病気の会社のリストラについてメディアで読んだとき、人々を解雇してコストを削減することがこれらの「リーダー」が実行する唯一の戦略であることは、しばしば悲しくて笑えるものです。

確かに、四半期ごとのバランスシートは株主や取締役にとって見栄えが良くなるでしょう。 紙の上では、会社は赤から黒に戻りました。 紙の上では、収益性があるように見えます。 紙の上では、少なくとも理事会にとっては、物事は再び見直されています。 そして、このまったく役に立たない紙片は、通信機器を通じて一般に広まり、その後すべてのものがバラ色に見えることを関係者に喜ばせます。

しかし、あなたと私が知っているように、過去数十年の歴史から、このバラ色の話は続きません。 多くの場合、避けられない事態が発生します。会社は良いニュースを使い果たします。なぜなら、解雇できる人数は限られているからです。そして、あなたが切り取れるのはその数だけであり、そこから切り捨てることができるコストはそれだけです。すでに否定的な領域。 そして、まあ、会社はただ足を引っ張って、リーダーの解雇を発表し、士気も革新もない欠陥のある会社、あるいはこの会社の死を待つしかありません。 この話は新しいものではありませんが、ステークホルダーが短期的にしか気にせず、企業が赤ちゃんや子供たちのようであることを無視するだけで何度も何度も発生します。単に生き残るためには、多くの持続的なリソースと時間が必要です。 繁栄するには、さらに多くのことが必要です。

リーダーシップをどのように定義すべきですか?

「リードする」という概念は単純です。 指導者は、彼の人々を導き、成功へと導くための行動と行動を持たなければなりません。 たとえば、オーケストラのリーダーは、彼の人々を音楽作品の美しい結論に導くことに成功しています。 あなたはオーケストラの一部またはほとんどを解雇するオーケストラの指揮者を望んでいないでしょうか? 曲を短くして曲がり角を曲がったり、安いお粗末な楽器を使ったりするオーケストラの指揮者が欲しくないでしょうか。

では、どのようなリーダーがいるのでしょうか。 本当にXNUMXつしかありません。

1.愚かな「リーダー」。

彼らが率いているわけではないので、私はこれらの人々をリーダーと呼ぶことはできません。 本質的にリードとは、持続可能な成功を収めることです。 人々を破滅と失敗に「導く」ことはリーダーシップではありません。 愚かな「リーダー」は特定の特徴を示し、人類の歴史の中でこれらの例の多くを見つけることができます。 彼らは人々を(そして人類の歴史の中でさえ、彼らを処刑した)解雇した。 彼らは、プロセスを短縮して生産性を合理化し、常に品質を落とすと考えて手を抜いています。 そもそもなぜいくつかのコストが存在するのかを考慮せずに、すべてのコストでコストを削減します。 たとえば、食堂やパントリーなどの基本的なスタッフの設備のコストを削減することができますが、エグゼクティブの特典と特典は引き続き利用できます。 彼らはファーストクラスの旅行と宿泊を楽しみながら、毎年のスタッフイベントのコストを削減するかもしれません。 特に会社がうまくいっていなくて忘却に向かっているときに、会社のために働いている従業員に悪臭を放ちます。

2.スマートリーダー。

ばかげたものからの大きな飛躍は賢いリーダーです。 賢いリーダーたちは抜け目がなく、会社を成長させる必要があることを知っています。 彼らは人を雇い、プロセスを合理化して生産性を向上させ、人が実行できるように優れたインフラストラクチャを構築しました。 そのような会社は成長し、成功することができます。

3.賢明な指導者。

しかし、リーダーシップの飛躍的な進歩は、多くの場合、単純に(それほど単純ではないが)人々に刺激を与え、動機付けをし、企業に成功させるために、企業に適切なことを行うように人々に力を与える賢明なリーダーを持つことです。 人々を鼓舞し、やる気を起こさせるという単純な仕事のように見えるのは、現実的に最も難しいことです。 これは、多くの人々が利己的でパワーを渇望する傾向があり、エンパワーメントが成功への劇的な上昇につながる可能性があるという概念を理解できないためです。 常に、電力に飢えた人々は人々を抑圧し、いじめ、平凡な人々だけを雇います。 逆に、賢明なリーダーは多くの場合、自分よりも優れた人材を採用するため、企業に最大の成長と利益をもたらすことができます。 賢明な指導者は自信があり、自分の居場所を知っているので、誰からも脅されているとは感じません。 それでも、彼らは謙虚で人柄的であり、彼の人々に力と狡猾さを使う必要はありません。 最後に、スタッフの士気は高く、人々は会社と連携して成功することに意欲を感じるでしょう。 人々は会社を助けるためにアイデアを提供したいと思うでしょう。 そして、賢明な指導者は、一緒に労働の共同成果を楽しみながら、単に彼の人々を結集することができます。

では、どのようなリーダーシップを期待していますか? あなたの組織では、どのようなリーダーシップを育んで開発していますか? そして、リーダーシップに悪い実例がある場合、あなたの組織で治癒と将来の成長を可能にするために悪いものを取り除くためにどのくらい切迫して決定的でしょうか? 答えは簡単です。

Dr Seamus Phan McGallen&BoldenのCTOおよびコンテンツ責任者です。 彼は技術、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に現れるかもしれません ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。