We often hear of “first mover's advantage” in business and marketing, but not every first mover ends up the winner.ビジネスやマーケティングにおける「先発者のアドバンテージ」についてよく耳にしますが、すべての先発者が勝者になるわけではありません。 There may be wisdom in not being the first, and having stamina and discernment instead.最初ではなく、代わりにスタミナと識別力を持つことには知恵があるかもしれません。

たとえば、ニュースを精査した場合、大企業や政府さえ見つけることは難しくありません。 私たちは人間なので、間違いは異常ではありません。 したがって、重要なことは、失敗から戦略的に回復することです。

ドットコム時代の全盛期では、勝者となる最初の発動機であるという考えは、当時の戦争の叫びでした。 すべての新興企業が、ニッチまたは特定の技術とイノベーションの分野で最初になりたいと急いでいました。

そして数年後、ドットコムの時代が始まり、世界中でより多くの財政難が生じ、識別力、責任、説明責任の時代が始まりました。今から何年も経った今でも、私たちは近未来についてさらに慎重になっています。

It is no longer a “sure-win” to simply copy or emulate past successful models or businesses.過去の成功したモデルやビジネスを単にコピーまたはエミュレートすることは、もはや「確実な勝利」ではありません。 What we need to do is to step back and examine all possibilities and outcomes, and discern with wisdom, rather than mere bravado.私たちがしなければならないことは、一歩下がってすべての可能性と結果を調べ、単なる勇敢さではなく、知恵で見極めることです。

有名な作家の武家物語を一度読んだことがあります。 漠然とした記憶から、サブプロットは約8人の格闘技のグランドマスターでした。彼らは山の頂上で出会い、お互いのスキルを競い合いました。 彼らが出会うたびに、彼ら全員は同等に熟練していて、誰も勝ちませんでした。 最終的に、彼らは唯一の勝者は単に、可能な限り最も古い年齢まで生きる最後の男であると決定しました。

言われたように、柔和は世界を継承するものとします。 したがって、遅い、または最後の発動機であることに問題はありません。 すべての発疹の実体が落ち、ほこりが落ち着いたとき、遅くなるか、最後になるときは、単にあなたが生き残っていることを意味します。

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