Dasar-dasar manajemen sering digantikan oleh jargon, ideologi, atau mode yang "lebih seksi", terutama di abad ke-21. Namun, apakah dasarnya sudah mati? Tidak. Ide paling sederhana terkadang menjadi ujian lakmus bagi kepemimpinan dan manajemen.

Ketika Kenneth Andrews, Roland Christensen, William Guth dan Edmund Learned dari Harvard Business School menulis konsep SWOT dalam buku "Business Policy - Text and Cases" mereka pada tahun 1965, mereka mungkin tidak membayangkan analisis SWOT akan menjadi kakek dari bisnis. kritik dan analisis selama beberapa dekade sesudahnya, menelurkan banyak paralel dan cabang.

SWOT dapat bekerja untuk semua entitas

Meskipun bukan lagi gaya bulan ini, SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) masih 100% relevan saat ini, memberikan cara paling sederhana untuk memeriksa organisasi, operasi, dan bahkan orang.

Apa organisasi Anda dapat dengan mudah menjalankan analisis SWOT?

  1. Bisnis (besar, menengah, startup)
  2. Nirlaba, LSM (lembaga swadaya masyarakat)
  3. Pemerintah (agensi)
  4. Orang-orang (karyawan, untuk evaluasi kesesuaian, promosi, dll)
  5. proses (alur kerja)

Jangan pernah membeli atau berkomitmen pada persuasi

Sebagai praktisi PR dan komunikasi yang juga mengajar dan mengelola manajemen krisis dan komunikasi untuk klien, kami tahu bahwa narasi dapat membentuk persepsi dan pada gilirannya membentuk keputusan (apakah itu pembelian, pemilihan, atau pekerjaan).

Jadi, seperti halnya keputusan cerdas dan bijaksana APA PUN, kita harus selalu memanfaatkan informasi dan data sebanyak mungkin. Kita seharusnya tidak pernah membuat keputusan hanya karena seseorang mengatakannya secara persuasif - itu naif.

Bagaimana cara mengevaluasi suatu entitas?

Jadi, ketika Anda mengevaluasi suatu entitas, apakah itu bisnis besar atau kecil, badan amal, pemerintah, karyawan potensial dan yang sudah ada, atau proses Anda, sematkan kisi-kisi SWOT di atasnya, dan tentukan tidak hanya apa persuasinya yang sangat jelas ( alias "kekuatan"), tetapi juga Kelemahan, Ancaman, dan Peluangnya. Kelemahan bisa kronis, muncul, atau sementara, dan harus dievaluasi dengan tepat jika Anda berkomitmen untuk mengambil keputusan. Demikian juga, Ancaman dapat bersifat terus-menerus atau kecil, dan harus menjadi bagian dari keputusan Anda. Dan terakhir, jangan lupakan Peluang dalam keputusan Anda. Jika daftar Peluang ringan dan sedikit, Anda mungkin tidak memiliki landasan panjang yang nyaman untuk entitas ini ke depan.

Apakah Anda memilih untuk membeli dari sebuah bisnis, untuk memilih pemerintah, untuk disumbangkan ke badan amal, untuk mempromosikan atau mempertahankan karyawan, atau untuk mengubah alur kerja atau proses, jangan abaikan betapa sederhana dan mudahnya menggunakan sederhana Analisis SWOT untuk membantu pengambilan keputusan Anda.

SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) - analisis