スケッチャーズは流れと潮流に逆らい、シンガポールにさらに多くの小売店をオープンしました(source)、すべての面倒で、過度で、非生産的な規制COVID19措置にもかかわらず。 Why?どうして? Simple.シンプル。

1)オンラインはより多くの競争があります。

Despite the market and government calls to go online, online (ie e-commerce) is NOT a panacea.市場や政府がオンライン化を求めているにもかかわらず、オンライン(つまりeコマース)は万能薬ではありません。 It is just another platform for sales, just as bricks-and-mortar stores are.実店舗と同じように、これは販売のためのもうXNUMXつのプラットフォームです。 And since every merchant has gone online, you have MORE competition, and need to spend more money on data analytics, advertising, etc (often to less results).また、すべてのマーチャントがオンラインになっているため、競争が激しくなり、データ分析や広告などにより多くのお金を費やす必要があります(多くの場合、結果は少なくなります)。 Ask yourself, if bricks-and-mortar” retail is “dead”, why did Apple opened its latest swanky REAL retail store in the most luxurious district at Marina Bay?実店舗の小売店が「死んでいる」のなら、なぜAppleはマリーナベイの最も豪華な地区に最新のおしゃれなREAL小売店をオープンしたのでしょうか。

2)小売は新しい「青い海」です。

When herds gravitate to ecommerce, and landlords and REITs are languishing, you have more bargaining power.群れがeコマースに引き寄せられ、家主やREITが衰退しているときは、交渉力が高まります。 If malls are not cooperative, you have suburb real estate to scout for and become your own retail space, while conforming to regulations.モールが協力的でない場合は、規制に準拠しながら、スカウトして自分の小売スペースになる郊外の不動産があります。 It can now be the new “blue ocean” since your competition has vacated.あなたの競争が空いたので、それは今、新しい「青い海」になることができます。

Leadership is about courage, fighting against adversity, and flying against the herd mentality.リーダーシップとは、勇気、逆境との戦い、そして群れの精神との戦いです。 Need a reminder?リマインダーが必要ですか? Steve Jobs, Jeff Bezos, Jack Ma, Elon Musk, and many more, none of them were/are followers or conformists.スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、ジャック・マ、イーロン・マスク、その他多くの人々は、フォロワーや適合者ではありませんでした。

真のリーダーはリードし、フォローしません。

Dr Seamus Phan のCTO兼コンテンツ責任者です McGallen & Bolden。 彼はテクノロジー、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に表示される可能性があります ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。