Salah satu ciri kepemimpinan adalah memiliki pengalaman mendalam yang dapat Anda hubungkan secara pribadi, dan kemudian memberi nuansa pada mereka untuk membantu mengembangkan orang-orang Anda sendiri yang bekerja dengan Anda. Namun, jika tidak bisa langsung menangani setiap tugas, apa saja pilihan untuk mendapatkan pengalaman seperti itu, terutama untuk pemimpin yang baru muncul, pemimpin dalam pelatihan, atau bahkan seorang pemimpin yang sudah mengakar di lapangan tetapi ditempatkan di bahkan lebih menantang lingkungan?

Pepatah lucu untuk "berpura-pura sampai Anda berhasil" memang benar, tetapi tidak seperti yang Anda pikirkan.

Sebelum pilot menerbangkan jet komersial, mereka menjalani program rating tipe untuk mengenal jet tersebut. Program ini biasanya memerlukan pelatihan ruang kelas yang ekstensif sebelum terjun ke dalam pelatihan yang lebih memanggang dalam simulator penerbangan, dan kemudian memuncak pada penerbangan dengan jet yang sebenarnya.

Program ini harus benar-benar menantang untuk alasan yang baik - Anda menangani mesin mahal yang mengangkut orang dan / atau kargo, dan nyawa dipertaruhkan (termasuk Anda). Inilah sebabnya mengapa pilot adalah pemimpin dalam segala hal, telah melalui kerasnya pengalaman mendalam secara langsung, dan mampu berhubungan dengan setiap skenario yang mungkin didokumentasikan dan menanganinya dengan perhatian dan ketenangan yang patut dicontoh.

Kita harus menuntut hal yang sama dari para pemimpin perusahaan. Bagaimanapun, nyawa juga dipertaruhkan - mata pencaharian hidup dan keluarga. Ketika sebuah bisnis gagal, banyak keluarga akan kehilangan kemampuan mereka untuk menghasilkan gaji yang jujur, dan kemampuan mereka untuk menghidupi keluarga. Kemerosotan ekonomi pada 1980-an dan dekade-dekade berikutnya membuktikan kenyataan pahit ini. Oleh karena itu, para pemimpin harus membuat keputusan yang baik, atau mengambil risiko tidak hanya menjalankan bisnis sampai ke bawah, tetapi juga menghancurkan banyak kehidupan bersama mereka.

Simulasi sebagai tes lakmus

Apa yang kami lakukan di FlightLeaders.com sederhana - kami menempatkan pemimpin perusahaan melalui keadaan darurat penerbangan seperti kerusakan mesin dan kebakaran di a simulator penerbangan, dan kemudian menjalankannya dengan pilot terlatih untuk menunjukkan kepada mereka cara terbaik untuk pulih dari insiden seperti ini dan lainnya.

Pada saat yang sama, BAGAIMANA para eksekutif perusahaan ini mengelola diri mereka sendiri, dan kepribadian bawaan mereka, akan diuji. Semua program pelatihan ini dilakukan dengan cara yang menarik, mengasyikkan, dan bahkan menghibur sehingga para eksekutif perusahaan yang memacu adrenalin dapat menikmati dan belajar dari program-program tersebut.

Setelah simulasi permainan peran, kami memfasilitasi program dengan para eksekutif perusahaan ini untuk menyamakan poin pembelajaran dari penerbangan dan praktik terbaiknya untuk pemulihan insiden dan bencana, dan komunikasi penerbangan dalam keanggunan dan kesederhanaannya. Eksekutif perusahaan akan pergi dengan memahami poin pembelajaran utama ini:

  • Beberapa akan menjadi pemimpin, dan beberapa akan menjadi pengikut
  • Pemimpin harus berada di depan
  • Bencana dan insiden terjadi (kekacauan dan ketidakpastian adalah satu-satunya kepastian)
  • Kita harus siap menghadapi bencana dan insiden (kesiapsiagaan krisis)
  • Komunikasi harus sederhana dan tepat
  • Kerja tim membuat orang tetap hidup dan bersama
  • Sukses adalah masalah pengalaman - Anda tidak bisa "menggantinya"

Pemimpin harus berada di depan

Pemimpin, menurut sifat namanya, harus ada di depan. Bersiap, dan menunjukkan bahwa Anda tahu apa yang Anda lakukan karena Anda BENAR-BENAR tahu apa yang Anda lakukan, akan selalu menjadi motivator terbesar bagi orang-orang Anda. Berpura-pura, berbicara, bersembunyi di belakang orang, semuanya adalah tanda-tanda kelemahan dan kurangnya pengalaman nyata.

Berada di depan dengan berani, dan tunjukkan kepada orang-orang Anda, pesaing Anda, dan dunia, bahwa Anda adalah pemimpin yang Anda katakan, karena Anda telah berjalan jutaan mil, berani melewati bahaya, melewati tantangan dan menaklukkan setiap tantangan, dan kemudian naik ke puncak untuk menancapkan bendera.

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.