管理の基本は、特に21世紀において、「よりセクシーな」専門用語、イデオロギー、または流行に取って代わられることがよくあります。 しかし、基本は死んでいますか? いいえ。最も単純なアイデアは、リーダーシップと管理のためのリトマス試験である場合があります。

ケネス・アンドリュース、ローランド・クリステンセン、ウィリアム・ガス、エドモンド・ラーンド・フロム・ハーバード・ビジネス・スクールが1965年に「ビジネスポリシー-テキストと事例」の本にSWOTの概念を書いたとき、彼らはおそらくSWOT分析がビジネスの祖父になるとは想像していなかったでしょう。その後数十年間の批評と分析、多くの類似点と派生物を生み出しました。

SWOTはすべてのエンティティで機能します

今月のフレーバーではなくなりましたが、SWOT(長所、短所、機会、脅威)は今日でも100%関連性があり、組織、運用、さらには人々を調べる最も簡単な方法を提供します。

SWOT分析を簡単に実行できる組織は何ですか?

  1. 企業 (大、中規模、スタートアップ)
  2. 非営利団体、NGO(非政府組織)
  3. 政府 (代理店)
  4. のワークプ (従業員、適性、昇進などの評価のため)
  5. プロセス (ワークフロー)

説得を購入したりコミットしたりしないでください

クライアントのために危機管理とコミュニケーションを教え、管理するPRとコミュニケーションの実践者として、私たちは物語が認識を形作り、次に決定(それが購入、投票、または雇用であるかどうか)を形作ることができることを知っています。

したがって、賢明で賢明な決定と同様に、私たちは常に可能な限り多くの情報とデータを利用する必要があります。 誰かが説得力を持って言うという理由だけで決定を下すべきではありません-それは素朴です。

エンティティを評価する方法

したがって、大企業か中小企業か、慈善団体か、政府か、潜在的および既存の従業員か、プロセスかを問わず、エンティティを評価するときは、SWOTグリッドをそのエンティティに固定し、その露骨に明白な説得だけでなく(別名「強み」)は、その弱点、脅威、および機会でもあります。 弱点は慢性的、新たな、または一時的なものである可能性があり、決定を下す場合は適切に評価する必要があります。 同様に、脅威は永続的または軽微である可能性があり、決定の一部を形成する必要があります。 そして最後に、あなたの決定の機会を忘れないでください。 オポチュニティのリストが軽量で少数の場合、今後このエンティティの快適な滑走路が長くない可能性があります。

企業からの購入、政府への投票、慈善団体への寄付、従業員の昇進や維持、ワークフローやプロセスの調整など、シンプルでシンプルなものを使用するのがいかにシンプルで簡単かを見逃さないでください。意思決定に役立つSWOT分析。

SWOT(長所、短所、機会、脅威)-分析