人的資源の分野で浮上した興味深いトピックのXNUMXつは、信頼であり、一貫して、そしてより頻繁に最近です。 雇用主も従業員も同様に信頼について話していることは理解できます。

今日の経済状況は不安定で不確実です。 持続的な好転はありますか? 地域経済、地域経済、世界経済は、本当に好転しているのでしょうか、それとも一時的な幸福な話なのでしょうか。 予見可能な未来は何ですか?

従業員の観点からは、信頼は雇用主が提供すべきものであり、ますます不安定になる経済情勢では、確かにまれです。 企業は、人が採用されるのと同じくらい早く人を解雇しています。 「永続的な」契約は過去のものであり、期間契約、またはプロジェクトベースの独立した契約に置き換えられています。

しかし、すべてのものには2つの側面があります。 雇用主も信頼の問題に直面しており、熱を帯びています。 多くの雇用主は、骨の折れる採用プロセスを経て、彼らが最終選考に適した候補者であると認識しているものを見つけ、面接と経歴チェックのすべての困難な課題を経験し、そしてたいていの場合、優秀な候補者をすぐに失います。競争相手または他の産業。

さらに悪いことに、採用された候補者は現場および組織内でトレーニングを受け、これらの新入社員が現場で十分に証明されるか、会社に公平な利益をもたらす前でさえ、採用者は「より良い見通し」に向けて出発します。

したがって、信頼は双方向です。 雇用主は従業員がその信頼を得るために何を提供しますか? 同様に、従業員は面倒な採用、トレーニングと開発、貢献して成長する機会と引き換えに何を提供しますか? 人事担当者にとってこれは簡単な道ではなく、ライン管理者にとっては確かに困難な道です。

著者について

上へスクロール