私たちは創業以来、ビジネスコンサルティング、戦略開発、ビジネス改善の各事業に携わっており、初期には総合品質管理(TQM)、カスタマーサービス、サービス品質、ISO(9000/14000)のトレーニングを最初に行ってきました。 私たちのクライアントは、航空、製造、サービス、小売および流通、医療、製薬、テクノロジー、サイバーセキュリティなどからのものでした。

最近では、クライアントの大小を問わず、ビジネスの専門知識、戦略、アイデア、および市場参入、アイデア、製品の定式化、マーケティング、リーダーシップ開発への革新的なアプローチについて、より多くのことを話し合っています。 理由は簡単です– 私たちの校長 60年以上の実践的で、現場で実証済みの、状況に応じた業界およびコンサルティングの経験があります。

現在、以下の分野で CXO レベルのコンサルティングを行っています。

  • 事業戦略
  • 市場参入コンサルティング
  • 小売および流通 
  • ブランディング(ネーミング含む)
  • 赤組

詳細については、以下をお読みください。

市場参入コンサルティング

心を込めて仕事をしてください。そうすれば成功します。競争はほとんどありません。
哲学者エルバートハバード

あなたがある場合 スタートアップ 素晴らしい製品で、またはあなたがかなりの場合 多国籍 他の場所の企業であり、指数関数的に拡大したい アジア太平洋地域、私たちはこれらのお手伝いをさせていただきます:

  • 適合 コンサルティングと研究
  • 市場 デマンド 調査とコンサルティング
  • 成長 可能性、競争、分析(「パルスレポート」を含む)
  • の精製/準備 戦略、計画、キャンペーン
  • 設立 およびビジネスプロセス(サードパーティ企業との)
  • フルスペクトル マーケティング とPR
  • 製品 伝道
  • ブランディング (含む 命名 及び ビジュアルアイデンティティ)
  • 知的資本 開発(サードパーティの法律事務所との)
  • 市場参入戦略とコネクティビティ セールスアウトソーシング (再販業者/販売業者)、または合弁事業を通じて 提携、 多分 グリーンフィールド 及び ターンキー 入札と売り込みによるプロジェクト。

そして、それはまた逆になります! あなたがすることを計画しているなら アメリカとヨーロッパに拡大、いくつかのフレンドリーなアドバイスが必要です。私たちもお手伝いしたり、適切な担当者を紹介したりできます。 これまでにもこの分野での実務経験があり、無限のフープや課題を通過せずに成功することを期待しています。

レッドチーム (または「悪魔の代弁者」)

私たちの弱点を知ったら、彼らは私たちに害を及ぼすのをやめます。
Georg Christoph Lichtenberg、物理学者

私たちは何十年もの間、RED TEAMINGでクライアントを支援してきました。 私たちの55年にわたるビジネスおよび専門分野での経験から得られるメリットを具体的に提供する時です。 実際の実証済みのテスト済みの経験と専門知識を取得します。 スタートアップ、長年確立しているビジネスまたはユニットがあり、戦略、ロードマップ、青写真、または実装が現実の世界で理にかなっているかどうか、自分の閉ざされたサークル内のエコーチャンバーに単純に依存しているのではないかと思われる場合は、お問い合わせください。

危機が蔓延する今日の激動の世界(貿易戦争、パンデミック、紛争、超競争など)では、「CrisisToChange」のアプローチであるC2C©が必要です。 新しい世紀に向けてより良い準備をするために、あなたのリーダーシップとコミュニケーションのアプローチを合理化し、微調整し、変革するのを手伝うために私たちに相談してください。

赤いチーム –ビジネスのアラート、俊敏性、現実性を維持するためのビジネス戦略と実装のアプローチ。 レッドチームは軍と航空で始まりました。そこでは、レッドチームはメインチームの弱点と脆弱性を見つけます(軍と戦争のゲームでは「敵部隊」、または「レッドセル」としても知られています)。 一部の内部マネージャーは、「BLUE TEAM」アプローチ(欠陥と脆弱性を特定するための内部チーム)を採用している場合でも、内部のみを見て、アプローチの潜在的な欠陥を見落とす可能性があります。 これが私たちREDTEAMの出番です。あなたと協力した後、あなたは戦略の可能な限り多くの脆弱性と弱点に対処するので、成功率ははるかに高くなります。 RED + BLUEは完璧なチームになります!

あなたのレッドチームとして、私たちはあなたに何を助けることができますか?

  • 戦略の分析、診断、分析
  • あなたの主張、仮定、位置づけなどに対する悪魔の代弁者
  • 競争分析
  • 「If、Then、Else」分析
  • デジタル化(戦略、ウェブサイト、SEO、サイバーセキュリティ、eコマース)

単に懐疑論者とレッドチームの違いは、懐疑論者が単に批判するのに対して、レッドチーム化のアプローチは、ブルーチーム(内部監査人)を補完して、問題の解決策を見つけるために集中することです。 私たちは残酷に正直で鋭敏な分析を行いますが、私たちはあなたと協力して前向きな結果を見つけます。

1990年代から現在まで

私たちの校長は世界情勢、外交、政治、科学、技術、ビジネス方法論、リーダーシップの原則、マーケティングとブランディングでよく読まれており、過去数十年の主要な嵐をすべて乗り越え、多くのクライアントがこれらすべてを通じてコミュニケーションを管理するのを助けてきました。

  • 1997年、アジア金融危機
  • 2000、Dotcom Bubble(Dotcom Crash)
  • 2003年、SARS(重症急性呼吸器症候群)
  • 2004年、H5N1別名「鳥インフルエンザ」
  • 2008年、世界的な金融危機と世界的な景気後退
  • 2009年、H1N1インフルエンザパンデミック
  • 2019年、SARS-CoV-2パンデミック(COVID-19)
  • 2020年、株式市場の暴落(COVID-19)

ブランディングコンサルティング

「ブランディング」とは、単に「きれいな」ロゴを作成すること、または単に「コーポレートアイデンティティ」の厚いマニュアルを作成することであると想像する人もいるかもしれません。

ブランディングはそれだけではありません!

ブランディングとは、持続可能な企業を構築し、その製品とサービスを人々の心と心に定着させることです。 それは「きれいな」ロゴについてではありません。

企業のブランドは、人の評判のようなものです。 あなたは難しいことをうまくやろうとすることで評判を得ます。
ジェフ・ベゾス、Amazon

確立されたクライアントがブランディングプログラムと持続可能なキャンペーンを展開するのを支援し、新興企業と新興企業が持続可能なブランディングの基本についてコンサルティングすることに基づいて、私たちはあなたのために何ができますか?

  • 且つ 照合
  • 市場 研究 (対象市場、消費者の認識、競争、ビジネストレンド、製品価値)
  • 内部 監査 ブランドと整合しているかどうかを確認する部門の
  • ブランド 戦略 (ビジュアル、コンテンツ、価格、広告キャンペーン、顧客メッセージ、配置およびチャネル
  • 定義する メトリクス ブランド測定用(前後およびクライアントによって実装可能)
  • 開発/改良 命名 ブランド、製品、サービスの規則
  • 開発/改良 ビジュアル アイデンティティプログラム(はい、ロゴを含みます)
  • IPとのコラボレーション 法的 ブランディングが独占的、独創的、強制可能であることを保証するチーム

私たちはこれらの業界にサービスを提供する先駆者および専門家であるため、これらのいずれかに属している場合は、誰に連絡すればよいかがわかります。

  • サイバーセキュリティ (インターネットセキュリティ、ネットワークセキュリティ、クラウドセキュリティ、モバイルセキュリティ)
  • 産業オートメーションと安全 (IoT、産業用制御、ロボット工学を含む)
  • ヘルスケアおよび医薬品 (病院、クリニック、サプリメント、ビタミン、スキンケア、美容、医療などを含む)
  • オーディオビジュアル(AV)およびビデオ (高忠実度またはhi-fi、スピーカー、ヘッドフォン、ヘッドセット、Bluetooth、会議、カメラ、ビデオカメラなどを含む)
  • ファッションと履物 (ファッション、機能、スポーツ、アイウェアなど)
  • 食品および飲料 (レストランやチェーン店を含む)

私たちは、CROCS、ILOG(現在のIBM)、Plantronics(現在のポリ)などを含め、多くのブランドをゼロからゼロから構築するのを支援してきました。

 

接触 McGallen & Bolden