Salah satu topik menarik yang mengemuka di ranah sumber daya manusia adalah kepercayaan, secara konsisten dan bahkan lebih sering belakangan ini. Dapat dimengerti bahwa pengusaha dan karyawan sama-sama membicarakan tentang kepercayaan.

Lanskap ekonomi saat ini tidak stabil dan tidak pasti. Apakah ada peningkatan yang berkelanjutan? Apakah ekonomi, lokal, regional atau global, benar-benar sedang naik atau hanya titik bahagia sementara? Bagaimana masa depan yang bisa diramalkan?

From the employee's point of view, trust is something that employers should provide, and in an increasingly volatile economic landscape, a rarity indeed. Companies are laying off people just as quickly as people are recruited. "Permanent" contracts are a thing of the past, and replaced by term contracts, or even independent contracts on a project basis.

Tetapi semua hal memiliki 2 sisi. Pengusaha juga menghadapi masalah kepercayaan dan menanggung panas. Banyak pemberi kerja bersusah payah melalui proses perekrutan yang melelahkan, untuk menemukan apa yang mereka anggap sebagai kandidat yang cocok untuk dipilih, melalui semua tantangan sulit dalam wawancara dan pemeriksaan latar belakang, dan kemudian lebih sering daripada tidak, kehilangan kandidat yang baik dengan sangat cepat. pesaing atau industri lain.

Worse, recruited candidates are given training in the field and within the organizations, and even before these new recruits are proven sufficiently in the field or provide equitable returns for the company, the recruits leave for "better prospects".

Oleh karena itu, kepercayaan adalah jalan 2 arah. Apa yang diberikan pemberi kerja kepada karyawan untuk mendapatkan kepercayaan itu? Dan juga, apa yang diberikan karyawan sebagai imbalan atas perekrutan yang melelahkan, pelatihan dan pengembangan, kesempatan untuk berkontribusi dan tumbuh? Ini bukan lagi jalan yang mudah bagi seorang profesional sumber daya manusia, dan tentunya merupakan jalan yang menantang bagi manajer lini.

Tentang Penulis

Gulir ke Atas