Kakek saya meninggal baru-baru ini, dengan damai dan diam-diam dia pergi. Namun, di balik semua ketenangan itu, ada seorang raksasa yang membuat kesan abadi dalam hidup saya. Izinkan saya bertanya kepada Anda terlebih dahulu, siapa pemimpin sejati bagi Anda, dan standar apa yang Anda pegang sebagai pemimpin?

Kakek saya, Ding You Quan (丁幼泉), pria baja yang saya kenal sebagai seorang anak, meninggal pada tanggal 31 Mei 2018, pada usia lanjut 104 tahun. Bagaimanapun, dia menjalani usia yang matang, dan berprestasi pemimpin. Jika Anda pernah menonton film “An officer and a gentleman”, penggambaran layar oleh Richard Gere hanyalah kacang polong, sedangkan kakek saya adalah pohon redwood raksasa yang menjulang tinggi.

Pertemuan terakhir saya dengan kakek-nenek saya adalah ketika nenek (王長慧) saya masih hidup. Saya mengunjungi mereka di apartemen mereka di Nei Hu, Taipei, Taiwan (內 湖 , 臺北 , 臺灣). Dia sudah menderita demensia lanjut, dan tidak bisa mengenali saya. Dia mengira saya adalah salah satu mantan stafnya ketika dia menjadi anggota parlemen terkemuka. Kakek saya jatuh beberapa waktu yang lalu dan dia harus menggunakan kursi roda.

Tapi secara keseluruhan, kakek saya kuat dan pikirannya sangat jernih. Saya memberinya buku yang saya tulis tentang bisnis dan teologi. Saya menulis kepada mereka secara teratur sebelumnya, menjelaskan masa-masa sulit yang saya lalui pada tahun 2004, dan bagaimana saya berhasil mengambil potongan-potongan itu lagi dan bangkit kembali pada tahun 2007. Tentu saja, penderitaan saya sangat kecil dibandingkan dengan perjuangan yang dialami kakek-nenek saya.

Pemimpin terus belajar

Pada tahun 1994, sebuah majalah yang berfokus di Provinsi Hubei, Tiongkok, menampilkan komentar dan puisi singkat oleh kakek saya. Saat itu usianya 80 tahun, aktif sebagai penulis buku dan profesor. Di usia lanjut 80 tahun, banyak orang di Singapura akan dengan senang hati melepas sepatu mereka dan bersantai saat matahari terbenam. Bukan kakekku. Dia terus belajar, bahkan saat dia menjadi profesor universitas dan penulis tentang ekonomi tenaga kerja. Dengan banyak catatan, dia adalah "bapak" ekonomi tenaga kerja di bawah dua presiden Taiwan, Chiang Kai-shek dan Chiang Ching-kuo. Banyak dari bukunya menjadi buku teks universitas.

Kakek tidak memiliki waktu yang baik sebagai seorang anak - dia lemah dan sering sakit. Dia adalah anak yang cerdas dan belajar dengan baik. Tetapi keluarganya miskin selama bencana alam dan peristiwa lainnya, sehingga dia harus memikul beban dan meninggalkan rumah pada pukul 15. Dia berjalan ribuan mil, makan di luar hutan, hidup seperti orang miskin, dan tidak pernah kehilangan martabat dan martabatnya. kemanusiaan. Mimpinya satu-satunya adalah belajar. Akhirnya, dia diadopsi dan dia didorong, dan dia menjadi seorang sarjana.

Selama pertemuan terakhir kami, saya memberi tahu kakek tentang pekerjaan yang saya lakukan, buku yang saya tulis, pelajaran yang saya lakukan, dan kehidupan secara umum di Singapura. Dia tidak banyak bicara, tapi menyuruhku menulis buku yang bermakna, yang akan menguntungkan orang. Dia menyuruhku untuk terus belajar, seperti yang dia lakukan seumur hidup. Belajar tidak pernah berhenti (keyakinan yang sama yang saya pegang).

Pemimpin itu rendah hati

Pemimpin terhebat tidak pernah dilahirkan dengan sendok perak. Lihatlah tugu peringatan sejarah, dan Anda akan tahu bahwa para pemimpin terhebat tidak hanya mewarisi posisi otoritas - mereka berjuang mati-matian dan mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari orang-orang untuk menjadi yang teratas.

Namun, permata pemimpin juga mereka yang mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari orang-orang, naik ke puncak, dan tidak menyalahgunakan otoritas mereka atau menjadi sombong.

Saya bangga menyebut kakek saya orang seperti itu. Saya BELUM melihat seorang pria dengan perawakan dan pencapaiannya di sisi dunia saya ini, memiliki keberanian yang sama. Arogansi sering kali muncul ketika para pemimpin merasa nyaman dengan posisi mereka, dan mereka lupa dari mana mereka memulai. Kakek saya tidak pernah melupakan akarnya yang rendah hati dan menyakitkan, pergumulannya, dan pembelajarannya memuncak pada seseorang yang lebih baik untuk melayani orang lain, bukan untuk memerintah atas orang lain.

Dalam sebuah jurnal, dia berbicara tentang pengakuan atas prestasi militer dan akademisnya dengan kerendahan hati yang luar biasa, yang dia rasa tidak layak untuknya. Tidak ada kesombongan, hanya kerendahan hati. Dia adalah, perwira yang BENAR dan seorang pria.

Pemimpin memimpin di depan

Duh, benarkan? Hari ini, saya telah melihat "jenderal kertas" yang tidak tahu apa-apa tentang perang dan hanya bermain dengan komputer dan simulasi. Perang bagi kakek saya adalah pengalaman tragis, nyata, dan tidak langsung yang dia alami. Dia tidak pernah membicarakan hal itu kepada saya ketika saya masih kecil, atau kepada ibu dan paman saya (seorang kolonel angkatan udara).

Demikian pula, kita telah melihat terlalu sering, para pemimpin perusahaan yang "memimpin" dengan bersembunyi di balik bawahan mereka, meringkuk di balik dokumen, proses, perintah, dan hierarki. Orang-orang yang berpura-pura seperti itu sering kali menyalahkan bawahan mereka dan mendorong mereka ke depan untuk jatuh, tidak pernah memikul tanggung jawab atau kesalahan. Saya tidak akan pernah menganggap mereka sebagai pemimpin. Mereka adalah perampas, penjajah dan penipu.

Kakek saya belajar dengan giat, menjadi seorang sarjana, dan memutuskan untuk mengabdi pada bangsa dengan bergabung menjadi tentara. Dalam perang dunia yang membela Tiongkok, dan selanjutnya dalam perang saudara, kakek saya, brigadir jenderal (kemudian menjadi letnan jenderal) bertempur di garis depan. Dia memerintahkan ribuan pasukan yang bertempur sampai mati, dan bertahan dengan rekan-rekannya dengan kesedihan yang hanya diketahui oleh prajurit yang teruji dalam pertempuran. Melalui masa-masa sulit itu, dia juga bertemu dengan cinta dalam hidupnya, nenek saya, seorang perawat yang merawat yang terluka. Itu adalah romansa seumur hidup yang ditempa dalam kesulitan.

Keduanya adalah pemimpin yang bertarung di medan pertempuran bersama. Mereka bertarung di arena politik. Dan kakek saya terus berjuang di arena akademisi, menulis dan mengajarkan pemikiran untuk menjadi bagian dari perjalanan transformatif Taiwan. Taiwan tentu saja menjadi salah satu "harimau" ekonomi di Asia selama tahun-tahun emas yang sedang berkembang.

Pemimpin mencintai

Jika Anda melihat foto-foto kakek saya yang sangat sedikit (saya tidak memilikinya), dia mengenakan dekorasi dan seragam jenderalnya, dengan menunggang kuda. Dia bukan pria besar atau tinggi, tapi sesuatu dalam dirinya bersinar dan Anda tahu dia yang memegang kendali. Saya merasakan "aura" dari dia sebagai seorang anak, dan bahkan ketika dia sudah berada di kursi roda.

Kami pergi makan siang di restoran di lantai dasar apartemen mereka (yang bergabung dengan rumah sakit perawatan dimana kakek saya adalah CEO dan ketuanya selama beberapa waktu di usia 90-an). Kakek saya, dengan sikapnya yang penuh kasih dan tegas, memesan makanan untuk nenek saya, tetapi memesan sesuatu yang sederhana untuk dirinya sendiri.

Itu adalah kakek yang saya kenal sepanjang hidup saya - di bawah keteguhan hati, ada hati yang lembut dan penuh kasih. Cinta abadi tidak berhenti pada istri tercintanya yang terbentang seumur hidup. Dia adalah pemimpin yang lembut, penuh kasih, namun tegas bagi banyak orang yang dia sentuh. Cinta tidak perlu lembek. Cinta bisa teguh. Kakek adalah personifikasi dari cinta seperti itu. Saya tidak takut padanya. Saya menghormati dan mencintainya. Itu adalah bukti bahwa saya, seperti orang lain, merasakan cintanya meskipun ada peringatan yang sangat tegas.

Pemimpin sejati tidak membutuhkan pembesaran buatan

Dalam hidup saya yang sudah melewati usia 50-an, saya bangga memiliki kakek-nenek seperti kakek saya jenderal dan profesor, dan nenek saya adalah anggota parlemen (kekuatan wanita di masa-masa awal, dengan substansi dan kekuatan yang nyata). Saya telah belajar banyak dari mereka meskipun sangat singkat dan sedikit pertemuan. Raksasa tidak membutuhkan pembesaran buatan seperti orang yang berpura-pura fana - mereka, kakek nenek saya, terlihat sebagai raksasa bahkan ribuan mil jauhnya. Saya salut pada mereka. Saya menghormati mereka. Dan aku mencintai mereka. Semoga ingatan mereka abadi.

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.