すべての企業は、(1)腹を立てるか、(2)成功するかのいずれかのシナリオを経験します。 会社が倒産した場合、それはその会社の話の終わりです。 企業が成功した場合も、次のいずれかのシナリオが発生します。(a)長期間成功し続けるか、(b)しばらくすると成功を見失い、忘却に陥ります。

仕事をクリンチした直後に仕事で失敗しようとしている従業員がいないのと同じように、すぐに失敗する会社はありません。 すべての企業は、すべての新入社員と同様に、成功を目指しています。

問題は、会社がある程度の成功を収めると、創設者以外の新しい人々が持ち込まれ、さまざまな背景、さまざまな興味や情熱、さらには、さまざまな見方や目的さえもあるということです。

それが起こると、会社は巨人のように振る舞うことができます(それはたぶん、そうであるかもしれません、またはそれは単にXNUMXつのように振る舞うかもしれません)。 つまり、従業員の仕事を遅らせたり、場合によってはつまずいたり、さらに悪い場合には会社の成長を完全に遅らせたりして、螺旋状の危険な下降につながる、長くて退屈な、時には逆効果のビジネスプロセスを意味します。

したがって、企業はその存在のどの段階においても、常にスタートアップの考え方と文化を奨励する必要があります。 その人々は常に勇気、先見性、創造性、想像力、そしてもちろん、同じ共有された企業ビジョンと成長目標を遵守するために努力する必要があります。 たとえば、グーグルはそのような特徴のエキサイティングな会社としてしばしば引用されます-強く成長しているが、それでもスタートアップの最前線を維持しています。

顧客や市場を追いかける際に機敏に行動し、チャンスをつかむために手早く、そして何よりも、会社の規模に関係なく、「私はエキサイティングなスタートアップです」という明るい火花をあなたの中に保ち続けることを恐れないでください。多分。

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