あなたはマーケティング、またはあなたの会社でさえ、ウイングミラーのないオートバイのように走っていますか? 危険を想像してください!

私たちは工業地帯沿いの道路に沿って高速道路に向かってクルージングしていましたが、そこにはそれがありました–バイクは猶予なしでぐらついており、そのドライバーはその上を不安定に走っていました。 バイクにはウィングミラーがなく、運転手は後ろに何も見えず、単に盲目になってしまいました。 彼の背後にいる他の道路利用者の安全とニーズを完全に無視しながら、彼は他の人が彼の面倒を見るのを望んでいたに違いありません。 ウィングミラーは贅沢品ではありません。すべてのバイクや自動車にウィングミラーが付いています(場合によってはXNUMXつ以上)。 適切な自転車には、ウィングミラーも付いています。 繰り返しますが、ウィングミラーは、道路の大宇宙におけるドライバーや他の道路利用者のための安全装置です。

企業やマーケティング部門では、真のリーダーとは、前向きに充電し、彼の部下が相乗的なチームとして後に続くことを可能にすることでリードするリーダーです。 市場で戦うべき戦争は困難で苦痛であり、リーダーは率先して率先して突撃することによって彼のビジョン、彼の知恵、彼の勇気、そして彼の思いやりを示します。 リーダーは彼の人々の後ろに隠れることができず、それでもリーダーと呼ばれることができません。

それでも、真のリーダーは、彼の人々の近くにとどまる翼ミラーを持っている必要があります。 リーダーは、自分の部門または企業内で何が起こっているかを知る必要があります。 バイクのウィングミラーに対応する多くの管理領域があります。エグゼクティブダッシュボード、分析、ビジネスプロセス、従業員向け継続教育プログラムなどです。

しかし、最大のウィングミラーはリーダー自身です。 リーダーは、歩き回り、現場の人々と交流し、販売またはトラブルシューティング中に顧客と対面し、クリーンルームやショップでの悩みや課題を理解するための生産ワークフローで、人々と関わり、親しみます。床。 リーダーは、彼らがXNUMXつの精神を持っていることを示すために、彼の人々と一緒に実際に行動する必要があります。

チームの中に落ち込んでいるチームや横に倒れているチームがいる場合、リーダーはこれらの従業員を修正してチームに再度参加させ、必要に応じてより大きなチームのために是正措置を講じることができます。 内部チームを洞察しないと、リーダーが背後にある可能性のある課題、危険、危険を知らずにリーダーが盲目になってしまいます。

高速道路は危険な生き物であり、市場が事業主や経営者に深刻な挑戦をしているように。 私たちが前方に運転しているバイクにウィングミラーがないと、前方にうまくナビゲートしたり、前方の長い旅で安全を保つのに役立つ感覚がありません。 それは生存についてです。 それは明快さについてです。 それはまとまりについてです。 市場を横断するバイクにウィングミラーはありますか?

Dr Seamus Phan McGallen&BoldenのCTOおよびコンテンツ責任者です。 彼は技術、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に現れるかもしれません ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。