Setiap perusahaan melewati salah satu skenario berikut: (1) bangkrut, atau (2) menjadi sukses. Jika sebuah perusahaan bangkrut, itulah akhir dari cerita perusahaan itu. Jika sebuah perusahaan menjadi sukses, lagi-lagi, ia melewati salah satu skenario berikut: (a) tetap sukses untuk waktu yang lama, atau (b) melupakan kesuksesan setelah beberapa waktu dan meluruh hingga terlupakan.

Tidak ada perusahaan yang langsung gagal, sama seperti tidak ada karyawan yang ingin gagal pada pekerjaannya segera setelah memperoleh pekerjaan. Setiap perusahaan, seperti setiap karyawan baru, ingin sukses.

Masalahnya adalah, ketika sebuah perusahaan mencapai tingkat kesuksesan tertentu, orang-orang baru selain pendiri didatangkan, dengan latar belakang yang beragam, minat dan minat yang beragam, dan terkadang, bahkan pandangan dan tujuan yang berbeda.

Ketika itu terjadi, sebuah perusahaan dapat mulai berperilaku seperti raksasa (mungkin saja, atau mungkin berperilaku seperti raksasa). Itu berarti proses bisnis yang lebih lama, lebih membosankan, dan terkadang kontra-produktif yang memperlambat dan terkadang membuat karyawan tersandung dalam melakukan pekerjaan mereka dengan baik, atau lebih buruk lagi, memperlambat pertumbuhan perusahaan sama sekali, menyebabkannya berputar ke bawah yang berbahaya.

Oleh karena itu, dalam setiap tahapan keberadaannya, sebuah perusahaan harus selalu mendorong mentalitas dan budaya startup. Orang-orangnya harus selalu berjuang untuk keberanian, pandangan ke depan, kreativitas, imajinasi, dan tentu saja, berpegang pada visi perusahaan dan tujuan pertumbuhan yang sama. Google, misalnya, sering disebut sebagai perusahaan yang menarik dengan karakteristik seperti itu - tumbuh kuat, namun tetap mempertahankan atmostphere startup.

Jangan pernah takut untuk gesit dalam mengejar pelanggan dan pasar, cepat dengan tangan Anda dalam menangkap peluang, dan yang terpenting, mempertahankan percikan terang dalam diri Anda yang mengatakan, "Saya adalah startup yang menarik", apa pun ukuran perusahaan Anda mungkin.

Hak Cipta (c) 2011 Seamus Phan. Hak cipta dilindungi.

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.