Saya adalah penggemar serial Mad Men. Saya sedang menonton sebuah episode ketika tokoh utama Don Draper memarahi Peggy karena dia terlalu bersemangat untuk mendapatkan pengakuan. Itu terjadi setiap hari dalam kehidupan nyata juga. Tidak ada jalan pintas untuk pengenalan jika Anda kurang pengalaman.

Lihatlah sekeliling kita, dan tidak sulit untuk menemukan banyak organisasi dengan manajemen yang sangat muda yang menjalankannya.

Tidak ada yang salah, kecuali bahwa pengalaman adalah sesuatu yang hanya bisa datang melalui kerja keras dan penderitaan puluhan tahun, sering bertemu kegagalan dan menaklukkannya. Tentu, bakat mungkin berlimpah di kalangan muda, tetapi bakat tidak hanya diketahui oleh kaum muda. Para pendahulu yang lebih tua tidak kekurangan bakat, dan beberapa mungkin jauh lebih baik daripada yang muda. Teknologi dapat menjadi pendorong bagi kaum muda dan tampaknya kaum muda tampak lebih gesit dan cepat dalam bekerja, namun kenyataannya mungkin tidak demikian. Banyak dari eksekutif yang lebih tua yang mengikuti perkembangan teknologi, tidak kesulitan mengungguli rekan-rekan yang lebih muda hanya karena mereka memiliki pengalaman puluhan tahun di lapangan dan medan pertempuran untuk dimanfaatkan dengan kecepatan berpikir.

Saya telah mengamati beberapa orang muda yang menjadi terlena dan lesu dalam pekerjaan mereka, percaya bahwa keterampilan dan bakat mereka kurang dihargai. Namun, hanya melakukan tugas yang sama berulang kali, tanpa berusaha lebih keras, lebih banyak belajar, lebih antusias, dan lebih banyak partisipasi dengan anggota tim, tidak membuat jam kerja menjadi lebih berharga bagi manajer.

Sebaliknya, saya juga mengamati beberapa anak muda yang sangat saya kagumi dan hormati dan dengan senang hati merekomendasikan mereka untuk bekerja. Para eksekutif muda yang paling dihargai sering kali adalah mereka yang sangat pekerja keras, optimis dan ceria, menghormati para pemimpin dan rekan kerja, pelajar yang bersemangat, dan kooperatif untuk membuat setiap patokan dalam mesin perusahaan bekerja untuk tujuan makro organisasi. Tidak ada bakat yang sangat diperlukan, jika orang tersebut bersikeras untuk berperilaku seperti primadona yang tidak biasa dengan tidak menghormati atau menghargai rekan satu tim. Eksekutif muda yang cerdas dan sukses sering kali rendah hati dan menghargai pengetahuan dan pengalaman, dan sangat ingin menyerap pengalaman tetap dari rekan-rekan mereka yang lebih tua.

Sebuah kata peringatan bagi kami yang merupakan eksekutif yang lebih tua juga. Hanya karena kita memiliki kepemilikan dan pengalaman yang terbukti di lapangan, tidak membuat kita kebal terhadap lingkungan bisnis yang sementara dan berubah dengan cepat. Kami perlu belajar terus-menerus dan meningkatkan keahlian dan keterampilan kami seperti halnya kaum muda. Dalam dunia komputasi, kita juga harus mengikuti apa yang dianggap kaum muda sebagai kodrat kedua.

Seperti karakter fiksi Draper di Mad Men berkomentar, saya setuju bahwa setiap kebutuhan akan pengakuan, harus disesuaikan dengan pengalaman lapangan nyata, dan dengan waktu. Intinya harus ada pada orang yang positif, bersemangat belajar, berkomitmen, dan sabar. Saya memuji mereka yang lebih muda yang positif dan rendah hati, dan yang terus-menerus menyelaraskan diri dengan tujuan makro, menyadari bahwa tanpa organisasi dan tim, landasan mereka sendiri hanyalah hampa.

Hidup adalah apa yang Anda berikan di muka untuk kepentingan orang lain, daripada apa yang Anda harapkan darinya tanpa memasukkan apa pun, atau sama sekali.

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.