극단적 인 다이어트는 건강에 해롭고 심지어 위험합니다. 마찬가지로 기업 환경에서 극단적 인 다이어트는 건강에 해롭고 잠재적으로 심각한 피해를 입힐 수 있습니다.

NPR wbur의 CommonHealth 웹 사이트에 게스트 기고가가 "허벅지 간격"십대 소녀와 극단적 인 다이어트.

나는 극도의 다이어트와 거식증에 대해 잘 알고 있지만 "허벅지 틈"에 대해 들어 본 적이 없습니다.이 몸이 생명".

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전체 론적 건강과 건강을 믿는 우리 모두에게 극단적 인 다이어트는 장기적으로 효과가없고, 건강에 해롭고, 건강한 근육 발달에 아무런 영향을 미치지 않으며, 육체적이든 심리적이든 건강에 위험하다는 것을 관찰하거나 배울 것입니다. .

마찬가지로 건강과 다이어트를 기업 건강 및 조직 최적화와 병행하여 사용한다면 동일한 원칙이 적용될 수 있습니다.

나무의 깊은 뿌리-비즈니스 수명
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최근 몇 년 동안, 특히 닷컴 붕괴 이후 점점 더 많은 기업이 큰 화려 함을 드러내고 모든 자금이 차용되거나 다른 방식으로 고갈 될 때 매우 빠르게 사라질 것입니다.

또한 직원 수를 줄여 대차 대조표에 "더 나은"숫자를 표시하거나 "출혈"을 줄이려는 시도로 많은 회사가 있습니다.

그러나 이러한 접근 방식이 기업의 장수에 건전합니까?

첫째, 사업이 활발할 때 일부 기업은 새로운 사업을 처리 할 충분한 인력을 확보하기 위해 빠른 고용 운동을하기도합니다. 이처럼 빠르지 만 부 자연스러운 확장은 특히 고객이오고 갈 수 있고 비즈니스 볼륨이 일시적인 경우 지속 불가능한 경우가 많습니다. 그러면 어떻게됩니까? 갑자기 회사는 할 일이없는 대규모 팀과 마주하게되며 전액을받을 것으로 기대합니다. 일정 시간 동안 활동하지 않으면이 대규모 직원 팀이 중복 된 것으로 간주되어 회사는이 직원들을 보내 줄 수밖에 없습니다.

둘째, 직원은 CXO 또는 관리자와 같은 인간입니다. 많은 수의 직원이 해고되면 나머지 직원은 사기를 잃고 회사의 비즈니스 건전성을 더욱 위협하게됩니다. 사기는 전염성이 있으며, 리더의 "라라"가 불확실한 미래에 직면 한 직원들의 사기를 꺾지 않을 것입니다.

셋째, 비즈니스 최적화는 직원을 토큰으로 사용하여 리더가 원하는 방향으로 비즈니스 건전성을 기울이는 것이 아닙니다. 오히려 비즈니스 최적화는 여러 요소, 직원, 프로세스, 인프라, 기술, 경쟁 등을 미세 조정하고 균형을 맞추는 전체적인 접근 방식입니다. 많은 병든 비즈니스에서 중요한 결함은 인적 자본 영역이 아닌 프로세스, 인프라 및 기술에 있으며 경쟁에 발 맞추지 못하는 경우가 많습니다. 유일한 전술로 직원을 고용하거나 해고하는 것은 아마도 가장 근시안적인 접근 방식 일 것입니다.

따라서 극단적 인 다이어트는 건강에 좋지 않고 사람들에게 위험 할 수있는 것처럼 인적 자본을 독점적으로 삭감 한 기업에서 극단적 인 다이어트는 건강에 해롭고 비즈니스 건강에도 해를 끼칩니다.

넓게 생각하고, 깊이 생각하고, 인간적이라고 생각하면 비즈니스는 전체적이고 전략적인 사고 방식에서 막대한 이익을 얻을 수 있습니다.

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