종종 우리가 필요하다고 생각하는 것은 현실이나 실제 비즈니스 요구와 관련이없는 주관적인 욕망 일뿐입니다. 그렇다면 장기적으로 사업을 추진하고 추진하는 연료는 무엇입니까?

나는 "의 팬입니다빅뱅 이론"시트콤, 유머가 많은 과학자들로부터 싹 트는 곳.

한 에피소드에서 감성 지능과 사회적 기술이 부족한 뛰어난 과학자 Sheldon (Cooper)은 그의 룸메이트 Leonard (또 다른 물리학 자)에게 그를 데려 오라고 요청했습니다. 그러나 Leonard는 야간 근무를했고 너무 지쳐 Sheldon에게 버스를 타라고 요청했습니다. 쉘든은 버스를 탈 수 없다고 주장했고, 그래서 이웃 인 페니 (웨이트리스)를 괴롭혀 그를 일하러 가라고했습니다. 그는 사회적 에티켓이 너무 부족해서 페니가 그를 길가에 버려야했습니다. 그 후 Sheldon은 나머지 친구들에게 운전을 배워야 할 때라고 모두가 함께 말할 때까지 그의 친구들을 괴롭 혔습니다.

항공 우주 엔지니어 인 Howard는 Sheldon만을위한 운전 시뮬레이터를 만들었습니다. Sheldon은 화면상의 자동차 색상이 특정 네온 블루 여야한다고 주장했습니다. 하워드는 즉시 "좋아요, 검은 색이 될 것입니다."라고 대답했습니다.

현실은 색상이 사람의 주관적인 편견에 호소 할 수 있다는 것입니다. 파란색을 좋아할 수도 있습니다. 나는 회색을 좋아할지도 모른다. 다른 사람은 빨간색을 좋아할 수 있습니다. 그리고 아무도 옳거나 그 르지 않습니다. 솔직히 누가 신경 쓰나요?

더 중요한 것은 "빅뱅 이론"의 운전 시뮬레이터의 예가 보여 주었 듯이 무언가가 의도 한 목적에 맞게 작동해야한다는 것입니다. 시뮬레이터는 누군가가 운전하는 법을 배울 필요가 있었으며, 이것으로 충분합니다. 화면상의 차량이 파란색, 녹색, 흰색, 검정색 또는 빨간색으로 표시되는지 여부는 전혀 관련이 없습니다.

인생에서는 똑같습니다. 비즈니스의 경우 기본 사항을 찾아서 집중해야합니다. 이러한 기본 사항은 무엇입니까?

1. 부트 스트랩

일부 사업체는 먼 거리를 갈 수있는 깊은 주머니를 가지고있을 수 있지만 모든 사업체가 벽에 자유롭게 돈을 던져 무언가가 붙어 있기를 바라는 것은 아닙니다. 신생 기업이든, 신흥 기업이든, 성공적인 글로벌 기업이든 민첩하고 린 마인드가 지속 가능성을위한 운영을 지배해야합니다.

백만 달러가 예쁘게 앉아 있다면, 하나의 관중석 행사에 모든 것을 지출하거나, 3 년에 걸쳐 고용 할 돈이 남아있는 다중 플랫폼 통합 커뮤니케이션 캠페인에서이를 지능적이고 전략적으로 늘리시겠습니까? 적어도 2 명의 진지한 젊은 신생? 비즈니스가 오래 지속되고 특히 경쟁보다 오래 지속되도록하려면 선택이 분명해야합니다.

2. 기능

신규 또는 기존 비즈니스에 대한 미학은 중요하지 않습니다. 그것은. 나는 크리에이티브 디렉터이자 예술가 (1970 년대부터)이기 때문에 미학에 감사한다. 그러나 BPR (비즈니스 프로세스 리엔지니어링) 실무자 로서도 미학 대 기능의 중요성을 분별해야합니다. 비즈니스는 단순히 창가의 장식이 아닙니다. 이러한 비즈니스를 뒷받침하는 시스템과 프로세스는 성공에 가장 중요합니다.

값 비싼 비주얼 아이덴티티 개선이나 효율성, 생산성, 위기 대비를 위해 비즈니스를 재 설계하는 데 100,000 만 달러 만 지출 할 수 있다면 어떨까요? 예쁜 전선은 단기적으로 매력적일 수 있지만 통합 된 백엔드 시스템은 비즈니스를 계속 발전시키는 터빈 일 수 있습니다.

3. 사람들

사람은 비즈니스의 구조입니다. 여기에는 창립자, 최고 경영진 및 비즈니스 뒤의 전체 팀이 포함됩니다. 종종 비즈니스의 일선 직원은 직접 지불하는 고객과 대면하고 생각하는 것보다 더 많은 브랜드 홍보 대사가 될 것입니다. 적합한 사람을 찾고, 잘 대우하고, 그들과 가까이 지내십시오. 그러면 그들은 경쟁적인 전투에 맞서고 고객을 돌볼 것입니다.

따라서 백만 달러와 같이 새로운 자금을 투입 한 경우 자신을 위해 할 수있는 최선의 방법은 해당 자금의 일부를 모집, 유지 및 개발에 투입하는 것입니다. 좋은 사람을 유지하는 것은 필수이며 민첩하고 반응이 빠른 팀을 구축하는 것이 중요합니다. 그리고 단순히 적응할 수없는 사람들이 있다면 좋은 해고 시스템도 마련되어야합니다. "나쁜"직원은 없을 수 있지만 그들은 당신의 기업 문화와 역할에 적합하지 않을 수 있습니다. 모든 자금을 "슈퍼 스타"에 지출하는 것보다 다양한 재능과 경험을 가진 좋은 팀을 찾는 것이 현명 할 수 있습니다. 중국 속담처럼“三個 臭 皮匠 , 賽過 諸葛亮”(“두 머리가 하나보다 낫다”로 느슨하게 번역됨).

지속 가능성에 관한 것입니다.

새로운 사업을 시작하는 행복감은 자금이 고갈되고 사업이 느리면 종종 빠르게 사라집니다. 마찬가지로, 폭발적인 자본 투입의 흥분은 잠시 동안 고양 될 수 있습니다. 그러나 실제로 비즈니스를 발전시키고 장기적으로 추진하는 것은 비용을 얼마나 늘릴 수 있는지, 지출 한 금액을 얼마나 지능적으로 분산하는지, 비즈니스를 구축하기 위해 고용 한 사람에 따라 달라집니다. 지름길도없고 마법의 공식도 없지만 크고 작은 모든 비즈니스에 적용되는 간단한 규칙이 있습니다.

저자에 관하여

위쪽으로 스크롤