私たちの弱点を知ったら、彼らは私たちに害を及ぼすのをやめます。
Georg Christoph Lichtenberg、物理学者
私たちは何十年もの間、RED TEAMINGでクライアントを支援してきました。 私たちの55年にわたるビジネスおよび専門分野での経験から得られるメリットを具体的に提供する時です。 実際の実証済みのテスト済みの経験と専門知識を取得します。 スタートアップ、長年確立しているビジネスまたはユニットがあり、戦略、ロードマップ、青写真、または実装が現実の世界で理にかなっているかどうか、自分の閉ざされたサークル内のエコーチャンバーに単純に依存しているのではないかと思われる場合は、お問い合わせください。
危機が蔓延する今日の激動の世界（貿易戦争、パンデミック、紛争、超競争など）では、「CrisisToChange」のアプローチであるC2C©が必要です。 新しい世紀に向けてより良い準備をするために、あなたのリーダーシップとコミュニケーションのアプローチを合理化し、微調整し、変革するのを手伝うために私たちに相談してください。
赤いチーム -ビジネスのアラート、俊敏性、現実性を維持するためのビジネス戦略と実装のアプローチ。 レッドチームは軍と航空で始まりました。そこでは、レッドチームはメインチームの弱点と脆弱性を見つけます（軍と戦争のゲームでは「敵部隊」、または「赤血球」としても知られています）。 一部の内部マネージャーは、「BLUE TEAM」アプローチ（欠陥と脆弱性を特定するための内部チーム）を採用している場合でも、内部のみを見て、アプローチの潜在的な欠陥を見落としている可能性があります。 これが私たちREDTEAMの出番です。あなたと協力した後、あなたは私たちができる限り多くの戦略の脆弱性と弱点に対処するので、あなたの成功率ははるかに高くなります。 RED + BLUEは完璧なチームになります！
あなたのレッドチームとして、私たちはあなたに何を助けることができますか？
- 戦略の分析、診断、分析
- あなたの主張、仮定、位置づけなどに対する悪魔の代弁者
- 競争分析
- 「If、Then、Else」分析
- デジタル化（戦略、ウェブサイト、SEO、サイバーセキュリティ、eコマース）
単に懐疑論者とレッドチームの違いは、懐疑論者が単に批判するのに対して、レッドチーム化のアプローチは、ブルーチーム（内部監査人）を補完して、問題の解決策を見つけるために集中することです。 私たちは残酷に正直で鋭敏な分析を行いますが、私たちはあなたと協力して前向きな結果を見つけます。
1990年代から現在まで
私たちの校長は世界情勢、外交、政治、科学、技術、ビジネス方法論、リーダーシップの原則、マーケティングとブランディングでよく読まれており、過去数十年の主要な嵐をすべて乗り越え、多くのクライアントがこれらすべてを通じてコミュニケーションを管理するのを助けてきました。
- 1997年、アジア金融危機
- 2000、Dotcom Bubble（Dotcom Crash）
- 2003年、SARS（重症急性呼吸器症候群）
- 2004年、H5N1別名「鳥インフルエンザ」
- 2008年、世界的な金融危機と世界的な景気後退
- 2009年、H1N1インフルエンザパンデミック
- 2019年、SARS-CoV-2パンデミック（COVID-19)
- 2020年、株式市場の暴落（COVID-19)
