一部の個人や機関は過去の栄光と実績について賞賛を歌うかもしれませんが、歴史的な成功よりも可能性への説得力があるように見えるかもしれません。

おもしろい 記事 トルマラ教授と彼のチームによる、意思決定に関して現実よりも可能性がいかに説得力があるかについての研究について話しましたが、意思決定に到達する方法は必ずしも数学的または論理的な決定ではないことを認識しています。

私は同意する傾向があります。 私も、雇用者(私が従業員であったとき)とクライアント(コンサルタントとして)に同様に、私の豊富な経験とスキルを単に提示することの餌食になります。 結局のところ、何が成し遂げられたのかを知ることの快適さは、他の人や私自身に共鳴しているようです。

But increasingly, that is no longer the case.しかし、ますます、それはもはや当てはまりません。 When we are helping clients scout for talents, or when we are looking for people ourselves, we would tend to evaluate the person based on what we perceive as mere potential, rather than desiring to find “track records”.クライアントが才能を探すのを手伝っているとき、または自分で人を探しているときは、「実績」を見つけたいというよりも、単なる可能性として認識していることに基づいて人を評価する傾向があります。 There are many reasons, but let us name two.多くの理由がありますが、XNUMXつ挙げてみましょう。

最初に、特定の役割を実行することは簡単で意欲がなく、問題に取り組むための新しい方法に着手するために一生懸命に考えるよりも、単に試行錯誤した方法に頼ることができるため、経験豊富な一部の人々が頑固な自己満足の荷物を詰め込んでいるのを観察しました。そして挑戦。

第XNUMXに、経験を積むと、能力や可能性のレベルを超えて、自我が膨らみ始める傾向がある人もいます。 その結果、緊密に結ばれたチームでは、チームリーダーが対処しなければならないのは望ましくない専門的な対立が発生する可能性があります。 問題を解決するためにすべての創造性と才能を結集する合同チームは、下り坂のプリマドンナよりもはるかに望ましいです。

経験はないものの、熱意、好奇心、粘り強さ、献身、プロ意識、謙虚さを備えた人は、私がこれらの新しい才能を伸ばし、彼らの潜在能力を最大限に発揮できるように支援することができ、緊密に結ばれたチームでうまくプレーして、クライアントの共同目標を達成する。

私たちの周りを見てください。広範囲に及ぶ実績のある人々が、うまく機能しなかったかもしれない役割に就くという壮大な失敗を見つけることはそれほど難しくありません。 今日の世界はますます複雑になっており、謙虚さ、継続的な学習、変化するシナリオに適応する能力を必要とする複雑なシナリオがあります。 クライアントは、絶え間なく変化するビジネス問題、さらには古いソリューションに飽き飽きしている古い問題に取り組むために、新しいアイデア、新しい方法、新しいプロセスを要求します。

So a cautionary note to myself: Having a person with enough humility to be an empty cup desiring to be filled, is far more desirable than a cup previously filled with no room to spare.ですから、私自身への注意点:満たされることを望んでいる空のカップになるのに十分な謙虚さを持った人を持つことは、以前に余裕がなかったカップよりもはるかに望ましいです。 Being a person who is a “positive maybe” is much better in today's world than a “has been”.今日の世界では、「前向きな人」であることが「これまで」よりもはるかに優れています。

Dr Seamus Phan のCTO兼コンテンツ責任者です McGallen & Bolden。 彼はテクノロジー、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に表示される可能性があります ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。