Ketika orang berpikir tentang fisika teoretis, beberapa mungkin membayangkan sekelompok kutu buku / geek dalam terang Teori Big Bang (serial TV yang berlangsung selama 12 musim yang luar biasa). Ya, fisika, bagi banyak orang, mungkin hanya sesuatu yang ilmuwan esoterik berbaring di ruang menggambar gambar dan bagan di papan tulis selama berhari-hari.

Namun, tahukah Anda bahwa fisika teoretis dapat memiliki aplikasi praktis dalam kehidupan kita sehari-hari? Dan mereka melakukannya. Dan yang lebih menarik lagi, jika Anda sedikit meregangkan pikiran, fisika teoretis mungkin juga berpengaruh pada manajemen krisis.

Izinkan saya mengutip 3 prinsip fisika teoretis untuk mengilustrasikan hal ini.

Hukum Ketiga Newton - Aksi dan Reaksi

Hukum Ketiga Newton tentang Gerak mengemukakan bahwa untuk setiap benda yang memberikan gaya pada benda lain, benda lain akan memberikan gaya yang sama dan berlawanan dengan benda pertama. Untuk membuat istilah Buddhis, ini dikenal sebagai "sebab dan akibat", di sana setiap akibat memiliki sebab. Sederhananya, jika Anda memperlakukan orang dengan baik, mereka akan kembali dengan baik. Dan kebalikannya juga benar, bahwa jika Anda memperlakukan orang dengan buruk, jangan berharap mereka akan kembali dengan baik.

Saat ini, jauh di dalam krisis global, Anda sudah dapat melihat penolakan dari komunitas di seluruh dunia, beberapa damai beberapa kekerasan. Penduduk telah didorong keras ke dinding di banyak komunitas ini, setelah mengeringkan sedikit "subsidi" yang diberikan, dan beberapa tidak memiliki pekerjaan atau bisnis untuk kembali, sangat sulit untuk tetap mematuhi tuntutan dan harapan yang kejam dari minoritas. Bicara itu murah, tetapi orang ingin menjalani kehidupan yang jujur ​​setiap hari, dengan rutinitas yang mengingatkan mereka akan kemampuan dan harga diri mereka, untuk dapat secara mandiri menyediakan makanan untuk keluarga mereka. Itu adalah sifat dasar manusia. Itu juga merupakan hukum alam, seperti yang dikemukakan Sir Isaac Newton.

Legenda seni bela diri Bruce Lee berkata dengan terkenal, "Jadilah air, temanku". Dia mengatakan bahwa air dapat mengambil bentuk apapun dari benda yang dimasukinya. Dalam cangkir, air berbentuk cangkir. Dia bermaksud bahwa untuk menang, Anda harus lentur dalam tubuh dan pikiran, dan tidak keras kepala atau sombong. Jika Anda berpikiran terbuka, Anda dapat menemukan cara yang lebih baik untuk memecahkan masalah atau menyelesaikan krisis.

Filsafat Cina kuno tentang Taoisme juga memiliki sesuatu yang mirip dengan "be water" Newton's Third dan Bruce Lee, yang diwujudkan dalam "無爲", yang sulit untuk dijelaskan secara sederhana, tetapi dapat diartikan sebagai mengalir dengan cara alam semesta daripada menentangnya, dan pada gilirannya mencapai hal-hal besar karena kekuatan ini dalam harmoni.

Prinsip Ketidakpastian Heisenberg

Fisikawan Jerman dan Peraih Nobel 1932 Werner Heisenberg, bisa dibilang sebagai "bapak" mekanika kuantum, cabang fisika teoretis, menulis makalah tentang "prinsip ketidakpastian (Ungenauigkeit atau" ketidaktepatan "dalam bahasa Jerman)" pada tahun 1927 di Kopenhagen. Menariknya, Dr Albert Einstein-lah yang menominasikan Heisenberg untuk Hadiah Nobel, go figure.

prinsip ketidakpastian heisenberg pada tahun 1927

Prinsip Ketidakpastian Heisenberg, secara sederhana, berarti bahwa jika kita dapat mengukur posisi sebuah partikel, maka kita tidak akan dapat mengukur momentum partikel ini secara akurat; dan sebaliknya, jika kita dapat mengukur momentum partikel ini secara akurat, maka kita tidak akan dapat mengukur posisinya secara akurat.

Krisis terjadi secara umum secara acak. Jika mereka bisa diantisipasi, mereka tidak akan mengalami krisis, bukan? Seperti prinsip Ketidakpastian Heisenberg, kita perlu memahami bahwa TIDAK ADA cara kita dapat mengambil alih segalanya dalam krisis. Kami mungkin hanya dapat mengontrol beberapa parameter dan mengarahkan hasil ke kompromi sebaik mungkin. Manajemen krisis BUKANLAH permainan zero-sum di mana Anda memenangkan semua. Anda akan kehilangan sebagian. Anda perlu berdamai dan menerimanya. Misalnya, Anda mungkin kehilangan kepercayaan merek. Anda mungkin kehilangan loyalitas pelanggan. Anda mungkin kehilangan uang (sangat mungkin). Dan dalam krisis yang sangat buruk, Anda bisa kehilangan nyawa manusia.

Sebagian besar krisis dapat termasuk dalam kategori tertentu, seperti penipuan keuangan, skandal eksekutif, pelanggaran data, penyimpangan keamanan siber, media sosial dan disonansi berita, kecelakaan industri (misalnya ledakan), pandemi / epidemi, dll. finansial, merek, dan dampak lainnya.

Meskipun krisis tidak dapat diprediksi kapan akan terjadi, organisasi dapat mempersiapkan skenario di atas, dengan program manajemen krisis. Apa yang kami kembangkan sebagai sistem dapat berkisar dari dokumen "langsung" sederhana yang merinci apa, siapa, di mana, kapan, dan bagaimana, sebuah organisasi dan sumber daya manusianya dapat dimobilisasi dalam berbagai krisis di atas, hingga sistem yang lebih kompleks . Kami akan merekomendasikan untuk memiliki sistem manajemen krisis pada intranet "mirip wiki". Berbicara dengan kami jika Anda perlu mengembangkan dan menerapkan sistem di seluruh organisasi seperti itu.

Prinsip Dinamika Fluida Bernoulli

Pernah lihat bagaimana pesawat terbang? Ya, itu terangkat, dan karena itu terbang. Ketika kecepatan fluida yang bergerak (yang bisa berupa gas atau cair) meningkat, tekanan di dalam fluida berkurang, menurut ahli matematika dan fisikawan Swiss Daniel Bernoulli. Beginilah cara pesawat terbang dengan daya dorong dan terbang.

Sedikit hal sepele. Tahukah Anda bahwa Bernoulli pertama kali dididik sebagai dokter medis, dan kemudian melanjutkan ke PhD di bidang anatomi dan botani, sebelum berakhir sebagai profesor matematika?

Bagaimana faktor utama Bernoulli dalam sebuah krisis?

Krisis adalah ruang tekanan, di mana setiap pemangku kepentingan ditekan atau ditekan dalam kerangka dan kerangka waktu yang dikompresi. Untuk melepaskan tekanan atau stres ini, kita membutuhkan "daya angkat". Dan di sinilah bergerak maju bersama secara sinergis, mirip dengan bahan bakar jet yang mendorong pesawat ke depan, adalah pendorong utamanya. Untuk memungkinkan jalan keluar yang ramah atau dapat diterima dari "ruang tekanan" krisis, pemimpin atau tim, harus dapat bekerja sama, tanpa rasa takut, penindasan atau api penyucian. Ini berarti bahwa setiap anggota tim harus dapat dilihat sebagai sesuatu yang berharga, bukan hanya sebagai pasak dan baut. Bayangkan beberapa bencana pesawat terburuk yang disebabkan oleh bagian yang sederhana, dan Anda melihat mengapa SETIAP bagian, atau setiap anggota tim, penting dalam suatu krisis untuk bergerak maju bersama-sama.

Seni dan Sains

Saya harap posting singkat ini sedikit menggelitik Anda tentang bagaimana subjek fisika teoretis yang "membosankan" dapat menjelaskan bagaimana komunikator, eksekutif perusahaan, dan pemimpin berpikir tentang manajemen krisis. Fisika teoretis, sama esoterisnya dengan bidang itu dalam bidang sains lain (bidang saya adalah biokimia), adalah ilmu yang sama seperti halnya seni.