政治指導者は、どちらかといえば控えめに見える何かをしているのを見られました。 しかし、選挙運動のスタントであることに気付いたとき、リーダーに対する私の最初の賞賛は消え去りました。

同様に、ブランドを構築するための私たちの探求において、スタントは楽しいか、短期的には効果があるように見えるかもしれないことを覚えておくことが、実践者としての私たちの肩に重きを置いていますが、持続可能なブランドをゆっくりと着実に構築することに本当に焦点を当てる必要があります。

マーケティングのスタントは魅力的であり、アウトリーチにおいてバイラルにさえなる可能性がありますが、何にとっても万能薬になることはできません。 スタントは、料理の味を引き立たせるスパイス、またはより大きな世帯の生け花であり、それ以上のものではありません。

ブランディングでは、PRと同様に、留意すべき点がいくつかあります。

1) 大きく始める。 To establish a new brand, or to rekindle a stagnant one, we have to think loud, think big, think wide, think far.新しいブランドを確立したり、停滞したブランドを再燃させたりするには、大声で考え、大きく考え、広く考え、遠くを考えなければなりません。 Small and negligible launch campaigns will be akin to a matchstick – the tiny flame fizzles out quickly, and no one remembers.小さくてごくわずかな打ち上げキャンペーンはマッチ棒に似ています–小さな炎はすぐに消え、誰も覚えていません。 Spend wisely on as big and as creative a launch campaign you can stomach.あなたが腹を立てることができるのと同じくらい大きくて創造的な打ち上げキャンペーンに賢く使ってください。 Typical big launches can be multimedia events, leveraging on large scale events, video livestreaming, social media, and even mobile campaigns.典型的な大規模なローンチは、大規模なイベント、ビデオライブストリーミング、ソーシャルメディア、さらにはモバイルキャンペーンを活用したマルチメディアイベントです。

2) 立ち止まるな。 持続可能なブランドは、単なる輝きによって構築することはできませんが、コミュニケーションとアウトリーチへの好戦的で規律あるアプローチが必要です。 予算、スケジュール、プログラム、人的資本を慎重に計画し、あなたの声、ブランド、人々がすべて長い間聞かれ、見られるようにします。 発表する製品が不足した場合は、他に何ができるかをより創造的に考えてください。 あまりに多くの企業が製品の発表だけを狭く見ており、ブランドの魅力は多くの場合人々に依存していることを忘れています。 あなたの人々は、公衆と利害関係者が利益を得ることができる深遠で啓発的な見解を持っているかもしれません。 あなたの会社には、他の人が学ぶことができる優れたリーダーシップとビジネスプロセスがあるかもしれません。 製品だけでなく、コミュニケーションを通じて多くの人々にアプローチする方法があります。 この領域は、持続的な広報活動と広告を通じて達成されることがよくあります。

3) 定期的に刺激する。 私たちは皆、たまに興奮を味わいます。 私たちは壁時計のカチカチと動く手を見る必要があるほど穏やかな生活を想像することはできません。 しかし、ときどきスパークを楽しんでいます。 したがって、冒頭での大規模な立ち上げと持続的なコミュニケーションプログラムを除いて、持続可能なブランドは、時折、適切なタイミングでスタントを行うことで利益を得ます。 スタントは上品である必要があり、上品なユーモアから利益を得ることができます。 最高のスタントのいくつかは、新しいメディア、特にビデオ、そしておそらくミームとインフォグラフィックに活用しています。

インパクトのあるスタントが正しく行われることに問題はありません。 私はそれらを強くお勧めします。 しかし、持続可能なブランドは長期的な取り組みを通じて構築されています。

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