Penting untuk mencocokkan imajinasi dan impian dengan kenyataan di lapangan saat kami mengembangkan bisnis kami di luar negeri.

Jika Anda adalah penggemar alam semesta Star Trek, Anda pasti tahu apa a pikiran berbaur adalah.

Ada sebuah usaha yang memutuskan untuk menjelajah ke tempat yang lebih canggih tetapi mahal, dan setelah beberapa saat, mengumumkan bahwa mereka akan berkemas dan pulang.

Kedua belah pihak mengutip alasan yang berbeda, tetapi dengan memahami budaya operasi dan keragaman dari kedua belah pihak, adalah adil untuk mengasumsikan bahwa ini tergantung pada perbedaan budaya, dan bagaimana bisnis lokal perlu dikelola dan dijalankan.

Di tempat yang canggih, aturannya sangat berbeda dari tempat di mana biaya bisnis jauh lebih rendah. Untuk beroperasi di lokasi yang canggih, biaya sewa, pengeluaran, biaya pemasaran, biaya tenaga kerja, dan banyak biaya lainnya, semuanya bertambah secara signifikan. Jika Anda telah mendapat untung di lokasi dengan bisnis rendah dan biaya operasional, tanpa perlu mengeluarkan anggaran pemasaran yang besar, Anda mungkin menemukan diri Anda berada di tempat yang menuntut lebih banyak. Ini diharapkan.

Sungguh naif membayangkan bahwa kita dapat memperluas ke lokasi yang berbeda, dan memaksakan aturan kita sendiri, harapan kita sendiri, dan indikator masa lalu kita dari parameter lokal, ke lokasi asing. Akan ada perbedaan bahasa. Akan ada keragaman budaya yang signifikan. Akan ada perbedaan biaya, terkadang dengan margin yang sangat besar. Apa yang mungkin menguntungkan dalam satu tahun di lokasi, mungkin membutuhkan delapan tahun untuk direalisasikan di tahun lain.

Kita harus menanyakan beberapa pertanyaan serius ketika kita memiliki mimpi, mimpi besar.

Apakah kita realistis saat mengembangkan bisnis ke lokasi lain? Apakah kita mendengarkan dengan baik dan berbaur dengan rekan-rekan kita di lokasi tersebut daripada membayangkan satu pemotong kue cocok untuk semua? Apakah kita memiliki nyali dan berkantong tebal untuk dapat mempertahankan posisi kita dalam jangka panjang meskipun perjalanannya terlihat suram dan sulit?

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.