あなたに似ている人に会ったことがありますか? 私たち自身のプライドにもかかわらず、私たちのアイデアはほとんどの場合、それほどユニークではありません。 激しい競争や同様の競争にもかかわらず、私たちは何をしますか?

私は土曜日の朝に最近オープンしたカフェに行き、フレンドリーなマネージャーから迎えられました。 マネージャーは私を見て、ダウンタウンのジムで私を見たと言った。 私はそこにいなかったと返信しました。 彼は、私がXNUMX時間早く私に会ったと誓ったと言い続けました。 実は、私はそこにいなかったし、XNUMX年近くその特定のジムネットワークのメンバーではありませんでした。その同じ朝、私はダウンタウンにもいませんでした。 私はビジネス地区のカフェに行く前は家にいて寝ていました。

このようなことが私に起こったのはこれが初めてではありません。 私がもっと若かったとき、誰かがディスコで一晩私を見たとコメントしました。 実は、私はそこにいなかったし、いつものように家にいました(私は夜人ではありません)。 私がもっと年上だったとき、誰かが私を別の名前で呼んだ、そして私は確かにその人ではなかった。

したがって、論理的な理由は、そこにいる誰かが(少なくとも)私に非常に似ているか、私にとっては完全に鳴り響く可能性があるということです。 私は自分の外見がそんなにユニークだと想像するほど傲慢ではありません(私の指紋は独特かもしれませんが、私の外見はそうではありません)。 ドッペルゲンガーの伝説は古く、ドイツ語で「二人きり」を意味します。 最近では、私たちのように見える誰かがいることを意味します。

ドッペルゲンガーズは、ビジネスとマーケティングにおいて私たちにとって何を意味しますか?

多くの類似のアイデアと表現が共存し、独立して開発され、類似の機能を持ち、ルックアンドフィールさえもあるので、アイデアはそれほどユニークではありません。 私たちが想像する独創性のわらの上で歯と爪を戦わなければならないことを想像するのではなく、ビジネスリーダーとマーケティング担当者として、私たちは単に前進し、前進する必要があります。

まず、アイデアが時代遅れになると時代遅れになる可能性があります。 数年前にクライアントのために効果的なマーケティングおよびプロモーションキャンペーンを作成しました。 キャンペーンは大成功を収めました。 しかし、数年後、クライアントは同じアイデアを別のラッパーでハッシュし直すことにしました。 残念ながら、気候は変化し、消費者は長くて面倒なプロモーションに興味を示さなくなりました。 私たちは、それが最初にうまくいったとしても、そのような考えに反対するようクライアントにアドバイスしました。

第二に、たとえ私たちが今日のリーダーであったとしても、トレンドに遅れないようにしなければなりません。 ファッション、食品、テクノロジー、メディアなど、特定の傾向がある場合、この傾向は持続しません。 これは何度も証明されています。 私たちは革新と発明、再発明を行い、戻ってきて、熱意と情熱を持って画廊を何度も再訪する必要があります。 時間は誰も待っていません。確かに、市場と私たちの競争も私たちを待っていません。

第三に、耳を地面につけて、しっかりと耳を傾けましょう。 消費者は(単なる欲望ではなく)真のニーズの観点から何を求めていますか? 彼らの問題点と課題は何ですか? 何が彼らの生活を良くするでしょうか? 最高の発明、最高の技術、最高の製品は、多くの場合、実際のニーズに対応し、実際の問題を解決し、消費者を困惑させることなく、シンプルかつ自信を持って機能するものです。

ドッペルゲンガーを恐れないでください。むしろ、私たち自身の行動がなく、前進したり、前進したり、発明したり、革新したりできないことを恐れてください。 地面を聞いてより多くの時間を費やし、より多くの時間を作成と改善に費やし、振り返って他の人を噛む時間を減らします。 リードする人と勝つ人は自信を持って前を向く。

Dr Seamus Phan McGallen&BoldenのCTOおよびコンテンツ責任者です。 彼は技術、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に現れるかもしれません ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。