最近のソーシャルメディアは大流行です。 すべてのカフェ、角を曲がり角、大学、バス、そして事実上どこでも、ソーシャルメディアで誰かを見つけたり、スマートフォンやタブレットをタップしたりできます。

規模の大小を問わず、ほとんどの企業は最初に実験としてソーシャルメディアに手を加え、その後、その実験をマーケティングプログラム全体に徐々に取り入れていました。

ただし、ソーシャルメディアで時折行われる臨時の実験に加えて、企業はソーシャルメディアを分析し、ツールがマーケティングプログラムの戦術的な部分になるだけでなく、戦略的で創造的な方向性を持つ方法を確認する必要があります。

いくつか質問してください。

まず、どのようなソーシャルメディアツールを使用しますか? 選択したソーシャルメディアツールとうまく統合できるコンテンツ主導のウェブプロパティはありますか? 同じように機能し、より優れたパフォーマンスを発揮する可能性のある、新しいソーシャルメディアツールや将来のソーシャルメディアツールを準備しましたか。 または、ソーシャルメディアの機能に新しい方法で革命を起こすツールですか?

第二に、あなたのチームの誰がソーシャルメディアマーケティングツールを制御するように指名できますか? 誰もいない場合、どのような人を探すべきですか? 社内で潜在的な候補者を特定した場合、彼らにはすでに必要なスキルと知識がありますか? そうでない場合、どのようにして彼らが速度を上げて生産性を上げるのを助けることを計画しますか?

第三に、マーケティングツールとしてのソーシャルメディアが従来のマーケティングツールと戦術をどのように補完するかを分析しましたか? これらのソーシャルメディアツールを、印刷、放送、その他のオンラインプラットフォームとどのように統合しますか? どのような測定値を見ていますか?

XNUMX番目に、ワークフロー、コンテンツフレームワーク、クリエイティブの配信、視聴者の関与、タイムラインなどで構成される戦略的プログラムを特定しましたか? その場合は、チームの関係者全員がネットワーク化された環境で協力して、実行、期限、プログラム、関係者、測定などを追跡できるように、それを共同プラットフォームに適切に文書化します。

ソーシャルメディアの水をテストすることは最終的に楽しいです。 ソーシャルメディアのさまざまなツールをしばらくテストすることも楽しいです。 しかし結局のところ、ソーシャルメディアは私たちの全体的なマーケティングプログラムを補完するための単なるツールになり、孤立した実験のように扱うのをやめなければなりません。

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Dr Seamus Phan のCTO兼コンテンツ責任者です McGallen & Bolden。 彼はテクノロジー、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に表示される可能性があります ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。