ビジネスやマーケティングにおける「先発者の優位性」についてよく耳にしますが、先発者全員が勝者になるわけではありません。 最初ではなく、代わりにスタミナと識別力を持つことには知恵があるかもしれません。

たとえば、ニュースを精査した場合、大企業や政府さえ見つけることは難しくありません。 私たちは人間なので、間違いは異常ではありません。 したがって、重要なことは、失敗から戦略的に回復することです。

ドットコム時代の全盛期では、勝者となる最初の発動機であるという考えは、当時の戦争の叫びでした。 すべての新興企業が、ニッチまたは特定の技術とイノベーションの分野で最初になりたいと急いでいました。

そして数年後、ドットコムの時代が始まり、世界中でより多くの財政難が生じ、識別力、責任、説明責任の時代が始まりました。今から何年も経った今でも、私たちは近未来についてさらに慎重になっています。

過去の成功したモデルやビジネスを単純にコピーまたはエミュレートすることはもはや「確実なこと」ではありません。 私たちがする必要があるのは、一歩下がってすべての可能性と結果を検討し、単なる宣伝ではなく、知恵で識別することです。

有名な作家の武家物語を一度読んだことがあります。 漠然とした記憶から、サブプロットは約8人の格闘技のグランドマスターでした。彼らは山の頂上で出会い、お互いのスキルを競い合いました。 彼らが出会うたびに、彼ら全員は同等に熟練していて、誰も勝ちませんでした。 最終的に、彼らは唯一の勝者は単に、可能な限り最も古い年齢まで生きる最後の男であると決定しました。

言われたように、柔和は世界を継承するものとします。 したがって、遅い、または最後の発動機であることに問題はありません。 すべての発疹の実体が落ち、ほこりが落ち着いたとき、遅くなるか、最後になるときは、単にあなたが生き残っていることを意味します。

Dr Seamus Phan McGallen&BoldenのCTOおよびコンテンツ責任者です。 彼は技術、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に現れるかもしれません ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。