 명백 할뿐만 아니라 널리 퍼져있는이 위기에서 많은 기업들은 일시적이 아니라면 영구적으로 문을 닫을 것입니다.

직업은 신성합니다!

그러나 죽은 소매점, 항공, 환대 및 고급스러운 분위기에 맞서 여전히 디바로 행동하고 직업이 신성한 것을 무시하는 사람들이 있습니다. COVID-19 어떤 대가를 치르더라도 자신의 직업을 보존하는 것이 그들의 가장 중요한 임무 여야합니다.

직장이 끝날 때조차도 직업 자살을 저지르는 이러한 종류의 직원이 있습니다. COVID-19 사거.

노골적인 범죄자와 불안정한

이것들은 명백하지만 말할 필요가 있습니다. 장비 나 데이터를 훔치는 직원이 있으며, 그들은 범죄자이며 당국에 신고하고 해고되어야합니다. 질문 없음. 노트북과 같은 회사 자산을 고의로 파괴하거나 훼손하여 지불해야하는 사람들도 있습니다. 본질적으로 비즈니스는 영리 목적으로 만 제공되는 것입니다. 자선 단체도, 의료 시설도, 법 집행 기관도 될 수 없습니다. 이러한 역할에는 전문 조직이 있으며 어려운 작업을 수행해야합니다.

비협조적인 "디바"

비협조적 일뿐만 아니라 완전히 오만한 직원들이 있습니다. 당신이 절대적인 군주가 아니라면, 오늘날의 맥락에서 오만 할 권리가있는 사람은 없습니다. 사소한 일이든 힘들 든 모든 일을해야 회사가 살아남을 수 있습니다. 그들이 사람과 팀과 함께 일할 수 없거나 어떤 작업이 "아래"라고 느끼는 경우 분홍색 슬립을주고 해당 작업을 다른 직원에게 넘기거나 새 직원을 고용 할 때입니다.

시간 "영주"

현대적인 교통 수단과 많은 편의 시설에도 불구하고 여전히 자신을 "시간의 지배자"로 여기며 시간의 경계를 초월 할 수 있습니다. 특히 근무 시간과 일정을 존중합니다. 그들은 원하는대로오고 갈 수 있으며, 더 나쁜 것은 늦게 와서 일찍 떠날 권리를 얻기 위해 미리 작업을 완료하는 경우가 거의 없다는 것입니다. 그들의 나쁜 행동은 다른 직원들에게 불편을 줄 수 있으며 편애의 냄새를 맡고 싶지 않다면이 직원들을 해고해야합니다.

의사의 "가장 친한 친구"

일부 직원은 회사의 선의를 남용하고 정상적인 병가 수당을 초과하더라도 항상 몹시 아픈 것처럼 보입니다. 군대 가족 배경에서 왔기 때문에, 고인이 된 할아버지는 일을 건너 뛰는 병이 아니라 진정으로 명예로운 사람이 책임이 있다고 말할 것입니다. 그리고 그것은 사실입니다. 아프다고 신고 한 많은 직원들은별로 아프지는 않지만 일을 거르는 느낌이 들었습니다. 이를 맬 린저 링이라고합니다. 솔직히 말해서, 대부분의 일반적인 질병은 치명적이지 않고 자주 병에 걸리기보다는 면역력을 높이는 것을 고려해 보는 것이 어떻습니까 (예 : 담배를 피우지 않고 물을 마시지 않고 올바르게 먹고 게임을하기보다는 일찍 잠을자는 것)? 맬 린저에게는 핑크색 슬립으로 집에서 더 쉬게하십시오.

단순히 침몰

일부 직원은 서류 상으로는 좋아 보일 수 있지만 작업에 투입하면 비참하게 실패하고 적절한 성과를 얻거나 KPI를 충족 할 수 없습니다. 마찬가지로 일부 직원은 특정 역할에 능숙 할 수 있지만 승진하면 리더십 또는 관리 역할에서 비참하게 실패합니다.이를 자신의 역량 수준을 넘어 승진이라고합니다. 원래 작업이나 가능한 경우 다른 부서에 재 할당되도록 허용하십시오. 위기의 세계에서 COVID-19, 직업을 유지할 수 없을 수도 있습니다. 결국 사업은 자선 단체가 아니라 영리를위한 것입니다.

"아니오"사람

어떤 사람들은 열정적이고 활기 차며 항상 큰 소리로 "예"라고 웃으며 말합니다. 이들은 수호자입니다. 또한 경영진과 동료들에게 항상 "아니오"라고 말하고 어떤 사람에게도 불복종하는 사람들도 있습니다. 그들은 학대자입니다. 우리는 그들의 심리적 약점과 불안감에 공감할 수 있지만,이 사람들이 있든 없든 삶과 일은 계속되어야합니다. 불복종은 불만을 야기하고 회사의 단결을 깨뜨릴 수 있으므로 그러한 행동은 먼저 해당 직원에게 비공개로 알려야하며, 즉시 변경할 수없는 경우 모든 팀과 동료에게 공개적으로 알려야합니다. 구속은 인도적이지만, 구속은 또한 참회 자에게 겸손을 요구하며, 어떤 오만한 영혼도 구속받을 자격이있는 약간의 회개를 느낀 적이 없습니다. 교환 할 수없는 경우 분홍색 전표에 "아니오"라고 표시하십시오.

슬래 커와 선수

근무 시간 중에 소셜 미디어 게시물을 스크롤하거나, 사진 업데이트를 게시하거나, LinkedIn에 프로필을 업데이트하거나, 게임을하는 직원을 만난다면 먼저 그들과 채팅을해야 할 것입니다. 충분한 일이 주어지지 않았고 도전을받지 않는 것이 분명합니다. 사장님이 비용을 지불하고있는 근무일을 채우기 위해 더 많은 작업을 전달하십시오. 그리고 그러한 개인에게 갈 충분한 일이 없다면 그들의 역할은 분명히 중복됩니다. 게임 콘솔을 견인하고 문 밖에서 그들을보십시오.

노력하는 시간에는 그릿이 필요합니다.

수백만 개의 일자리가 사라지고 수십만 개의 기업이 영구적으로 문을 닫을 수있는 매우 힘든시기입니다. 이것이 사람들을 깨우고 열심히 일하고 회사가 생존하고 다시 성장하도록 돕는 데 충분하지 않으면 일자리를 얻을 자격이 없습니다. 공정한 임금을위한 공정한 노동.

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