Real life is complex, and very little reality resembles what we read in fairytales or children's books.現実の生活は複雑で、おとぎ話や児童書で読んだものに似た現実はほとんどありません。 Our storytelling should be authentic, realistic, and necessarily congruent with the complexities of life.私たちのストーリーテリングは、本物で現実的であり、生活の複雑さと必然的に一致している必要があります。

私たちが児童書で読んだことわざの「悪に対する善の勝利」の物語や原型は、長編映画やテレビシリーズにもよく登場しています。 大人のための娯楽の衰退は、誰も、特に視聴者がそのような娯楽や物語を鑑賞するのに役立たず、視聴者が常に直面するであろう生活の現実と融合する助けにはなりません。

人材開発(HRD)、経営幹部育成プログラムの管理またはコンサルティングを行う私たちにとって、私たちの共同の利益(クライアント/ピアと私たち)は、実生活を送っている私たち全員にアピールするストーリーを備えたプログラムを開発することです。

私たちのIQを侮辱するために非常に唖然とした、子供の話に似た物語を語ることは侮辱的で見下すようなものになるでしょう。 王子と王女の概念と彼らのロマンチックな物語、神話上のドラゴンを殺す騎士とその後平和に暮らす人々は、私たちのような幹部にとって魅力的でも現実的でもありません。

私たちがケースのために開発して書いたストーリーは、できれば実際のケース履歴に基づいているか、少なくとも私たちが個人的に経験したものと非常によく似ています。 そのような物語は、聴衆とよりよく共鳴し、私たちの聴衆は、私たちが共同で作業する豊かな風景に追加するために、独自の現実世界の物語をエコーすることができます。

これらの現実世界のケースストーリーが私たちの時間の近くに見つからなければ、たとえシナリオとしてエグゼクティブシナリオを説明するのに役立つ、歴史的で優れたケースストーリーを見つけることができます。

たとえば、アジアの歴史は、私たちの想像力を刺激し、私たち自身の個人的な経験を引き出すことができる非常に豊富なシナリオを提供します。 「47Ronin」、「Battle of the Red Cliff」などの物語、および孔子、孟子などの歴史上の人物とそのライフストーリー。

善は必ずしも実生活で悪を克服するわけではありません。 人々はいつも幸せに暮らしているとは限りません。 職場で同僚や先輩に話をするとき、私たちは人生の複雑さ、多くの状況の二元性と色合い、多くのケーススタディの微妙で不確実な結果を認識しなければなりません。 すべてが明確な結果なしで自由に使えるため、仲間同士の健全な議論を歓迎することができます。