最近、オーガニックなリーチとソーシャルネットワークに没頭したときの絶え間なく変化するゲームについて多くの話題があります。 コンテンツとアウトリーチをどのように管理および制御しますか?

ソーシャルネットワークプラットフォームは、少なくともネットワーク所有者、膨大な数のユーザー、そしておそらくいくつかの企業自身の観点から、ますます考慮されるコンテンツおよび広告プラットフォームになっています。 ソーシャルネットワークは、あなたが何をしているのか、他の人にどのように影響しているのかに応じて、すぐに楽しく、ソーシャルで、冒険的であると同時に、気を散らして時間を浪費する可能性があります。 しかし、XNUMXつ確かなことは、マーケティング担当者は全体的なマーケティング戦略でソーシャルネットワークを無視できず、組織の制約でソーシャルネットワークが実際に意味をなさなくても説明できない場合があるということです。

ソーシャルネットワークは、バックエンドテクノロジー、ユーザーインターフェイス(UI)、プラグイン/ウィジェット、分析、さらにはアルゴリズムの観点からも、常に変化しています。 のおかげで ジェフリー・コロン、さらにからの解説 ジェフ・ドーク , デビッドFカー、Facebookでのアルゴリズムの変更がコンテンツとソーシャルネットワークの戦略と配信にどのように影響するかについて取り組む必要があります。

まず、ビジネスオーナーと経営幹部は、一部のソーシャルネットワークは慈善事業ではなくビジネスとして設定されており、利害関係者が私たちと同じように適切な投資収益率を必要とすることを共感します。 したがって、ソーシャルネットワークが最大の財務的利益または公平な利益を得るために、ソーシャルネットワークが最大限に活用する方法を見つける必要があることは想像に難くないことではありません。 これは時々広告を意味することもあれば、彼らの提供物により適するように場を変えることもあります。

それでは、どうすれば、単一のソーシャルネットワークに過度に依存せずに、メディア、パートナー、顧客、見込み客などの利害関係者の基盤にまで有機的に到達できるようになるでしょうか。

メディア所有者のように考えます。

Many years ago, I was interviewed by a media and subsequently put up the clip on my website.何年も前に、私はメディアからインタビューを受け、その後、私のウェブサイトにクリップを掲載しました。 I was told to remove the clip, and asked to pay a rather large “fee”.クリップを外すように言われ、かなり高額の「料金」を払うように言われました。 I understand their business decision, even though there was no financial consideration paid to me as a content expert, nor was there a mutually signed waiver of rights.コンテンツの専門家として私に金銭的な考慮が払われておらず、相互に署名された権利の放棄もなかったにもかかわらず、私は彼らのビジネス上の決定を理解しています。 Nonetheless, after that incident, I no longer put up any clips even though I am the content owner to my intellectual expertise, and only grant interviews where explicitly I retain ownership to my expressed expert perspectives.それにもかかわらず、その事件の後、私は私の知的専門知識のコンテンツ所有者であるにもかかわらず、もはやクリップを載せず、明示的に私が表明した専門家の視点の所有権を保持している場合にのみインタビューを許可します。 And since then, I generate my own content, on my own properties, to share with my customers.それ以来、私は自分のプロパティで自分のコンテンツを生成し、顧客と共有しています。 It is a direct relationship I treasure, just as media owners treasure their direct relationships with their users.メディアの所有者がユーザーとの直接の関係を大切にしているように、それは私が大切にしている直接の関係です。

同じように、企業は貴重なコンテンツの所有権を保持する必要がありますが、些細なことのように思えるかもしれません。 私は訴訟について話しているのではありません。 具体的には、独自のコンテンツを作成し、それを伝播することについて話している。 要するに、誰かの大きな池にいる単なるマイナープレーヤーではなく、メディアの所有者のように考えて行動します。 大手メディア企業の最高のものから学びましょう。

多くの大手メディア企業は、テクノロジープロバイダーのルールに制約されることなく、増え続けるコンテンツの管理を維持することに成功しています。

たとえば、顧客を直接ターゲットにする特定のニーズがあり、他の場所でよりよく使用または使用されるリソースがある場合、Webアプリは、特定のネイティブプラットフォームをターゲットにするのではなく、まともで便利なプラットフォームを提供します。 結局のところ、モバイル帯域幅の可用性があらゆる場所で拡大していることを示すデータが増えており、スマートフォンやタブレットは、デスクトップやラップトップではなく、外出先での主力デバイスになりつつあります。

したがって、それはまだコンテンツに要約されます。 顧客、ユーザー、その他の利害関係者に何を提供していますか? コンテンツを作成するために私たちができることは何ですか? コンテンツの自然なアウトリーチを拡大するにはどうすればよいですか?

古き良き古くて便利な書面のコンテンツ(常に必要)から、モバイルやWebビデオチャネルなどのオーディオおよびビジュアル主導のコンテンツまで、さまざまな方法があります。 AUdioのみのコンテンツは、人口が密集している地域では、長い道のりの旅の代わりに、地下鉄、バス、タクシーで出入りするようになっています。 したがって、ビデオコンテンツを作成するときは、ユーザーが表示して聞くか、単に聞くかを問わず、ビデオ内のオーディオチャネルも役立つようにします。

Build up web properties that we post such audio, visual and textual content often.このようなオーディオ、ビジュアル、テキストコンテンツを頻繁に投稿するWebプロパティを構築します。 Business owners can start up with simple blogs (textual content, in conjunction with their corporate web properties).ビジネスオーナーは、簡単なブログ(企業のWebプロパティと組み合わせたテキストコンテンツ)から始めることができます。 It is not enough to have a few posts and hope for the best.いくつかの投稿をして、最高のものを期待するだけでは十分ではありません。 We need a disciplined, well-studied, socially-conscious content team to make such posts grow, and in turn, endear and enlarge our user base.このような投稿を拡大し、ユーザーベースを愛し、拡大するには、規律のある、十分に研究された、社会に配慮したコンテンツチームが必要です。 It won't be an easy road, just as all good things in life are, but the efforts will pay off when you do that long enough and good enough, as you leave behind some competitors who simply drop out of the content marathon that we inevitably have to play to succeed in a knowledge-driven economy today.人生のすべての良いことがそうであるように、それは簡単な道ではありませんが、私たちがコンテンツマラソンから単に脱落するいくつかの競争相手を置き去りにするので、あなたがそれを十分に長くそして十分に行うとき、努力は報われます今日の知識主導型経済で成功するには、必然的にプレーしなければなりません。

道は長く、あなたはあなたの競争よりも先に終わりに到達したいです。 実行を続け、学習を続け、共有を続けます。

Dr Seamus Phan のCTO兼コンテンツ責任者です McGallen & Bolden。 彼はテクノロジー、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に表示される可能性があります ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。