Pernahkah Anda menonton film Mongolia yang terkenal "Aravt“? Itu tentang satu unit kecil dari 10 tentara, yang dikenal sebagai "Aravt", di dalam kekuatan militer kolosal Chinggis Khaan. Apa hubungan "Aravt" dengan bisnis saat ini?

Dalam film "Aravt", tim yang sangat terampil terdiri dari 10 orang (sebuah "Aravt"), unit operasional terkecil yang beroperasi di pasukan Chinggis Khaan, dikirim untuk mengundang seorang dokter terkenal untuk membantu Khaan. 10 orang menunjukkan kemanusiaan sepanjang perjalanan mereka, mengorbankan diri mereka sendiri, dengan keberanian dan ketabahan, berhasil kembali ke kamp untuk melapor kepada komandan mereka.

Bahkan di masa Khaan Agung, di mana dia memimpin pasukan besar untuk memperluas wilayahnya ke salah satu kerajaan terbesar dalam sejarah, dia tidak membiarkan pasukannya menjadi tidak efektif dalam ukurannya. Penyebut terkecil adalah unit "Aravt", dari 10 orang, di mana 10 orang ini akan bekerja dan bertarung bersama satu sama lain, mendukung satu sama lain dengan cara yang semulus mungkin.

Aravt dipandang sebagai ukuran paling efektif yang dapat melaksanakan operasi militer secara efektif, dengan logistik yang dapat dikelola, dan dapat bergerak dengan cepat dan diam-diam kapan pun diperlukan, untuk mencapai tujuan militer atau lainnya.

Dalam ekonomi modern kita, kita juga telah melihat organisasi yang sangat besar menghadapi tantangan yang luar biasa dalam upaya untuk mengelola operasi mereka di banyak benua, dan kemudian menghadapi tidak hanya tantangan berat, tetapi beberapa bahkan menghadapi kepunahan. Beberapa merek terhebat yang pernah kita jalani, telah menjadi tidak ada, atau hanya menjadi bayang-bayang kemegahan mereka sebelumnya, dan sebagian besar terlupakan.

Entitas besar dapat mengintimidasi atau mengesankan, tetapi selalu sulit untuk dikelola. Peradaban dari sejarah kuno kita telah menunjukkan itu kepada kita, secara konsisten.

Ada juga fenomena yang meningkat yang sejajar dengan Aravt Chinggis Khaan, di mana tim kecil, profesional, dan ketat menjalankan serangan efektif ke dalam pasar yang ramai dan kompetitif, dengan logistik dan sumber daya yang efisien, terbang di bawah radar pesaing yang lebih besar dan lebih lambat.

Tidak peduli seberapa besar ukuran bisnis kita, kita perlu menyesuaikan dan menyesuaikan operasi kita menjadi unit yang efektif yang dapat dikelola dengan lebih baik, dan pada gilirannya, memiliki pengaruh yang lebih baik di pasar yang tajam. Kita perlu berpikir seperti salah satu dari prajurit komando ini dalam sebuah "Aravt", di mana kebijaksanaan, kecerdasan, organisasi, ketabahan, daya tahan dan keberanian, tertanam dalam diri kita masing-masing dalam unit-unit kecil ini. Berpikir kecil, berpikir ramping, berpikir cepat, berpikir berani.


Dr Seamus Phan

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2021 Seamus Phan et al.