最近、世界のメディアは、あるサッカー選手がサッカーのフィールドで別のサッカー選手を噛んだことについて騒然としており、それを避けているように見えました。 結局のところ、彼はそれを以前に数回行ったことがあり、プロとしてプレーすること(つまり、大きな給料を受け取ること)を永久に禁止されたことはありません。

リーダーやリクルーターとして私たちが抱かなければならない長年にわたる質問は、企業の目標を達成しているように見える、または「スターパフォーマー」であるという理由だけで、プリマドンナ(またはさらに悪いことに、反社会的および社会的)な行動を示す人をリクルートして維持するか、または他の人とうまく連携できる人だけを採用して維持しますか?

仕事で才能を発揮する可能性があるが、反社会的で、他の同僚や上司にさえも社会的でさえある人を採用して保持すると、組織の他の従業員に間違った信号を送ることがあります。 トップラインの目標を達成している限り、他人に嫌がらせても大丈夫であることを示唆しているかもしれません。 他の従業員は意気消沈し、企業全体の目標は悪化します。リーダーまたは採用担当者として、私たちは、残っているすべての人々に栄養や励ましを提供しない有毒な環境と戦わなければなりません。

逆に、優れた労働倫理、学習への熱意を示し、他者に対する妥協のない敬意を示す人を採用して保持する場合、お互いを尊重することが最重要であり、企業の目的は結束した合同チームとして一緒に会う。 そのような環境の中で、私たちは、個々の在職期間がどのようなものであっても、お互いを尊重する専門家のチームとして協力しています。

リーダーまたは採用担当者として、偽のディーバではなくチームプレーヤーを探しているというメッセージを常に強化するのは私たち次第です。 優秀な人は一人もいません。一緒に遊んでうまく働くすべての従業員の合計は、外部の競合他社よりも優れています。 傲慢は現代のリアルタイムの組織では場所がなく、謙虚さは長い道のりを進んでいます。

Dr Seamus Phan McGallen&BoldenのCTOおよびコンテンツ責任者です。 彼は技術、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に現れるかもしれません ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。