Ketika orang berpikir tentang fisika teoretis, beberapa mungkin membayangkan sekelompok kutu buku / geek dalam terang Teori Big Bang (serial TV yang berlangsung selama 12 musim yang luar biasa). Ya, fisika, bagi banyak orang, mungkin hanya sesuatu yang ilmuwan esoterik berbaring di ruang menggambar gambar dan bagan di papan tulis selama berhari-hari.

Namun, tahukah Anda bahwa fisika teoretis dapat memiliki aplikasi praktis dalam kehidupan kita sehari-hari? Dan mereka melakukannya. Dan yang lebih menarik lagi, jika Anda sedikit meregangkan pikiran, fisika teoretis mungkin juga berpengaruh pada manajemen krisis.

Izinkan saya mengutip 3 prinsip fisika teoretis untuk mengilustrasikan hal ini.

Hukum III Newton – Aksi dan Reaksi

Hukum Ketiga Newton tentang Gerak berpendapat bahwa untuk setiap benda yang memberikan gaya pada benda lain, benda lain akan memberikan gaya yang sama besar dan berlawanan arah dengan benda pertama. Untuk menciptakan istilah Buddhis, ini akan dikenal sebagai "sebab dan akibat", di sana setiap akibat memiliki sebab. Sederhananya, jika Anda memperlakukan orang dengan baik, mereka akan membalasnya dengan baik. Dan kebalikannya juga benar, bahwa jika Anda memperlakukan orang dengan buruk, jangan berharap mereka akan membalasnya dengan baik.

Saat ini jauh di dalam krisis global, Anda sudah dapat melihat penolakan dari komunitas di seluruh dunia, sebagian damai sebagian dengan kekerasan. Penduduk telah didorong keras ke tembok di banyak komunitas ini, setelah mengeringkan sedikit "subsidi" yang diberikan, dan beberapa tidak memiliki pekerjaan atau bisnis untuk kembali, sangat sulit untuk tetap mematuhi tuntutan dan harapan kejam dari minoritas. Bicara itu murah, tetapi orang ingin mencari nafkah yang jujur ​​setiap hari, dengan rutinitas yang mengingatkan mereka akan kemampuan dan harga diri mereka, untuk dapat secara mandiri menyiapkan makanan untuk keluarga mereka. Itu adalah sifat manusia. Itu juga hukum alam, seperti yang dikemukakan Sir Isaac Newton.

Legenda seni bela diri Bruce Lee berkata dengan terkenal, "Jadilah air, temanku". Dia mengatakan bahwa air dapat mengambil bentuk apapun dari objek yang ditampungnya. Dalam cangkir, air berbentuk cangkir. Maksudnya, untuk menang, Anda harus lentur tubuh dan pikiran, dan tidak keras kepala atau sombong. Jika Anda berpikiran terbuka, Anda dapat menemukan cara yang lebih baik untuk memecahkan masalah atau menyelesaikan krisis.

Filosofi Taoisme Tiongkok kuno juga memiliki sesuatu yang mirip dengan "menjadi air" karya Newton Ketiga dan Bruce Lee, yang diwujudkan dalam "無爲“, yang sulit untuk dijelaskan secara sederhana, tetapi dapat diartikan sebagai mengalir dengan jalan alam semesta daripada menentangnya, dan pada gilirannya mencapai hal-hal besar karena kekuatan ini dalam harmoni.

Prinsip Ketidakpastian Heisenberg

Fisikawan Jerman dan Peraih Nobel 1932 Werner Heisenberg, bisa dibilang "bapak" mekanika kuantum, cabang fisika teoretis, menulis makalah tentang "prinsip ketidakpastian (Ungenauigkeit atau "ketidaktepatan" dalam bahasa Jerman)" pada tahun 1927 di Kopenhagen. Menariknya, Dr Albert Einstein yang menominasikan Heisenberg untuk Hadiah Nobel, go figure.

prinsip ketidakpastian heisenberg pada tahun 1927

Prinsip Ketidakpastian Heisenberg, secara sederhana, berarti bahwa jika kita dapat mengukur posisi sebuah partikel, maka kita tidak akan dapat mengukur momentum partikel ini secara akurat; dan sebaliknya, jika kita dapat mengukur secara akurat momentum partikel ini, maka kita tidak akan dapat mengukur posisinya secara akurat.

Krisis umumnya terjadi secara acak. Jika mereka bisa diantisipasi mereka tidak akan menjadi krisis bukan? Seperti prinsip Ketidakpastian Heisenberg, kita perlu memahami bahwa TIDAK ADA cara kita dapat menguasai segalanya dalam krisis. Kami mungkin hanya dapat mengontrol beberapa parameter dan mengarahkan hasil ke kompromi terbaik. Manajemen krisis BUKAN permainan zero-sum di mana Anda memenangkan semua. Anda akan kehilangan beberapa. Anda harus berdamai dan menerima itu. Misalnya, Anda mungkin kehilangan kepercayaan merek. Anda mungkin kehilangan loyalitas pelanggan. Anda mungkin kehilangan uang (sangat mungkin). Dan dalam krisis yang sangat buruk, Anda mungkin kehilangan nyawa manusia.

Sebagian besar krisis dapat termasuk dalam kategori tertentu, seperti penipuan keuangan, skandal eksekutif, pelanggaran data, penyimpangan keamanan siber, media sosial dan disonansi berita, kecelakaan industri (misalnya ledakan), pandemi / epidemi, dll. finansial, merek, dan dampak lainnya.

Sementara krisis tidak dapat diprediksi kapan akan terjadi, organisasi dapat mempersiapkan skenario di atas, dengan program manajemen krisis. Apa yang kami kembangkan sebagai sebuah sistem dapat berkisar dari dokumen “hidup” sederhana yang merinci apa, siapa, di mana, kapan, dan bagaimana, sebuah organisasi dan sumber daya manusianya dapat dimobilisasi dalam berbagai krisis di atas, hingga sistem yang lebih kompleks. . Kami akan merekomendasikan memiliki sistem manajemen krisis seperti itu di intranet "seperti wiki". Berbicara dengan kami jika Anda perlu mengembangkan dan menerapkan sistem di seluruh organisasi seperti itu.

Prinsip Dinamika Fluida Bernoulli

Pernah lihat bagaimana pesawat terbang? Ya, itu terangkat, dan karena itu terbang. Ketika kecepatan fluida yang bergerak (yang bisa berupa gas atau cair) meningkat, tekanan di dalam fluida berkurang, menurut ahli matematika dan fisikawan Swiss Daniel Bernoulli. Beginilah cara pesawat terbang dengan daya dorong dan terbang.

Sedikit hal sepele. Tahukah Anda bahwa Bernoulli pertama kali dididik sebagai dokter medis, dan kemudian melanjutkan ke PhD di bidang anatomi dan botani, sebelum berakhir sebagai profesor matematika?

Bagaimana faktor prinsip Bernoulli dalam krisis?

Krisis adalah ruang tekanan, di mana setiap pemangku kepentingan ditekan atau ditekankan dalam kerangka dan kerangka waktu yang dikompresi. Untuk melepaskan tekanan atau stres ini, kita membutuhkan “angkat”. Dan di sinilah bergerak maju bersama secara sinergis, mirip dengan bahan bakar jet yang mendorong pesawat ke depan, adalah pendorong utamanya. Untuk memungkinkan jalan keluar yang ramah atau dapat diterima dari "ruang tekanan" krisis, pemimpin atau tim, harus dapat bekerja sama, tanpa rasa takut, penindasan, atau api penyucian. Ini berarti bahwa setiap anggota tim harus dapat dilihat sebagai nilai, bukan hanya pasak dan baut. Bayangkan beberapa bencana pesawat terburuk yang disebabkan oleh bagian sederhana, dan Anda melihat mengapa SETIAP bagian, atau setiap anggota tim, penting dalam krisis untuk bergerak maju bersama-sama.

Seni dan Sains

Saya harap posting singkat ini sedikit menggelitik Anda tentang bagaimana subjek fisika teoretis yang "membosankan" dapat menjelaskan bagaimana komunikator, eksekutif perusahaan, dan pemimpin berpikir tentang manajemen krisis. Fisika teoretis, sama esoterisnya dengan bidangnya di bidang sains lainnya (saya sendiri adalah biokimia), sangat banyak sains seperti halnya seni.