私は雑誌をめくっていましたが、これらの考えのいくつかが私の頭に浮かびました。 真のリーダーは卓越した資質を備えているかもしれませんが、それは彼らが人々と協力して素晴らしいことを実現する方法です。

どのようなリーダーが、より多くのことを行い、より高い地位をスケーリングし、ほとんどの人々を怖がらせる大きな課題を克服するように私たちを促しますか?

1.彼は私と一緒です

あなたが直面しているのと同じ挑戦に立ち向かうのではなく、挑戦から身を隠しているリーダーをフォローしますか? 困難な地形に直面し、毎日挑戦するとき、空の言葉で単にあなたを励ますリーダーを好みますか? それとも、勇気を持ってリーダーと一緒に働き、一緒にビジネスの課題に立ち向かい、一緒に仕事をするのでしょうか?

2.彼は学び、私は学びます

今日の急速に変化する世界では、昨日の知識は今日、またはせいぜいその後しばらくして時代遅れになる可能性があります。 私たちが学習をやめると、私たちはひどく停滞し、すぐに私たちが事業を行っているビジネス環境に役に立たなくなります。毎日が新しい学習の課題であり、新しい学習の機会です。 私たちは学習を習慣として、そして情熱として受け入れなければなりません。 したがって、現在の現実とはほとんど似ておらず、ビジネス環境でほとんど応用されていない可能性のある時代遅れの知識を危険にさらしているリーダーをフォローしますか? それとも、あなたが常に彼の洞察と知識から利益を得ることができるように、あなたは学習においてあなたと歩調を合わせている、あるいはあなたの前にさえいるリーダーをフォローしたいですか?

3.彼は「はい」の男性を必要としません

多くの場合、ビジネス環境内のコミュニティは、学習の欠如だけでなく、ビジネスエンティティの成長に真に貢献することよりも自己保存に関心のある人々によって停滞します。 要するに、リーダーの後ろに集まるあまりにも多くの「はい」の男性は、会社に本当の助けも本当の成長も提供しません。 自分の考えややり方を反映するために、たくさんの「はい」の男性を集めることを好むリーダーと一緒に仕事をしたいですか? それとも、さまざまな経験、補完的な知識、創造的なインプットをテーブルにもたらすさまざまな人々のチームを集めるリーダーと協力したいですか?

4.ミドルネームは勇気がある

リーダーは私たちが尊敬する人であり、私たちが勇気がない場合、またはそうしない場合に難しい決定を下します。 リーダーは恐怖の象徴であってはなりません。 リーダーは、強さ、誠実さ、強さ、勇気の象徴でなければなりません。 事態が厳しくなると、彼は私たちの前で熱を取りに来ています。 物事が不可能に見えるとき、彼は私たちを前方に、私たちの前に彼を盾にして励まします。 トラブルが発生したときに私たちを急いで去るリーダーをフォローしますか? それとも、すべての責任を負い、私たちの努力を賞賛する(ただし謙虚ではあります)リーダーであり、困難な時期に本能的に頼りにできる人ですか?

ビジネスの世界はますます厳しくなっており、鉄鋼のリーダーが必要です。 私たちは皆、ビジネスの戦場でより多くのインスピレーションを得ることができます。

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