Baru-baru ini, media dunia ramai membicarakan tentang pesepakbola tertentu yang menggigit lain di lapangan sepak bola, dan tampaknya berhasil lolos begitu saja. Bagaimanapun, dia telah melakukannya beberapa kali sebelumnya, dan tidak pernah secara permanen dilarang bermain secara profesional (yaitu mendapatkan gaji besar).

Pertanyaan abadi yang harus kita tanyakan sebagai pemimpin atau perekrut adalah, apakah kita merekrut dan mempertahankan orang-orang yang menunjukkan perilaku primadona (atau lebih buruk, antisosial dan sosiopat) hanya karena mereka tampaknya memenuhi target perusahaan atau merupakan "pemain bintang", atau apakah kita merekrut dan mempertahankan hanya orang yang bisa bekerja dengan baik dengan orang lain?

Ketika kita merekrut dan kemudian mempertahankan seseorang yang mungkin menunjukkan kecemerlangan di tempat kerja, tetapi antisosial dan bahkan sosiopat kepada kolega atau bahkan atasan lain, kita mungkin mengirimkan sinyal yang salah kepada karyawan lain di organisasi. Kami mungkin menyiratkan bahwa tidak apa-apa bersikap kasar kepada orang lain, selama kita memenuhi tujuan utama. Karyawan lain akan merasa kehilangan semangat, dan tujuan perusahaan secara keseluruhan akan memburuk, dan sebagai pemimpin atau perekrut, kita kemudian harus menghadapi lingkungan beracun yang tidak memberikan makanan atau dorongan kepada setiap dan semua orang yang tetap tinggal.

Sebaliknya, jika kita merekrut dan mempertahankan seseorang yang menunjukkan etika kerja yang baik, kesungguhan untuk belajar, dan menunjukkan rasa hormat tanpa kompromi kepada orang lain, kita mengirimkan sinyal yang benar kepada seluruh organisasi bahwa saling menghormati adalah yang terpenting, dan bahwa tujuan perusahaan adalah untuk bertemu bersama sebagai tim yang kohesif dan kolegial. Dalam lingkungan seperti itu, kami bekerja sama sebagai tim ahli yang saling menghormati, apa pun kepemilikan individu.

Sebagai pemimpin atau perekrut, terserah kita untuk selalu memperkuat pesan bahwa kita mencari pemain tim, bukan diva palsu. Tidak ada satu orang pun yang secemerlang itu, dan ringkasan dari semua karyawan yang bermain dan bekerja sama dengan baik akan mengungguli pesaing eksternal mana pun. Arogansi tidak memiliki tempat dalam organisasi modern dan real-time, dan kerendahan hati sangat bermanfaat.

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.