多くの場合、私たちが必要と考えるのは、現実や私たちの実際のビジネスニーズに影響を与えない主観的な欲求です。 では、長期にわたってビジネスを動かし推進する燃料は何でしょうか。

私は「ビッグバン理論シットコム。多数の科学者からユーモアが芽生えています。

あるエピソードでは、感情的知性と社会的スキルに欠けている優秀な科学者であるシェルドン(クーパー)が、ルームメートのレナード(別の物理学者)に仕事に連れて行くよう要求しました。 しかし、レナードは夜勤をしていて疲れきっていて、シェルドンにバスに乗るように頼んだ。 シェルドンはバスに乗ることはできないと主張し、隣人のペニー(ウェイトレス)に彼を運転させようとせがむ。 彼は社会的なエチケットにひどく欠けていたので、ペニーは道端で彼を捨てなければなりませんでした。 その後、シェルドンは残りの友人たちに彼を運転させようとせがむが、彼ら全員が一緒に運転することを学ぶ時が来たと彼に告げるまでは。

航空宇宙エンジニアのハワードは、シェルドン専用のドライビングシミュレータを作成しました。 シェルドンは彼の画面上の車の色は特定のネオンブルーであるべきだと主張しました。 それからハワードはすぐに答えました、「さて、それは黒くなります。」

現実には、色は人の主観的な偏見に訴える可能性があります。 あなたは青が好きかもしれません。 グレーが好きかもしれません。 他の誰かが赤が好きかもしれません。 そして、誰も正しくない、または間違っている。 そして率直に言って、誰が気にしますか?

さらに重要なのは、「ビッグバン理論」の運転シミュレーターの例が実証されているように、意図された目的のために何かが機能する必要があるということでした。 シミュレーターは誰かが運転する方法を学ぶ必要性を満たしました、そしてそれは十分です。 画面上の車両が青、緑、白、黒、または赤で表示されるかどうかは、まったく関係ありません。

人生ではまったく同じです。 企業にとっては、基本を探り、それに焦点を合わせる必要があります。 これらの基本は何ですか?

1.ブートストラップ

一部の企業は遠くに行くための深いポケットを持っているかもしれませんが、すべての企業が壁に自由にお金を投げて何かが付着することを期待できるわけではありません。 新興企業、新興企業、成功するグローバル企業のいずれであっても、俊敏で無駄のない考え方が、持続可能性のための運用を管理する必要があります。

何百万ドルも座っている場合は、すべてを3つのグランドスタンドイベントに費やすのか、それとも、マルチプラットフォームの統合コミュニケーションキャンペーンで2年間に渡って費やす資金を残してインテリジェントに戦略的に引き伸ばすのか、少なくともXNUMXつの真剣な若い新興企業ですか? あなたのビジネスが長続きするように構築され、そして特にあなたの競争を長持ちさせることを意図しているなら、選択は明白でなければなりません。

2。 関数

新規または既存のビジネスの美学は重要ではありません。 そうです。 私はクリエイティブディレクター兼アーティスト(1970年代以降)なので、美学を高く評価しています。 ただし、ビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)の実践者としても、美学と機能性の重要性を認識しなければなりません。 ビジネスは単なる窓のドレッシングではありません。 そのようなビジネスの背後にあるシステムとプロセスは、その成功にとって最も重要です。

高価な視覚的アイデンティティの刷新に、または効率、生産性、危機への備えのためにビジネスを再設計するために、100,000万ドルしか費やすことができない場合、それはどれでしょうか。 魅力的なフロントは短期的な魅力があるかもしれませんが、統合されたバックエンドシステムは、ビジネスを推進し続けるタービンかもしれません。

3 人

人々はビジネスの構造です。 これには、創設者、トップエグゼクティブ、ビジネスを支えるチーム全体が含まれます。 多くの場合、ビジネスの最前線の従業員は直接支払いを行う顧客に直面し、想像以上にあなたのブランドアンバサダーになります。 適切な人々を見つけ、それらをうまく扱い、彼らの近くにいてください、そうすれば彼らはあなたの競争の戦いと戦い、あなたの顧客の世話をします。

したがって、XNUMX万ドルといった資金の新規注入がある場合、自分でできる最善のことは、それらの資金の一部を募集、保持、および開発に投入することです。 優れた人材を維持することは必須であり、俊敏で応答性の高いチームを構築することが重要です。 また、単純に対応できない人がいる場合は、適切な終了システムも用意する必要があります。 「悪い」従業員はいないかもしれませんが、彼らはあなたの企業文化や役割には不適切かもしれません。 すべての資金を「スーパースター」で使うのではなく、代わりにさまざまな才能と経験を持つ人々の優れたチームを見つける方が賢明かもしれません。 中国のことわざにあるように、「三個臭皮匠、斎過諸葛亮」(大まかに「XNUMXつの頭はXNUMXつよりも優れている」と訳されています)。

それは持続可能性についてです

資金調達が枯渇し、ビジネスが遅い場合、新しいビジネスを始めることの幸福感はすぐに消えてしまうことがよくあります。 同様に、資本注入のバーストの興奮はしばらくの間高揚するかもしれません。 しかし、実際にビジネスを前進させ、長期的に何ができるかは、どれだけお金を伸ばすことができるか、どれだけ賢くあなたが費やしたものを広げるか、そしてあなたがあなたと一緒にビジネスを構築するために雇う人次第です。 ショートカットはなく、魔法の公式もありませんが、大小を問わずすべてのビジネスに適用される単純なルールがあります。

Dr Seamus Phan McGallen&BoldenのCTOおよびコンテンツ責任者です。 彼は技術、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に現れるかもしれません ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。