私たちの弱点を知ったら、彼らは私たちに害を及ぼすのをやめます。
Georg Christoph Lichtenberg、物理学者

私たちは何十年もの間、RED TEAMINGでクライアントを支援してきました。 私たちの55年にわたるビジネスおよび専門分野での経験から得られるメリットを具体的に提供する時です。 実際の実証済みのテスト済みの経験と専門知識を取得します。 スタートアップ、長年確立しているビジネスまたはユニットがあり、戦略、ロードマップ、青写真、または実装が現実の世界で理にかなっているかどうか、自分の閉ざされたサークル内のエコーチャンバーに単純に依存しているのではないかと思われる場合は、お問い合わせください。

危機が蔓延している今日の激動の世界(貿易戦争、パンデミック、紛争、超競争など)では、「CrisisToChange」のアプローチであるC2C©が必要です。 新しい世紀に向けてより良い準備をするために、リーダーシップとコミュニケーションのアプローチを合理化、微調整、変革するために私たちに相談してください。

赤いチーム –あらゆるビジネス戦略と実装のためのアプローチで、ビジネスにアラート、俊敏性、現実性を保ちます。 赤のチーム化は軍と航空で始まりました。赤のチームはメインチームの弱点と脆弱性(軍事および戦争ゲームでは「反対勢力」または「赤血球」とも呼ばれます)を見つけます。 一部の内部マネージャーは、「BLUE TEAM」アプローチ(欠陥と脆弱性を特定するための内部チーム)を採用している場合でも、内部のみを見て、アプローチの潜在的な欠陥を見落とす場合があります。 これが私たちRED TEAMの出番です。あなたと協力した後、あなたは可能な限り多くの戦略の脆弱性と弱点に対処するので、成功率ははるかに高くなります。 RED + BLUEは完璧なチームになります!

C2C©-CrisisTo Change(私たちの変革コミュニケーションとリーダーシップサービス)

あなたのレッドチームとして、私たちはあなたに何を助けることができますか?

  • 戦略の分析、診断、分析
  • 主張、仮定、位置付けなどに対する悪魔の支持者
  • 競争分析
  • 「もしそうなら、そうでなければ」分析
  • デジタル化(戦略、ウェブサイト、SEO、サイバーセキュリティ、eコマース)

単に懐疑論者とレッドチームの違いは、懐疑論者が単に批判するのに対して、レッドチーム化のアプローチは、ブルーチーム(内部監査人)を補完して、問題の解決策を見つけるために集中することです。 私たちは残酷に正直で鋭敏な分析を行いますが、私たちはあなたと協力して前向きな結果を見つけます。

1990年代から現在まで

私たちの校長は世界情勢、外交、政治、科学、技術、ビジネス方法論、リーダーシップの原則、マーケティングとブランディングでよく読まれており、過去数十年の主要な嵐をすべて乗り越え、多くのクライアントがこれらすべてを通じてコミュニケーションを管理するのを助けてきました。

  • 1997年、アジア金融危機
  • 2000、Dotcom Bubble(Dotcom Crash)
  • 2003年、SARS(重症急性呼吸器症候群)
  • 2004年、H5N1別名「鳥インフルエンザ」
  • 2008年、世界的な金融危機と世界的な景気後退
  • 2009年、H1N1インフルエンザパンデミック
  • 2019、SARS-CoV-2パンデミック(COVID-19)
  • 2020年、株式市場の暴落(COVID-19)

接触 McGallen & Bolden