Seringkali menyedihkan dan menggelikan ketika saya membaca di media tentang restrukturisasi perusahaan yang sakit, bahwa satu-satunya strategi yang dijalankan oleh "para pemimpin" ini, adalah memecat orang dan memotong biaya.

Tentu, neraca triwulanan akan terlihat lebih baik bagi pemegang saham dan direktur. Di atas kertas, perusahaan telah naik dari merah kembali ke hitam. Di atas kertas, tampaknya ada profitabilitas. Di atas kertas, setidaknya di papan, semuanya terlihat kembali. Dan kertas tak berguna yang sama inilah yang disebarkan ke publik melalui mesin komunikasi, untuk menenangkan para pemangku kepentingan bahwa segala sesuatunya akan terlihat cerah setelahnya.

Tetapi seperti yang Anda dan saya ketahui, dari beberapa dekade sejarah yang lalu, kisah indah ini tidak bertahan lama. Seringkali, hal yang tak terhindarkan masuk. Perusahaan kehabisan kabar baik, karena hanya ada banyak orang yang dapat Anda pecat, dan hanya ada banyak sudut yang dapat Anda potong, dan hanya ada banyak biaya yang dapat Anda potong dari wilayah sudah negatif. Dan kemudian, perusahaan hanya bisa tertatih-tatih, mengumumkan pemecatan pemimpin, dan menunggu perusahaan yang lumpuh tanpa semangat dan inovasi, atau lebih buruk, kematian perusahaan ini. Kisah ini bukanlah hal baru, namun, ini terjadi berulang kali hanya karena pemangku kepentingan hanya peduli untuk jangka pendek, dan mengabaikan bahwa perusahaan seperti bayi dan anak-anak - mereka membutuhkan banyak sumber daya dan waktu yang berkelanjutan, agar dapat bertahan hidup. Untuk berkembang membutuhkan lebih banyak hal.

Bagaimana seharusnya kita mendefinisikan kepemimpinan?

Gagasan untuk "memimpin" itu sederhana. Pemimpin harus memiliki tingkah laku dan perilaku untuk membimbing dan mengarahkan orang-orangnya pada kesimpulan yang sukses. Misalnya, pemimpin orkestra harus berhasil memimpin orang-orangnya ke suatu penutup yang indah dari sebuah karya musik. Anda tidak ingin konduktor orkestra yang memecat sebagian atau sebagian besar orkestra, bukan? Anda tidak ingin konduktor orkestra yang mengambil jalan pintas dengan memperpendek potongan musik, atau menggunakan alat musik yang jelek, bukan?

Jadi, pemimpin macam apa yang ada? Sebenarnya hanya ada tiga.

1. "Pemimpin" yang bodoh.

Saya tidak dapat benar-benar menyebut orang-orang ini sebagai pemimpin karena mereka tidak sedang memimpin. Memimpin menurut definisi adalah tentang hasil sukses yang berkelanjutan. "Memimpin" orang menuju kehancuran dan kegagalan bukanlah kepemimpinan. "Pemimpin" yang bodoh menunjukkan karakteristik tertentu, dan Anda dapat menemukan banyak contoh ini dalam sejarah manusia. Mereka memecat orang (dan dalam sejarah manusia, bahkan mengeksekusi mereka). Mereka mengambil jalan pintas dengan berpikir yang akan mempersingkat proses dan merampingkan produktivitas, selalu memotong kualitas. Mereka memotong biaya dengan cara apa pun, tanpa mempertimbangkan mengapa ada biaya yang muncul sejak awal. Misalnya, mereka mungkin memotong biaya untuk fasilitas staf dasar seperti kantin atau dapur, tetapi mereka tetap menikmati fasilitas dan keuntungan eksekutif. Mereka mungkin memotong biaya dalam acara staf tahunan, sementara mereka terus menikmati perjalanan dan akomodasi kelas satu. Itu hanya berbau tidak enak bagi karyawan yang menjadi budak bagi perusahaan, terutama ketika perusahaan tidak berjalan dengan baik dan menuju pelupaan.

2. Pemimpin yang cerdas.

Lompatan besar di depan dari yang bodoh adalah pemimpin yang cerdas. Pemimpin yang cerdas itu cerdik dan tahu bahwa mereka perlu mengembangkan perusahaan. Mereka akan mempekerjakan orang, merampingkan proses untuk memungkinkan produktivitas yang lebih baik, dan membangun infrastruktur yang lebih baik sehingga orang-orangnya dapat bekerja. Perusahaan seperti itu bisa tumbuh dan sukses.

3. Pemimpin yang bijaksana.

Tetapi lompatan kuantum kepemimpinan adalah memiliki pemimpin yang bijak, yang seringkali (tidak sesederhana itu) menginspirasi dan memotivasi orang-orangnya, dan memberdayakan orang-orangnya untuk melakukan hal yang benar untuk perusahaan, untuk memungkinkan perusahaan berhasil. Apa yang tampak seperti tugas sederhana untuk menginspirasi dan memotivasi orang, secara realistis adalah hal tersulit. Ini karena banyak orang cenderung egois dan haus kekuasaan, dan tidak dapat memahami gagasan bahwa pemberdayaan dapat menghasilkan kenaikan dramatis menuju kesuksesan. Biasanya, orang yang haus kekuasaan akan menekan dan menggertak orang, dan hanya mempekerjakan orang yang biasa-biasa saja. Sebaliknya, pemimpin yang bijak akan sering mempekerjakan orang lebih baik dari dirinya sendiri, sehingga mereka dapat membawa pertumbuhan dan keuntungan terbesar bagi perusahaan. Pemimpin yang bijak yakin, dan tahu tempatnya, dan tidak akan merasa terancam oleh siapa pun. Namun, mereka rendah hati dan menarik, dan tidak perlu menggunakan kekerasan dan kelicikan pada bangsanya. Pada akhirnya, semangat kerja staf tinggi, dan orang akan merasa terdorong untuk sukses bersama-sama dengan perusahaan. Orang akan ingin menyumbangkan ide untuk membantu perusahaan. Dan pemimpin yang bijak dapat dengan mudah mengumpulkan rakyatnya sambil menikmati hasil kerja bersama.

Jadi, Anda ingin menjadi pemimpin seperti apa? Kepemimpinan macam apa yang Anda asuh dan kembangkan di organisasi Anda? Dan jika ada buah yang buruk dalam kepemimpinan, seberapa tajam dan tegas Anda akan menyingkirkan yang buruk untuk memungkinkan penyembuhan dan pertumbuhan di masa depan di organisasi Anda? Jawabannya sederhana.

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.