適者生存は決まり文句ではありませんが、私たちが今日住んでいる超高速の世界を支配しています。 モノリシックで巨大な組織や機関が苦戦している一方で、生存とは、進歩と持続可能性に向かって自分を押し込むことでどれほど残忍で正直になることができるかということだと考える人もいます。

多くのアカウントで、 ユニクロ is an amazing business creature of Japan and increasingly worldwide.日本の素晴らしいビジネスクリーチャーであり、ますます世界中に広がっています。 Its head, Tadashi Yanai, is a billionaire and much talked about business leader, frequently featured on television and in print.その頭である柳井正は億万長者であり、ビジネスリーダーについて多くの話題を呼んでおり、テレビや印刷物で頻繁に取り上げられています。 Uniqlo sells understated, wearable and classic clothes and accessories, suitable for most people who work, study, or play.ユニクロは、仕事、勉強、遊びをするほとんどの人に適した、控えめでウェアラブルでクラシックな服やアクセサリーを販売しています。 Their clothes aren't leading fashion headlines, but they don't need to be.彼らの服はファッションの見出しをリードしていませんが、そうである必要はありません。 Their clothes fulfill a daily need for most of us, wearable clothes at decent prices.彼らの服は私たちのほとんどの日常のニーズを満たし、まともな価格でウェアラブルな服です。 I own a few pieces of their clothes.私は彼らの服を何枚か持っています。

最近、タイム誌の地域版で、ユニクロでの柳井のリーダーシップ実践についての記事を読みました。 柳井 彼の洞察は、私がずっと信じていたものとほとんど同じです(ただし、他の多くの人が長い間反響しているわけではありません)。適者生存は、変化を受け入れることです。 、そしてハードワークを投入し、チームとしてプレイする能力。

広報(PR)は、主流のメディアもそうであるように、徐々に変化を遂げてきた分野です。 ただし、PRは急速に変化しており、携帯電話、タブレット、オンラインビデオの爆発的な成長により、従来のメディアはますます厳しくなり、さらには傍観されなくなっています。

2012年のほとんどの期間、私はPRエージェンシーを再設計して、社内の機能の点で中小規模のスペースよりも先を行くように苦労していました。 It wasn't easy, because online video, live web streaming, post-production, web and native app development, tend to be expertise areas outsourced by agencies to specialized production houses.オンラインビデオ、ライブWebストリーミング、ポストプロダクション、Webおよびネイティブアプリの開発は、代理店から専門の制作会社にアウトソーシングされる専門分野である傾向があるため、簡単ではありませんでした。 I believe that these capabilities are necessary for a new wave of public relations and managing brand reputation, whether you are large, or small.これらの機能は、あなたが大小を問わず、広報の新しい波とブランドの評判を管理するために必要であると私は信じています。 Video and mobile are two areas that will rule the near future, sidelining traditional text-centric content.ビデオとモバイルは近い将来を支配するXNUMXつの分野であり、従来のテキスト中心のコンテンツを脇に置いています。

私は現状を維持するという選択肢があり、以前と同じ従来のPRを継続するか、信念と投資を飛躍的に向上させ、私たちの機関、特に私たちを支援するためのすべての適切な専門知識と設備を備えましたクライアント、ビデオ、ライブコンテンツ、モバイルデバイスの勇敢な新しい世界を受け入れます。 2013年以降、現状を維持すると、私たちにとってより困難なものになるでしょう。 もし私たちが古いやり方に固執したら私たちの機関は死ぬでしょうか? おそらくそうではないかもしれませんが、私たちは苦痛を伴います。 しかし、最終的には、私たちの機関は陳腐化して死んでいたでしょう。

ありがたいことに、オンラインビデオ制作、ライブビデオストリーミングテクノロジー、ウェブサイトおよびコンテンツ管理、特に高品質コンテンツ向けの検索エンジン最適化(SEO)、ウェブおよびモバイルアプリの開発に関する長くてしばしば苦痛な調査と研究が、ついに報われました。これらのコンテンツ領域について、自信を持ってアドバイス、設計、開発、分析、改良を行います(広報, デジタルメディアおよび トレーニング)世界が今日要求するものから利益を得るクライアントのために。

同様に、ユニクロは本部長柳井が誰もが変化を受け入れるか、死ぬ必要があると信じているため、非常に成功しています。 彼の労働倫理は一部の人には厳しいように思えるかもしれませんが、勤勉、規律、およびシステムは、あらゆるビジネスや個人にとっての成功の古典的であり、依然として関連する特徴です。

ソファでくつろぐのは心地よいですが、どこにでも行くことはできません。 外に出て、動き回って、すばやく移動して、意図的に移動する必要があります。

Dr Seamus Phan のCTO兼コンテンツ責任者です McGallen & Bolden。 彼はテクノロジー、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に表示される可能性があります ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。