ブランドを成長させて固めることを目的とするすべての企業には、マーケティングチームがあります(XNUMX人以上のどこからでも)。 しかし、マーケティングチームがスーパースターであるかどうかはどのようにしてわかりますか?

ここに5つの簡単な質問がありますが、マーケティングチームには次の質問があります。

1.勇気?

あなたのマーケティングチームは精査し、彼らの提案を守りますか? あなたのチームは反対者の確率と否定性を勇気づけて、彼らの計画に固執していますか? 逆に、マーケティングチームが対立から縮小した場合、または経営陣の精査から遠ざかり、平凡な、現状維持、または論争のないマーケティング方法のみを実行する場合、またはマーケティングドルを使うときに保守的すぎる場合は、支援が必要です。 。

2.創造性?

あなたのチームは、トップマネジメントにアイデアやプログラムを提示するたびにあなたを「驚かせ」ますか? あなたのチームは、悪い時期や厳しい要求の中で兵士になるためのあらゆる機会と方法を見つけていますか? あなたのチームは、問題に直面するとき、直線的な方法ではなく、多面的な方法で考えていますか? 逆に、マーケティングチームが一貫して同じ古い試行錯誤されたプログラムを経営陣に伝えている場合、または創造的で挑発的で魅力的なキャンペーンで競争に遅れをとっているように見える場合は、支援が必要です。

3.泥だらけの足?

マーケティングチームは現場に出向き、市場の鼓動を感じていますか? あなたのスタッフは、フィールドセールスマンと一緒に共同販売するか、少なくともタグを付けますか、それともフィールドキャンペーンや実験に参加しますか? 逆に、マーケティングチームがエアコン付きの快適さの範囲内ですべてのアイデアやプログラムを導き出し、現場の営業担当者や地上の従業員の靴に踏み込んだり、現場の顧客に問い合わせたりしたことがない場合は、支援が必要です。

4.よく読みましたか?

マーケティングチームはグローバルニュースとマクロニュースの情報を一貫して食い尽くしていますか? あなたのチームは、市場、競争、および技術と手法の最新の進展を読みましたか? チームはドメインを超えて物事を読んで知っていますが、芸術、科学、テクノロジーなどに拡大していますか? 逆に、マーケティングチームが会社の資料の基本を超えて、または単にマーケティング関連のトレンドを最小限にとどめない場合は、支援が必要です。

5.ピッチパワー?

あなたのマーケティングチームはあなたのトップブラスにうまくピッチできますか? あなたのチームは、おそらくスティーブジョブズの才能で経営陣にアイデアを効果的に販売できますか? あなたのチームは、最も複雑なマーケティングのアイデアとキャンペーンを1,000分以内に説明できますか? あなたのチームはステージに上がり、ひらひらとリハーサルなしでXNUMX人の聴衆に伝道できますか? 逆に、マーケティングチームが経営陣に売り込むことができず、何も簡潔に説明できず、舞台恐怖症を抱えている場合、彼らは助けを必要とします。

6.手術の精度は?

マーケティングチームは、企業チェーン全体が理解、測定、および参加できるように、すべてを消化可能な部分まで単純化できますか? あなたのチームはすべての綿毛を取り除き、すべてを蒸留して、潜在的な顧客である可能性のあるすべての初心者の部外者が簡単に理解して購入できるようにすることができますか? あなたのチームは、すべてが時計仕掛けのように時間どおりに実行されるように構造化、管理、および保証するための不思議な規律を持っていますか? 逆に、マーケティングチームが問題を複雑にしたり、単純なことでも複雑に見えたり、最も単純な基準で測定できないように見えたり、期限を守ることができず、キャンペーンが常に顧客にとって複雑すぎるように見える場合は、支援が必要です。

マーケティング担当者であることは、勇気、創造性、実践的な経験、知識、伝道、および規律を要求します。 これは大変な仕事ですが、やりがいのある仕事です。 また、マーケティング担当者の優れた点は、外部のパートナーを利用し、マーケティングの力を内部の経験をはるかに超えて拡大できることです。

マーケティングのスーパースターになるのは簡単ではありません。志を同じくするすべての同志の友達に手を差し伸べて獲得し、メガワットキャンペーンを展開して顧客を魅了し、競争を排除するために必要なのは、勇気と創造性の十分な量です。