メディアの状況は、ブログ、ソーシャルメディア、そして今では「ブランドジャーナリズム」によって曖昧になっています。 どうすれば変更に対応できますか?

私は、放送と印刷のニュースを報道する公認ジャーナリスト、テクノロジーコメンテーターとアナリスト、そしてマーケティング担当者と現在の広報担当者として、フェンスの両側にいます。 双方は刺激的で挑戦的であり、シティジャーナリズムとソーシャルメディアが境界をさらに曖昧にすることで、ますます挑戦的になっています。 そして、「ブランドジャーナリズム」があります。

ジャーナリスト兼コメンテーターとして、客観的な報告と分析に傾倒しているので、「ブランドジャーナリズム」の概念に対する私の最初のひざまずく反応は懐疑論かもしれません。 私たちの多くは、それをあるべき姿と呼ぶかもしれません-広報(PR)。

それでも、フェンスの向こう側にいる私は、「ブランドジャーナリズム」の概念がやや魅力的だと感じるかもしれません。 それは商業的な傾斜を持っているかもしれませんが、それは私たちがそのようなコンテンツを読者に受け入れられるようにするためにもっと一生懸命努力しなければならないことを意味するかもしれません。 要するに、ジャーナリストのように考えてください。

企業はどのようにしてブランドジャーナリズムに取り組み、目の肥えた人々に受け入れられるようにすべきですか? そして、避けるべき落とし穴は何ですか?

ルイス・Dヴォルキン ブランドジャーナリズムの台頭により、ニュースビジネスにとっても良いかもしれないとコメントした。 一言で言えば、ブランドジャーナリズム、またはおそらく「PR 2012」は、従来のメディアがこれまで以上に意識的で良心的になるのを助けることができます。 国民は、情報源としてのソーシャルメディアやシティジャーナリズムの情報源の使用にウォーミングアップしており、時には従来のメディアを完全に回避しています。 モバイルとスマートフォンの分野の台頭は、一般の人々がニュースやその他の情報源を取得する方法も変えています。 ほぼすべての従来のメディアソース(印刷と放送の両方)もモバイルアプリの分野(ネイティブまたはWebベース)に移行しているのも不思議ではありません。

マーケターが幻想を抱いてはならないことのXNUMXつは、「ブランドジャーナリズム」、または他の人がそれをラベル付けする場合でも、主流の伝統的なメディアから懐疑論を見つけることです。 しかし、マーケターとして私たちにできることのXNUMXつは、可能な限り倫理的および品質基準に従って、主流メディアと同じくらいジャーナリズム的なスタイルで情報を提示することです。 これにより、プレゼンテーションは私たち自身だけでなく、より伝統的な情報源から同じことを期待するのと同じように、正確で客観的で有用で面白い情報を期待するようになる一般の人々にも説明責任があります。

XNUMXつの優れた例は、ネットワークテクノロジーベンダーであるシスコです。 彼らは従来のメディアと競争することを目指したのではなく、単にユーザーや利害関係者と対話する魅力的なコンテンツを作成することを目的としていました。 その結果、「Cisco Newsroom:The Network」として知られる素晴らしいサイトが生まれました。このサイトは、関連するさまざまなテクノロジーの採用に関する魅力的なビデオセグメントを活用し、即時性、関連性、高品質の制作価値を備えた方法で制作されています。 あなたはそれらのいくつかを見つけることができます .

次に、マーケターは、そのようなコンテンツとWebプロパティを設定することは、持続的な方法での制作への真剣な取り組みを意味する可能性があることを認識する必要があるかもしれません。 いくつかを生産してからあきらめることはできません。 ソーシャルメディアの関与は、広報(PR)のように継続的で持続可能なプロセスに依存しています。 ソーシャルメディア、この場合は「ブランドジャーナリズム」は、エキサイティングなキャンペーンの短期間のバーストである可能性がある広告とは非常に異なります。 したがって、マーケターは、ユーザーが長期的に関与し続けるために、ペースを維持し、このスペースの品質と魅力的なコンテンツの継続的な開発に遅れずについていく必要があります。 最初に第三者にコンテンツの制作を依頼することが理にかなっている場合は、そうしてください。 会社が社内チームを開発する必要性を感じた場合は、それも真剣に行ってください。 機器の種類は簡単ではありません。 ロービングクルーとセットアップをまとめる場合は、HD DSLRまたはHDビデオ機器、さらにはクロマキー画面やデスクトップ編集スイートを検討しています。これらのデータストレージは、フッテージや編集されたコンテンツを保持し、場合によってはオフロードすることもできます。アーカイブのためにクラウドに。

第三に、主流メディアとは違うことをしなさい。 企業にとっては、メディアに送信されるのと同じコンテンツのBロールを単に制作するのではなく、「バイラル」という言葉が組み込まれた教育的で面白い短編映画を制作することを検討してみませんか。 これらの映画は、会社の製品の微妙なヒントを持っている可能性がありますが、ペースが速く、感情的で、良いストーリーを持っています。 これは確かに週末に一緒にハックできるものではありませんが、ライター、編集者、カメラクルー、ポストプロダクションクルーなど、まとめるには専門家の支援が必要になる場合があります。

ここに知られているアウディからの最上級の例です ShapeShifter。 制作は素晴らしく、誰もがフォローできるグラフィックストーリーがあります。 これが 別の、競合他社の日産から、「ボリウッド」スタイルの約2人の恋人。

マーケターとして、これらの企業のように「ブランドジャーナリズム」の考え方を十分に追求しているとは限りませんが、マーケティングプログラムを進める際、または広報担当者として留意する必要があります。クライアントにタイムリーで適切な助言を与える。 それは私たちが無視できない現象ですが、それでも私たちに財政的、物理的、そしてインフラ的に多くのことを要求しています。 時間をかけて、何ができるか、何をする必要があるか、そしてこの概念に今後どのように取り組むのが最善かを研究してください。 そして、あなたはあなたの聴衆を引き付ける楽しみを持っていますように!