Survival of the fittest bukanlah hal klise, tetapi mengatur dunia kecepatan cahaya yang kita tinggali saat ini. Sementara organisasi dan institusi monolitik dan raksasa berjuang bersama, beberapa orang menemukan bahwa bertahan hidup adalah tentang seberapa brutal dan jujurnya Anda dengan mendorong diri Anda sendiri menuju kemajuan dan keberlanjutan.

Dengan banyak akun, Uniqlo adalah makhluk bisnis Jepang yang luar biasa dan semakin mendunia. Kepalanya, Tadashi Yanai, adalah seorang miliarder dan banyak dibicarakan tentang pemimpin bisnis, yang sering ditampilkan di televisi dan media cetak. Uniqlo menjual pakaian dan aksesori bersahaja, dapat dipakai, dan klasik, cocok untuk kebanyakan orang yang bekerja, belajar, atau bermain. Pakaian mereka tidak menjadi berita utama mode, tetapi mereka tidak perlu begitu. Pakaian mereka memenuhi kebutuhan sehari-hari bagi sebagian besar dari kita, pakaian yang dapat dikenakan dengan harga yang pantas. Saya memiliki beberapa potong pakaian mereka.

Di majalah Time versi regional baru-baru ini, saya membaca artikel tentang praktik kepemimpinan Yanai di Uniqlo. Yanai juga disajikan sebagai salah satu dari 100 orang paling berpengaruh di majalah yang sama untuk tahun 2013. Wawasannya sangat mirip dengan apa yang saya yakini selama ini (meskipun biasanya tidak digaungkan oleh banyak orang untuk waktu yang lama), bahwa survival of the fittest adalah tentang merangkul perubahan , dan kemampuan untuk bekerja keras dan bermain sebagai sebuah tim.

Hubungan masyarakat (PR) telah menjadi bidang yang mengalami perubahan bertahap, seperti halnya media arus utama. Namun, PR berubah dengan cepat karena media tradisional semakin tertekan dan bahkan dikesampingkan oleh ledakan pertumbuhan ponsel, tablet, dan video online.

Untuk sebagian besar tahun 2012, saya berjuang untuk merekayasa ulang agensi PR kami untuk menjadi yang terdepan dalam ruang berukuran kecil hingga menengah, dalam hal kemampuan internal. Itu tidak mudah, karena video online, streaming web langsung, pasca produksi, web dan pengembangan aplikasi asli, cenderung menjadi bidang keahlian yang dialihdayakan oleh agensi ke rumah produksi khusus. Saya percaya bahwa kemampuan ini diperlukan untuk gelombang baru hubungan masyarakat dan mengelola reputasi merek, baik Anda besar maupun kecil. Video dan seluler adalah dua area yang akan berkuasa dalam waktu dekat, mengesampingkan konten tradisional yang berpusat pada teks.

Saya memiliki pilihan untuk tetap berstatus quo, dan terus melakukan PR tradisional yang sama seperti sebelumnya, atau mengambil lompatan keyakinan dan investasi ke depan, untuk melengkapi agensi kami dengan semua keahlian dan peralatan yang tepat untuk membantu kami, dan terutama kami klien, dalam merangkul dunia baru video, konten langsung, dan perangkat seluler yang berani. Jika saya tetap berstatus quo, 2013 dan seterusnya akan menjadi lebih menantang bagi kami. Akankah hak pilihan kita mati jika kita tetap berpegang pada cara lama? Mungkin tidak, tapi kita mungkin pincang dengan menyakitkan. Tapi pada akhirnya, agen kami akan mati karena keusangan.

Jadi untungnya, eksplorasi dan penelitian saya yang panjang dan seringkali menyakitkan tentang produksi video online, teknologi streaming video langsung, manajemen situs web dan konten, optimisasi mesin pencari (SEO) terutama untuk konten berkualitas, pengembangan aplikasi web dan seluler, akhirnya terbayar, dan saya bisa dengan percaya diri menasihati, merancang, mengembangkan, menganalisis, dan menyempurnakan area konten ini (hubungan masyarakat, media digital, dan latihan) untuk klien kami, yang akan mendapatkan keuntungan dari tuntutan dunia saat ini.

Demikian pula, Uniqlo sangat sukses karena pimpinannya, honcho Yanai, percaya bahwa setiap orang harus menerima perubahan, atau mati. Etos kerjanya mungkin tampak kasar bagi sebagian orang, tetapi kerja keras, disiplin, dan sistem, adalah ciri klasik dan masih relevan untuk keberhasilan bisnis atau orang.

Bersantai di sofa memang nyaman, tetapi tidak akan pernah bisa didapatkan di mana pun. Seseorang harus melangkah keluar, bergerak, bergerak cepat, dan bergerak dengan sengaja.


Dr Seamus Phan

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2021 Seamus Phan et al.