私はマッドメンシリーズのファンです。 主人公のドン・ドレイパーがペギーの熱狂的な認識の追求を叱ったときのエピソードを見ていました。 それは現実の世界でも毎日起こります。 経験が不足している場合、認識への近道はありません。

私たちの周りを見渡せば、非常に若い経営陣が彼らを経営している多くの組織を見つけることは難しくありません。

経験は何十年もの労力と苦痛、頻繁な失敗の出会い、それらを克服することでしか経験できないものであることを除いて、何も問題はありません。 確かに、才能は若者にたくさんあるかもしれませんが、才能は若者だけに内緒ではありません。 古い前任者は才能に欠けていません、そして、いくつかは若者よりもはるかに優れているかもしれません。 テクノロジーは若者にとってのイネーブラーになる可能性があり、若者は仕事においてより機敏で迅速に見えるように見えるかもしれませんが、現実はそうではないかもしれません。 テクノロジーと歩調を合わせている年配の幹部の多くは、何十年にもわたる現場と戦場での経験に基づいて思考の速さを利用しているという理由だけで、若い仲間を上回っています。

私は、自分のスキルや才能が過小評価されていると信じて、仕事に無関心で無気力になる若者を見かけました。 ただし、同じタスクを何度も何度も繰り返すだけで、より多くの努力、学習、熱意、およびチームメンバーの参加を増やすことなく、管理者にとって計時時間の価値が高まることはありません。

逆に、私が尊敬し尊敬し、喜んで仕事に勧めてくれる若者も観察しました。 最も高く評価されている若い幹部は、多くの場合、非常に勤勉で楽観的で陽気で、リーダーや同僚を尊重し、熱心な学習者であり、組織のマクロな目的のために企業の機械のすべてのペグとナットを機能させる協同組合です。 人が仲間のチームメイトを尊重したり尊重したりせずに、分類外のプリマドンナのように振る舞うことを主張する場合、才能は必須ではありません。 明るく成功した若い経営者は、謙虚で知識と経験を尊重することが多く、年配の従業員の長期にわたる経験を吸収したいと考えています。

年配の幹部でもある私たちへの警告です。 保有期間と現場での実績があるからといって、一時的で急速に変化するビジネス環境の影響を受けないようにしてください。 私たちは絶えず学び、若者と同様に専門知識とスキルを向上させる必要があります。 コンピューティングの世界でも、私たちも若者が第XNUMXの性質として見つけたものに遅れずについていく必要があります。

架空の人物ドレイパーのように 狂った人 コメントされた、私は認識のすべての必要性が実際のフィールド経験によって、そして時間とともに和らげられなければならないことに同意するでしょう。 核心は、ポジティブで、熱心に学び、献身的で、忍耐強い人でなければなりません。 ポジティブで謙虚で、継続的にマクロの目的に沿って活動している若い人たちを称賛します。組織とチームがなければ、自分たちの土台は中空であることに気づきます。

人生は、他の人の利益のために前もって投入するものであり、何も投入せずにそれから期待するもの、またはまったく投入するものです。

聖火リレートーチ Dr Seamus Phan

Dr Seamus Phan のCTO兼コンテンツ責任者です McGallen & Bolden。 彼はテクノロジー、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に表示される可能性があります ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2021 Seamus Phan ら