私の30余年の職業生活の中で、ビジネスに価値をもたらす宝石があり、単なる娯楽をもたらすか、またはさらに悪いことに、ビジネスに問題を引き起こすリフラフがあることがわかりました。

It is not difficult to tell which is a gem and which is a pretender – a simple conversation will suffice.どちらが宝石でどちらが偽物であるかを判断するのは難しくありません。簡単な会話で十分です。 It comes with experience at my level of studying candidates and people and it is part of my job as a human resource professional.候補者や人を勉強するレベルでの経験があり、人事の専門家としての私の仕事の一部です。

15歳のとき、私はすでに販売およびマーケティングプロジェクトを管理しており、マジックパフォーマンスを使用して、パッケージ化された手品を仲間の学生に販売していました。 I created my own brand of products, sealed with my dad's sealing machine and collaterals created on a typewriter (yes, those were the days before desktop publishing, Mac or anything fancy).私は自分のブランドの製品を作成し、父の封印機で封印し、タイプライターで作成した販促素材を作成しました(そうです、それらはデスクトップパブリッシングやMacなどの凝ったものの前の時代でした)。 So, I have a lineage of sales and marketing experience across the entire supply chain since my childhood till now.ですから、私は子供の頃から現在に至るまで、サプライチェーン全体にわたる販売とマーケティングの経験があります。

競争の激しい業界の場合は、適切なマーケティングリードを雇う。

これは、かみ砕くようなかみそりのように薄い市場であり、人や紙を押しのけて現実世界からの経験のない空の専門用語を吠えるだけのシャーラタンを雇うことはできません。

たとえば、大規模な非営利組織でジュニアの役割を果たした人物は、もちろん、そのような人が底。

それで、あなたはどのように雇うべきですか?

1) 態度 –この候補者は謙虚で学びたいと思っており、会社のために物事を実現するためにサプライチェーン全体の誰とでも誠実に協力していますか?

2 関連性 –この候補者は、営利企業、特に最大の成果物を最小でプッシュできる資金不足の企業で同様の経験を持っていますか?

3) アクション –この候補者はハンズオンで働いており、リーダーが前に進み、全責任を負い、手足を汚して会社を損失から利益へと駆り立てることを知って、幸せで謙虚ですか?

4) 利益 –この候補者は、利益を理解し、非常に薄いマージン業界で働いた経験があり、虚栄心の指標ではなく、利益/損失の適切な指標に焦点を当てる方法を知っていますか? I would especially place importance on a candidate who has done field sales before, and are willing to plow the fields and seek out opportunities.特に、これまでにフィールドセールスを行ったことがあり、フィールドを耕してチャンスを探す意欲のある候補者を重視します。 Wallflowers and cowards need not apply.ウォールフラワーと臆病者は適用する必要はありません。

あなたは金銭的に困窮しています。 あなたは生き残る必要があります。 ナンセンスに我慢できない。 あなたはあなたを不自由にするのではなく、あなたを推進する適切な候補者を雇う必要があります。

Dr Seamus Phan のCTO兼コンテンツ責任者です McGallen & Bolden。 彼はテクノロジー、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に表示される可能性があります ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。