Salah satu topik menarik yang mengemuka di ranah sumber daya manusia adalah kepercayaan, secara konsisten dan bahkan lebih sering belakangan ini. Dapat dimengerti bahwa pengusaha dan karyawan sama-sama membicarakan tentang kepercayaan.

Lanskap ekonomi saat ini tidak stabil dan tidak pasti. Apakah ada peningkatan yang berkelanjutan? Apakah ekonomi, lokal, regional atau global, benar-benar sedang naik atau hanya titik bahagia sementara? Bagaimana masa depan yang bisa diramalkan?

Dari sudut pandang karyawan, kepercayaan adalah sesuatu yang harus diberikan oleh pemberi kerja, dan dalam lanskap ekonomi yang semakin tidak menentu, hal yang jarang terjadi. Perusahaan memberhentikan orang secepat orang direkrut. Kontrak “permanen” adalah masa lalu, dan digantikan oleh kontrak berjangka, atau bahkan kontrak independen berdasarkan proyek.

Tetapi semua hal memiliki 2 sisi. Pengusaha juga menghadapi masalah kepercayaan dan menanggung panas. Banyak pemberi kerja bersusah payah melalui proses perekrutan yang melelahkan, untuk menemukan apa yang mereka anggap sebagai kandidat yang cocok untuk dipilih, melalui semua tantangan sulit dalam wawancara dan pemeriksaan latar belakang, dan kemudian lebih sering daripada tidak, kehilangan kandidat yang baik dengan sangat cepat. pesaing atau industri lain.

Lebih buruk lagi, kandidat yang direkrut diberikan pelatihan di lapangan dan di dalam organisasi, dan bahkan sebelum rekrutan baru ini terbukti cukup di lapangan atau memberikan pengembalian yang adil bagi perusahaan, para rekrut tersebut pergi untuk “prospek yang lebih baik”.

Oleh karena itu, kepercayaan adalah jalan 2 arah. Apa yang diberikan pemberi kerja kepada karyawan untuk mendapatkan kepercayaan itu? Dan juga, apa yang diberikan karyawan sebagai imbalan atas perekrutan yang melelahkan, pelatihan dan pengembangan, kesempatan untuk berkontribusi dan tumbuh? Ini bukan lagi jalan yang mudah bagi seorang profesional sumber daya manusia, dan tentunya merupakan jalan yang menantang bagi manajer lini.

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.