Setiap perusahaan melewati salah satu skenario: (1) naik perut, atau (2) menjadi sukses. Jika sebuah perusahaan bangkrut, itulah akhir cerita untuk perusahaan itu. Jika sebuah perusahaan menjadi sukses, sekali lagi, ia melewati salah satu skenario: (a) tetap sukses untuk waktu yang lama, atau (b) kehilangan kesuksesan setelah beberapa waktu dan meluruh hingga terlupakan.

Tidak ada perusahaan yang langsung gagal, sama seperti tidak ada karyawan yang ingin gagal pada pekerjaannya segera setelah memperoleh pekerjaan. Setiap perusahaan, seperti setiap karyawan baru, ingin sukses.

Masalahnya adalah, ketika sebuah perusahaan mencapai tingkat kesuksesan tertentu, orang-orang baru selain pendiri didatangkan, dengan latar belakang yang beragam, minat dan minat yang beragam, dan terkadang, bahkan pandangan dan tujuan yang berbeda.

Ketika itu terjadi, sebuah perusahaan dapat mulai berperilaku seperti raksasa (mungkin saja, atau mungkin berperilaku seperti raksasa). Itu berarti proses bisnis yang lebih lama, lebih membosankan, dan terkadang kontra-produktif yang memperlambat dan terkadang membuat karyawan tersandung dalam melakukan pekerjaan mereka dengan baik, atau lebih buruk lagi, memperlambat pertumbuhan perusahaan sama sekali, menyebabkannya berputar ke bawah yang berbahaya.

Oleh karena itu, di setiap tahapan keberadaannya, perusahaan harus selalu mendorong mentalitas dan budaya startup. Orang-orangnya harus selalu berjuang untuk keberanian, pandangan ke depan, kreativitas, imajinasi, dan tentu saja, berpegang pada visi dan tujuan pertumbuhan perusahaan yang sama. Google, misalnya, sering disebut-sebut sebagai perusahaan yang menarik dengan karakteristik seperti itu – tumbuh kuat, namun tetap mempertahankan atmosfer startup.

Jangan pernah takut untuk gesit dalam mengejar pelanggan dan pasar, cepat dengan tangan Anda dalam menangkap peluang, dan yang terpenting, mempertahankan percikan terang dalam diri Anda yang mengatakan, “Saya adalah startup yang menarik”, berapa pun ukuran perusahaan Anda mungkin.

Hak Cipta (c) 2011 Seamus Phan. Hak cipta dilindungi.